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    煤矿零星工程管理制度.docx

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    煤矿零星工程管理制度.docx

    煤矿零星工程管理制度煤矿井下单项、零星工程管理制度 随着*矿生产任务的逐渐增加,各采区的逐渐开拓,工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加,为加强单项、零星工程建设的管理,做到有章可循,使有限的人力、物力资源发挥最大的效益,现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。 一、总则 1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计,同时施工” 的原则,尽量减少单项、零星工程的发生。 2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请,谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。 3、实行单项、零星工程申报制度,单项、零星工程一律进行申报,不申报的一律不得开工。 4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请,经营管理部根据实际情况,排出单项、零星工程的计划,交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程,应提前一周提出计划,交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。 5、不是本专业职责范围内的工作,本专业能够解决或已经解决的,原则上不予申报单项、零星工程。 二、单项、零星工程范围 1 矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作,凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准,编制技术措施和施工方案的工程项目,均需要按单项工程实施管理和考核,在执行相关制度的同时,还必须同时执行本制度。如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作,矿安排的重点工程建设项目等。 三、实行单项、零星工程申报操作基本程序 1、矿年初或月度计划; 2、专业或单位提出申请; 3、经营管理部审批并提出预案; 4、交主管矿长审批; 5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策; 6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门现场勘查,确定施工方案; 7、施工单位制定施工措施,审批后进行施工; 8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督; 9、竣工联合验收; 10、工程月度或完成月份结算。 四、单项、零星工程操作基本要求 1、制订计划 各专业应在年初或月初提出计划。 2 2、提出申请 所有单项、零星工程一律进行申报,不申报的一律不得开工。如遇应急工程,应提前一周提出申请。 3、审批立项 所有单项、零星工程由经营管理部在年初或月初汇总后交主管矿长进行审批,在主管矿长审阅同意后进行立项。应急工程,在提前一周提出申请后,可交主管矿长进行审批、立项。 4、确定施工方案 在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后,申请单位、施工单位、经营管理部和主管部门现场勘查,确定最终的施工方案,同时确定工作量、质量要求、技术措施等。 5、施工技术措施审批 主管部门,对施工单位报审的技术措施进行审核,必要时报矿领导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术措施,进行工程预算,编制材料、劳务预算报经营管理部。如果需要可由相关部门协助落实。 6、施工质量监督 在施工过程中,经营管理部和主管部门根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督。申请单位不得任意扩大施工范围,如确实需要扩大或增加,须重新申报。 7、竣工联合验收 3 工程在结束后,由施工单位报请经营管理部组织验收。经营管理部组织主管部门、施工单位、申报单位和申报单位的主管部门进行联合验收,验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收,申请单位不得随意提高验收质量要求。如验收不合格,施工单位必须重新按照要求进行返工,返工的材料、人工费用由施工单位自己承担。在验收合格后,填写竣工联合验收单。 8、结算 在项目竣工验收后,施工单位将工程实际施工情况的工程预算,材料、劳务预算报经营管理部,材料预算在联合验收时,一并验收。经营管理部在审批后,在月度或完成月份给予结算。 五、单项、零星工程其他管理制度 1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请,谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。由经营管理部在结算时从其申报专业中划转。 2、单项、零星工程由主管部门和施工单位填制单项、零星工程申报单和单项、零星工程竣工联合验收单,作为考核结算的凭证,无凭证不结算。 3、施工单位根据经营管理部和主管部门的安排和要求组织施工,随时向经营管理部、主管部门汇报工程进展情况,接受监督检查。 4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时,由申报单位重新申报,调整预算,按调整后的方案实施和验收结算。单项、零星工程调整方案必须即时调整,事后调整不予认可。 4 5、单项、零星工程申报单必须在开工前编制,并报经营管理部备案。 6、单项、零星工程工期较长或跨月施工时,应施工单位的要求可分段验收结算。 7、已验收单项、零星工程出现质量问题,除追究施工单位的责任外,另外追究所有参加验收并签字的人员的责任。 8、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定,经营管理部考核人员有对单项、零星工程的再审核权,对发现的不合理预算有权进行调整。 9、工程项目原则上不得肢解,如工程规模较大,可根据具体情况而定。 10、施工人数超过6人的单项、零星工程,在安全上属施工单位的主管部门和安监处管理;施工人数低于6人的单项、零星工程,在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理;在申报单位地域管理范围内施工的单项、零星工程,在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理。 附:单项、零星工程申报单和单项、零星工程竣工联合验收单 二OO九年五月 5 单项、零星工程申报单 工 程 名 称 开、完工日期 工程简单介绍及质量要求: 申 报 单 位 申 报 日 期 经营管理部初步审批意见: 主管矿长审批意见: 施工单位主管部门矿领导审批意见: 备注:在工程简单介绍及质量要求一栏中要写清工程的主要工程量、主要内容和质量要求;制度表格不能说清工程情况时应增加附注说明。 6 工程名称 施工单位 接收单位 单项、零星工程竣工联合验收单 验收日期 施工单位 负责人 接收单位 负责人 矿验收人员 工程质量验收情况 项目 材料名称 工程材料验收明细 7 规格型号 数量 备注

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