浅谈领导决策应具备的素质.docx

浅谈领导决策应具备的素质浅谈领导决策应具备的素质 作为领导者的基本职能之一，决策在整个管理和领导的过程中举足轻重。领导者的任务就是对出现的各类问题进行分析研究，在权衡利弊后，找到解决问题的最好方法。顾名思义，决策的过程，实际上就是对诸多处理方案或方法进行提出，分析，继而选择和实施的过程。要做出科学的决策，领导者需要做到以下几个方面： 一、要有远见卓识。俗话说：“活到老，学到老。”这句话告诉我们生命不息，学习不止，特别是现代领导者如何使自己具有渊博的知识和开阔的视野。如何使自己做到足智多谋，看问题具有预见性，如何使自己遇到问题能保持冷静的头脑，做到处变不惊，这都要求他们拥有丰富的知识系统。领导者不仅要掌握具有中国特色的社会主义理论体系，而且要学习政治、经济、文化、科技、教育、卫生、法律等各个方面的知识。这些知识放在一起就是系统化的信息，能够帮助领导者树立正确的人生观、价值观，使他们真正服务于民，更重要的是再这些信息的指导下确立战略思维，做出正确的决策，造福于民。 二、要有严谨科学的态度。态度决定一切，态度是行动的指南，它为行动指明方向，有些时候严谨的态度似乎比结果显得更加重要。任何时候，领导者都必须有意识的培养自己严谨的科学态度，用全局的眼光看问题，权衡各个方面的利益关系，看问题要有预见性，运用科学的技术和方法寻求解决问题的最佳方法，要看重质量和实际效果而不是只追求速度和表面现象。 三、要增强创新精神。爱因斯坦说过：“提出问题往往比解决问题更重要。因为解决问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需在有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。”领导者不仅要用全局的眼光看问题，也要用时代的眼光看问题，也就是说要用创新的思维方式去发现问题、提出问题和解决问题。时代在进步，领导者的决策也要跟得上时代的步伐，否则就会走很多弯路甚至做出错误的决策。很多问题不是重复性的出现，用常规性的方法是根本解决不了的，因此领导者要具备良好的开拓创新意识，打破常规，同时理论联系实际才能解决领导工作中那些没有常规可循的新问题，才能提高决策的正确性。 四、坚持平等民主原则。领导者的知识是有限的，要获得成功光靠自己的力量是不够的，要借助其他人的力量才能把事情做到最好，他们的头脑中要树立一个“尊重知识，尊重人才”的观念。领导者必须与智囊团、专家组之间要建立一种平等和谐的关系。智囊团只有平等、民主的环境中，才能自由的发表言论，提出真知灼见。因此，做为一个领导者，必须有宽广的胸怀，充分发挥民主，允许各种意见自由争鸣，特别是对那些敢于向领导提意见，向权威提看法，敢于向正统意见以及多数人意见挑战的人，要给予特别的鼓励和重视。 四、坚持“谋”与“断”分工原则。古人云“谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”，也就是说，领导者要借助“外脑”的作用，请专家独立分析问题，提供最佳方案，但是不要为智囊团、专家组的意见所左右，他们做为领导者的“外脑”，只能提供决策所需要的信息，依据或预见，绝不能代领导者决策。在决策最后拍板定案时，领导才具的最后的决定权。“断”、“谋”分家是现代决策的特点，借用“外脑”能有效规避决策者的思维定势、认识局限性和感情倾向性。 五、要遵循科学的决策程序。正确的决策都是经过一步步的决策程序后才被实行的，很多失败的决策都是忽略的程序中的一个或者多个环节。因此在解决问题是不能抱有一步登天的想法，要认识问题的本质，集思广益，听取智囊团和专家的意见，然后在备选方案中选取最令人满意的方案，通过试点对方案进行修正和完善，最后在全面实施方案的过程中进行追踪检察，随时纠正偏差。在决策中还要学会权益应变，要做到具体情况具体分析。实际工作中所有的一切都是一个复杂的系统，不能把决策程序生搬硬套到实际中去。 怎样做好决策与用人是所有管理者所面临的的核心问题，处理好这一问题，科学决策与用人至关重要，探讨和研究这一课题的道路还任重道远。