浅谈部队安全管理工作.docx

浅谈部队安全管理工作浅谈部队安全管理工作 安全管理工作是部队安全发展的保证。我们常说，安全工作不是中心影响中心，安全保障是基础，是各项工作正常开展的前提，一直以来安全工作是我们部队着重把握和重点解决的问题之一，如何将安全工作真正纳入议事日程，从至高点真正把握安全管理工作的精髓，实现安全工作时时事事落实处，是我们应该着重把握和重点攻克的难点。 一是重点把握责任书签到位，责任人定到位，责任担子压到位，责任落实抓到位 单位每年、每季度，甚至每月都要签责任状，但往往只是潜在纸上多，挂在墙上，真正落实实践少。有的当成例行公事，有责不尽责，该狠抓的不狠抓，该严抓的不严抓，致使职能作用淡化或偏离轨道；有的当成推脱责任的“护身符”，无事且安，有事便有了垫背的，成为推卸责任的最好手段；有的是1 形同虚设，出了问题则实行平摊原则，体现大家庭的“温暖”，有问题一起扛，但扛到最后，挨大板的却是责任轻的，相反，打的最轻的则往往责任重大。解决这些问题，一方面，要强化广大官兵的安全意识和责任心，尤其要强化他们的责任意识，以大家的整体利益为出发点，以部队的高度稳定为切入点去想问题，办实事；另一方面，要严格奖惩制度，将责任真正落实到人，避免“滥竽充数”、“张冠李戴”，真正实现“谁出现问题，谁解决问题”。 二是重点强化“经常性”、“长期性”的战斗准备和战斗意识，绝对避免“走过场”、“算次数”的形式主义 安全管理工作是部队的经常性工作，只有避免一蹴而就的思想，坚持持之以恒的理念常抓不懈才能真正出实效。现在，我们对安全管理的应用多表现在按照文件要求抓落实，文件未制定到的细节方面不管不顾，文件超过期限的不闻不问。还有的纯属完成2 任务，停留表面文章，说的好，做的差，抓起来一阵风，干起来一股劲，短期突击可以，长期坚持不够，想起来了才抓一抓，上级强调了才抓一抓，出了问题才抓一抓。解决这些存在问题，一是要坚持定则到主官，抓落实到负责人，即主管主抓。明确主官为第一责任人，亲自抓、亲自管，以落实行动、所显成效、实现目标为评价判定责任人的实绩的根本标准；二是要调动起广大干部战士的团结协作精神。抓好经常性管理工作是部队上下各级的共同职责，靠的是上下同心，基层出了问题，不仅要追究基层责任，也要追究相关机关部门责任，责任相连，最大限度的调动起合力的主动性；三是要明确奖惩制度，安全达标率与奖惩挂钩。要把落实情况作为考评、单位争先创优、干部提拔任用、个人评功评奖相结合，对抓落实效果明显的单位主官，要重奖重用，对工作不尽心，问题突出的，要严肃处理。 三是重点立足强化忧患意识，关键落实3 防微杜渐，真正做到未雨绸缪 强化防范意识，真正做到未雨绸缪，不能等出了问题再狠抓，不能等“亡羊”了再“补牢”。我们不能忽视在表面风平浪静下的轩然大波。因为很多问题是潜化了的，不是以直观的形式显现的，所以这就要求我们有相当的洞察力，并且要将准备工作做到位。比如，现在体罚问题得到了有效遏制，但80、90后思想观念的更新与部队相对正统的、有一定局限和束缚性两观念之间的差距是显而易见的，那么，引发矛盾也势必成为一种趋势；官兵权利得到充分尊重，但履行义务即当今部队所面临的强大的工作难度和工作量的要求对官兵体能、机能、心理的考验之间存在一定的矛盾。这些问题虽然没有阻滞我们日常正常的工作、生活、学习，但一旦有导火索和催化剂就容易引起大的问题，必须防微杜渐，提早加以解决。在这方面，一是要注重研究事物之间存在的客观规律性。认真研究总结事故、案件的发生规4 律、特点规律和发展规律，确保有的放矢，重点突破；二是要强化“三个积极关注”：即关注人、关注事、关注心理倾向，确保不出问题，化解小问题，攻克大问题，解决难问题，最终消除存在隐患和难题。 5