公司授权合同.doc

授权合作合同目录：1. 受权合作基本资料22. 合同期间23. 名词定义24. 合作模式35. 合同范围36. 合作方式及相关费用47. 权利转让58. 同行竞争的禁止及保密义务510. 合同终止或解除6甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 兹因甲方经营“康华瑞”体检品牌业务，乙方愿提供店面合作成立体检店，双方同意订立本合同，以兹共同遵守。 1. 受权合作基本资料1.1基本资料 授权合作区：山东省青岛市城阳区（以下简称“该区”） 负责人： 身份证号码：地址： 电话： 1.2经营区域非经甲方书面同意，乙方无权变更合作体检店的营业所在地。但在授权期限内，若因租约终止致该店无法于该地继续营运，乙方应于该租约终止前一个月另觅甲方认可的地点让该店继续营运。 1.3经营时间门店内的营业天数、每日的营业时间及营业项目，依甲方总公司规定办理。除不可抗力外，非经甲方同意，乙方不得自行变更或暂停营业。 2. 合同期间 自合同签订日起至开业后一年（12个月）。 合同继续与延长期间： 合同期满前两个月根据合作双方协商延长合同期及合作模式。 所有延长期间内双方的权利义务，遵守本合同的规定执行。 3. 名词定义 除本合同内另有规定外，本合同内的名词或用词，以本公司授权合作管理制度内所写为准，如为上面规章所未定义的名词或用词，双方发生分歧时，则以甲方的解释为准。4. 合作模式 表4-1合作模式合作模式授权权利金管理费用服务内容A品牌授权B品牌授权+团队管理C品牌授权+直营模式注：1）到店培训所发生路费由乙方负责；2）每年5万元管理费用，2年起付按9折收取，4年起付按8折收取；3）团队管理及直营模式所产生费用乙方应在每年及每月一号缴付；4）门店管理清单见附表1。 5）康华瑞总部与合作分店部门对接构架图见附图1 第一年合作选择 合作模式。5. 合同范围 5.1双方同意由乙方提供资金、设备、人员，甲方提供品牌、软件、经营技术辅导。 5.2合同期内，甲乙双方在该区内均不允许自建或者合作除双方以外的体检中心。5.3甲方责任：5.3.1甲方应协助乙方进行开业前所需资质申请的办理； 5.3.2甲方给予乙方医疗管理团队、运营团队培训指导；5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.3.8 5.3.9 5.3.10 5.3.11 5.3.12 5.3.13 5.3.14 5.3.15 5.3.16甲方负责管理乙方体检合作店面清单详见附表1。5.4乙方责任：乙方只能按甲方授权的范围使用甲方商标及经营技术资产，按甲方统一形象经营体检店；乙方独立自主经营，工商所得税等各项税费由乙方自行负责缴交，与甲方无关；乙方应合法进行医疗执业等活动，独立承担医疗差错及医疗事故带来的赔偿，与甲方无关；乙方的财务管理制度必须符合各项有关的规章制度，一切业务活动、各项费用收支须严格遵守国家的政策、法律、法令，并执行甲方的各项规章制度，接受监督检查；乙方不得降低公司形象，损害公司商标和经营技术资产, 不得向第三者泄露、传递公司经营技术；乙方须向甲方缴纳履约保证金零万元，以保证所有经营活动中维护甲方的正面形象，乙方如在合作期内无任何有损甲方形象的行为，合作期结束后甲方须退还该保证金，否则甲方有权没收该保证金。乙方负责承担甲方办事人员的所有相关交通、食宿等费用。6. 合作方式及相关费用 6.1乙方向甲方缴纳授权经营权利金人民币 。支付方式：乙方应于签合同两天内交付甲方人民币贰万元整，作为授权经营权订金，在 该区卫生行政部门接受办理医疗机构许可相关材料后两天内支付剩余人民币壹拾叁万元。如乙方最终未能成功办理医疗机构执业许可证，甲方扣除相关成本费用后，须如数退还乙方。 6.2管理费用：开业后第一年采取乙方交由甲方全权运营管理模式，管理费用收取方式： A.每三个月缴纳人民币 元，于每三个月合作周期开始前一周支付；B.一次性缴纳全年管理费用人民币 元，于该年度合作周期开始前一周支付；本合同选择 支付方式。备注： 1）开业后第一年结束后，如乙方年度业绩未达到人民币 元，甲方退还所收取的管理费用； 2）开业后第一年结束后，如乙方业绩总额的5%金额大于该年度乙方缴纳的管理费用，乙方须在第一年结束后的十五天内向甲方支付差额。6.3甲方在总部投放的广告及市场推广，甲方不向乙方收取费用。 6.4乙方不得以除合同6.2中所述原因外任何理由要求返还上述费用。 6.5乙方承担的甲方办事人员相关费用必须在事件发生前支付，否则甲方不予处理。 7.权利转让 7.1合同期间如因重大事故或不可抗力的原因，致无法经营，经甲方书面同意后，由乙方指定或法定继承人继承，继承人除须至总公司接受为期壹周的职前培训外，双方必须重新订立合同。 7.2乙方不得私下转移经营权给第三者，如擅自转移，甲方将没收履约保证金，并可不经乙方同意而终止合同，乙方不得有异议。 8. 同行竞争的禁止及保密义务 8.1乙方及乙方受雇人及直系亲属、非直系亲属在本合同期间内及合同期满双方同意终止、解除合同后三年内，不得在该区内投资、参与、教导、受雇从事或合伙经营体检及类似的业务，如有违反，乙方须将其（含投资人）所得的利益，交付或归甲方所有，甲方并可要求乙方赔偿人民币 元整。 8.2乙方投资人不得泄露商业机密，否则甲方除可要求乙方赔偿人民币 元整，还可根据所受的损害程度再要求乙方作出赔偿，乙方不得有异议。 8.3本条的规定，于本合同关系结束后三年内仍具拘束乙方的法律效力。 9. 连带保证人 乙方连带保证人承认上述所有条款的法律效力，并愿担负所有乙方违约时的连带保证责任。 10. 合同终止或解除 10.1甲方不履行合同责任义务； 10.2乙方经营产生对甲方形象、声誉的重大影响。甲乙双方均同意如本合同涉讼时，以甲方公司所在地的地方法院为第一审管辖法院。 甲方： 法定代表人： 地址： 电话： 年 月 日 乙方： 法定代表人 ：地址： 电话： 年 月 日 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔·盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 12、多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫·史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯·李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔·盖茨 23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利·福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 28、质量等于利润。管理思想家汤姆·彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普·克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉·戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特·凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯·柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔·盖茨 34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L·威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽·凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T·戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家S·M·沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆·彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪·格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多·莱维特 53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得·杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔·拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得·杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯·沃森 71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩·皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特·史坦普 75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰·洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。管理学家琼·玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰·里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯·凡·德罗 96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺·蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔·拉伯福