公司劳动定额管理办法 草案.doc

公司劳动定额管理办法第一章 目的第一条 通过规范劳动定额管理，促进劳动定额管理的技术创新和管理创新，消除无效劳动，降低人工成本，提高人员劳动效率。第二章 适用范围第二条 本办法适用公司生产中心各车间及适合劳动定额管理的岗位。 第三章 术语和定义第三条 劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。依据公司产品特点与生产组织情况，宜以产量定额作为衡量标准。第四条 工作研究：是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。第五条 劳动定额水平：是指劳动定额的松紧和平衡程度。它是企业在一定时期内，由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。第四章 组织机构第六条 公司成立劳动定额管理小组，日常办公机构设在人力资源部，小组主要成员如下：组长：副组长：组员：第七条 劳动定额管理小组主要职责：（一）制定公司有关劳动定额管理文件。（二）组织制订、修订产品及辅助生产劳动定额标准。（三）组织开展工作研究,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。（四）统计、分析劳动定额完成情况，劳动生产率的变化情况。（五）指导、评价下各车间工作研究工作及劳动定额管理工作；（六）组织系统培训工作，开展经验交流。 （七）收集先进企业工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。 第五章 劳动定额制、修订要求第八条 劳动定额标准（以下简称“标准”）的制、 修订必须本着“简化、统一、协调、选优”的原则，以较易推广采用的先进工艺技术以及科学合理的劳动组织和操作方法为基础，使标准具有先进合理、方法科学、适用面广、使用方便等特点。第九条 标准数据的确定，要建立在“方法研究”的基础上， 并尽可能采用“工作衡量”（时间研究）中的技术定额法和预定动作时间标准，除特殊作业外，不得采用经验估算法。 第十条 标准的形式、结构、名词、术语、符号等须符合标准化的要求。各岗位、产品劳动定额标准的制订须采用正式发布的基础标准和方法标准。在尚无基础标准和方法标准可依时，可参照国家有关标准化要求，使标准的各部分规范化、合理化。 第六章 劳动定额制、修订程序第十一条 标准制、修订工作由公司劳动定额管理小组负责组织实施。制、修订标准的计划项目一般于年初下达，管理小组根据计划及临时性标准制、修订任务组织成立起草工作组，拟订并上报“标准起草工作计划”；第十二条 起草工作组按“标准起草工作计划”开展各项工作，在规定时间内完成标准制、修订任务，并将最终结果呈报公司劳动定额管理小组审核，最终报公司审批、执行；第十三条 各单位可根据实际情况变化，如产品工艺、工序变化、新设备应用、人员调整等因素，自行提报劳动定额制、修订需求，报公司劳动定额管理小组核实后启动制、修订工作。第十四条 劳动定额标准以受控文件形式保存，人力资源部、财务会计部、生产中心综合管理部、所涉及劳动定额标准的车间、部门各保存一份，新劳动定额标准的执行均以该文件为准。第七章 劳动定额制、修订方法与步骤第十五条 制、修订定额标准过程一般分为准备、制订初稿、 验证和定稿四个阶段。 待添加的隐藏文字内容2（一）准备阶段：落实制订标准的人选、明确制订标准的指导思想， 统一认识，拟定制、修订标准计划方案和方法，以及搜集必要的资料等。 （二）制订初稿阶段：在作好充分准备工作之后，集中制、 修订标准的成员进行标准初稿的制订工作，要求深入一线、实事求是，以实际数据为主要依据。 （三）验证阶段：对标准初稿，广泛征求意见， 必要时可选择有代表性的企业进行验证。验证的目的是检验标准水平是否先进合理，方法是否科学和符合标准化要求、适用范围是否较广以及使用是否方便等。 （四）定稿阶段：经过验证和广泛征求意见后， 对标准初稿做进一步修改、补充和完善，在此基础上进行标准的定稿工作。 第十六条 负责起草标准的小组在定稿的基础上形成报批稿， 并连同有关附件上报公司劳动定额管理小组审核，并报公司审批、颁发执行。劳动定额标准有关附件主要包括：（一）劳动定额采用的制订方法，参考有关标准情况等。（二）确定标准主要内容的根据，新旧标准水平的对比。 （三）主要验证的分析、综述报告。（四）贯彻标准的要求和措施建议。第八章 附则第十七条 本办法从发文之日起执行。第十八条 本办法由公司劳动定额管理小组负责解释。