修改中长期规划[1].doc

沭阳协和医院护理部五年发展总体目标规划（2011年至2015年）根据医院五年发展规划，围绕新时期卫生工作重点，结合护理工作实际，“坚持以病人为中心，提高护理质量为主题”，建设一支医德高尚、素质优良、业务精通、技术过硬的护理队伍，使我院护理工作逐步走向科学化、规范化、标准化、制度化。 一、护理五年发展规划总体目标 1、人才发展规划：以社会需求为导向，结合我院的自身情况，逐步发展壮大医院护理队伍规模；每年招收大专及本科护理专业人员不少于10-20人； 5年内使全院护理人员的大专率达70 %，本科率达 30%。 2、专业发展规划：积极开展优质护理服务示范病区活动。加强基础护理建设，提升护理整体水平，有效落实评估计划实施评价的以病人为中心的护理工作方法，至2015年优秀护理服务示范病区普及率达95%以上。3、科研发展规划：积极鼓励全院护理人员，尤其是护士长、主管护师、副主任护师等人员，加强护理科研工作筹划，开展护理科研工作研究，每年至少发表4篇以上护理论文，到2015年累计发表护理论文达25篇，2项科技成果发明奖。4、服务发展规划：通过优质服务示范病区活动的持续开展，达到护理技术有质的提升，护理温馨有量的改变，护理项目有数的裂变，护理服务调查达99%以上的满意率。 二、主要措施1.加强领导，建立组织。建立健全由分管院长为组长的五年规划目标管理领导小组，护理部主任具体负责目标管理年度工作落实情况，各科室护士长具体负责本科室的目标管理，确保护理五年发展目标的实现。2.落实责任，奖惩分明。结合医院五年发展规划、年度工作计划、护理服务的工作任务等要求，拟定落实目标管理奖惩实施细则并严格执行。3、规范培养，分类管理。建立健全护理队伍管理、培养、使用相应制度，加强护士的分类管理，促进各类各级护理人员整体的提高和作用发挥；大力加强年轻护士 培训，积极推行分阶段、定目标，进行岗位培养-学历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。4、合理调配，探索新路。积极探索护理队伍合理进出的规律和特点，通过有序、科学安排人员进出、在职学习、外送进修等形式，达到改善人才知识结构、全面提高综合素质的目的。5、注重科研，强化内涵。紧跟重点学科建设、优质护理服务示范病区活动、医学发展态势和医院总的发展趋势，严格落实护理目标管理责任制，达到护理服务创新，护理科研一流，护理满意度99%的目的。沭阳协和医院护理部2011年01月12日