浅论基层文化站存在的问题及解决办法.docx

浅论基层文化站存在的问题及解决办法浅论基层文化站存在的问题及解决办法 随着经济的发展，农村已经发生了翻天覆地的变化，农民群众对文化的需求越来越强烈，并且提出了综合性、多层次、多样化的更高的文化需求。加强农村文化建设，乡镇文化站起着至关重要的作用。各乡镇文化站建设得好，作用发挥得好，乡村的文化活动就能活跃起来。但是由于受到各种因素的制约，文化站所起作用甚微。那么如何解决，更好地发挥文化站的作用，我想首先要分析乡镇文化站建设存在的问题。本人认为主要存在以下问题： 乡镇文化站基础设施落后。好一点的乡镇文化站有块牌子、有个办公场所，有一套墙上制度，有一些残缺的图书资料，差一点的可能就只剩下一个场地，事实上是个“空壳文化站”，更次之的就是有站房，没有任何具体的形态，仅有一个挂名的文化站。 二、人员素质偏低，缺少专业的文化队伍。随着机构改革，乡镇*人员的减少，繁重的工作导致文化站仅有一个光杆司令，而且这个光杆司令很可能还兼任了其他更为“重要”的职务。任何活动的策划组织，指挥、协调都需要人。而一个人就算他有一千只手，但只有一个大脑，思路始终有限，要开展形式多样的文化活动谈何容易。而且乡镇文化站长多是由当地党委、*指派，未必考虑其是否热爱文化工作、是否在文化艺术方面具有“一技之长”。文化站长是一个在专业上有特殊要求的业务岗位，不是什么人都能胜任而且除此他还应有一颗热爱之心、有一腔执着之情，这样才能开展好文化工作。 三、文化站缺少活动资金。俗话的好“巧妇难为无米之炊”，要丰富发展一个地方的文化就必然要有人、财、物的支持。而人物落实的关键点，还是在财。乡镇文化站的无赢利，其所开展的各项文化活动不能创造经济效益，反而需要支出大量的活动经费，仅仅依靠上级主管部门下技拨的文化活动经费远远不够，而乡镇*处于经济困难时期，财力有限，想抽出资金搞文化建设更是力不从心。 文化站之所以陷入这种困境究其根本原因，一方面，缺乏对文化站的管理。机构改革后，乡镇文化站实行的是“行政隶属乡镇*领导，业务上接受主管部门指导”的管理模式，因为责任分解不到位造成了 “两不管”现象，双方都没有切实担负起文化站建设的责任。另一方面，缺少对文化站的投入。一是上级投入“少”，二是本级配套“难”，三是市场投入“无”，受乡镇文化站“公益性”影响没有市场资金流入文化站。 针对以上提出的问题，分析了原因，本人就文化站今后发展的出路谈几点浅见。一、进一步加大资金投入。市*一方面要加大对农村公共文化服务的投入，每年应从财政划拨专项资金用于农村文化事业发展并纳入预算，确保乡镇综合文化站、村综合文化室的日常经费开支。另一方面，聚集多方资金加大农村文化基础设施建设投资力度。如：在新农村建设过程中改变新农村建设资金补助方向，倾向文化建设投资，加快农村文化基础设施建设。 进行体制改革，让文化站具有经营权，在*的监督下，有自主经营权。可以采取培养农村文化经纪人，成立农村文化理事会理事会的形式。理事会可以向企业、向单位“化缘”争取资金加快农村文化建设。还可以在群众自愿的基础上收取一定报酬，用于发展文化事业，实现由“*管理”转化为“受*监督、以群众为主”的新模式。 整合力量，抓好农村文化队伍建设。把农村热心于群众文化事业又具有专业业务知识和开拓创新精神的优秀人才吸纳到文化站，形成一个文化活动群体，并采取“*主导、群众为主体”的运作模式。这个行政村成立文艺团队，以圩镇文化建设为总抓手，以点带面，依靠这行政村文艺团队幅射到各个行政村，真正形成当地群众参与当地文化建设、发展当地文化新格局的文化。 加大经费投入，培养专业素质人才。一方面，随着群众文化水平的提高，形式单调、内容陈旧的文化活动形式已经远远满不了他们的需求。这就需要培养一批专业的高素质文化人才使开展群众喜闻乐见，丰富多彩的文化活动。另一方面，培养专业队伍挖掘当地的文化遗产，当地的文化遗产不反富有生活气息而且对当地百姓更具有如唤力、吸引力和感染力。 当地*及上级文化主管部门加大对乡镇文化站的监管理力度。文化站始终是宣传党的方针、政策的前陈地。文化站发展的最终目标是对人民群众的做好宣传、组织、示范、引导，为社会的发展提供强大的精神动力和智力支持随着文化队伍的拓建，为使这支队伍不在经济利益的冲击下，迷失方向，当地*及文化主管部门都应加大监管力度。主旋律，坚持扫除黄、赌、毒、封建、迷信等社会丑恶现象。