浅析中小企业成本管理存在的问题及对策.docx

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策 引言：中小企业在现今社会经济中的地位. 3 一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性.3 成本管理的含义.3 成本的管理对于中小企业的重要性 .3 二、目前中小企业成本管理的现状及存在的主要问题.3 (一)中小企业成本管理的现状.3 (二)中小企业成本管理存在的问题.3 1、成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题.4 2、缺乏市场观念，成本意识不强.4 3、成本管理队伍人才缺乏. 4 4、成本管理体制不健全，约束监管等不完善. 4 5、成本控制手段落后，技术创新投入不足. 4 三、中小企业管理现状形成的原因分析. 4 (一)成本管理尚未与外部经济环境相适应.5 (二)传统成本管理方法的影响. .5 (三)部分管理者素质不高,经营不善. .5 (四)企业技术水平的制约. .5 四、加强成本管理的可行途径. .5 (一)成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作.5 (二)成本管理观念的变革，树立现代成本管理意识6 (三)提高全员素质，健全成本管理专业队伍6 (四)完善成本管理制度和监督体制6 (五)以科技创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立6 五、结束语.6 参考文献.7 1 浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策 浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策 摘要 中小型企业是国民经济的重要组成部分，但是由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，直接造成我国中小型企业成本管理机制不够完善，结构不够合理，会计制度也不够健全。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。成本又是企业产品定价和编制财务成本报表的重要依据。所以文章就中小企业成本管理存在的问题进行了分析，对强化成本管理提出了可行途径,重点探讨了相应的应对策略。 关键词 中小企业 ；成本管理 ；科学管理 引言：我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单，决策迅速，反应敏捷等优点，但由于生产规模偏小，难以形成规模效益，在成产效益和资金措施等诸多方面无法和大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的告诉发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务表上的表现为成本高和盈利小。而且中小企业技术基础薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此中小企业应该加强强化成本管理意识，对中小企业成本管理问题进行深入研究，分析目前我国中小企业成本管理存在的问题，在此基础上，提出加强成本管理的相关措施。 一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性 成本管理的含义 成本是为了到达特定目的所耗用或放弃的资源，通常用取得货物或劳务必须付出的货币数量来衡量。但成本是一个涵义广泛的词汇。在不同的领域有着不同的概念。而企业成本管理师指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策，预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动。 成本的管理对于中小企业的重要性 市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。在现代企业管理中，成本管理是企业内部管理的核心内容，是实现企业管3 浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策 理目标的一个必要途径，对于中小企业更是如此。 二、目前中小企业成本管理存在的现状及问题 中小企业成本管理的现状 改革开放以来， 我国经济快速发展，中小企业间的市场竞争日益激烈，成本管理作为成本管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。但是从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍然相当落后，其中，最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理方法。对于成本的管理和控制很薄弱，成本管理过程中存在着诸多的弊端，而这些正严重制约着中小企业的生存和发展。 中小企业成本管理中存在的问题 1、成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题 很多企业在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。一般表现为各项定额管理、原始记录还不健全；计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；产用料大手大脚等 2、缺乏市场观念，成本意识不强 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需要如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售，这些销售手段所增加的营销成本经常会超过上述增加产量节约的成本，实质上造成了企业总体成本的增4 浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策 加。造成这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。 3、成本管理队伍人才缺乏 人才的流失是成本管理存在的另一个问题，首先，在一些企业人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，随着市场竞争的进一步白热化，如果企业不采取一些措施，人才的流失将变得更为严重。其次，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。目前，多数企业制定的一些指标不合理，且缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。 因此，我国中小企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，必须完善现有的成本管理系统，以提高成本管理水平。 4、成本管理体制不健全，约束监管等不完善 有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污风气。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅是事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏内部控制，实施效果不甚理想。 5、成本控制手段落后,技术创新投入不足 对于一个企业来说，想要维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展，技术的创新是一个明智的选择。我国中小企业大都没有科研投入，即使有，也远远不够。在一定时期，一定技术水平下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此技术水平的提高是必要的。此外，会计核算方法落后，不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但其作用还没有充分的发挥。 三、中小企业管理现状形成的原因分析 成本管理尚未与外部经济环境相适应 成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立;二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。5 浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策 企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成本管理的要求了。 传统成本管理方法的影响 传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上，成本的核算过程过分简装化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用)，通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象：1、用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用;2、分配越来越多与工时不相关的作业费用;3、忽略不同批量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。 部分管理者素质不高，经营不善 市场经济体制是与计划经济体制完全不同的经济体制，在计传统的划经济体制下，企业没有真正的成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以*的指令计划为导向，而有些管理者未能适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念。他们仍然存在着“等、靠、要”的思想，使成本管理没有起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私，吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。 企业的技术水平的制约 技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。 6 浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策 四、中小企业加强成本管理的可行途径 成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作 对于此类问题，解决方法非常简单，第一、建立健全的定额管理制度；第二、建立健全的原始记录制度；第三、企业应根据全面反映经济活动和满足全面经济核算的要求，制定记载不同内容的原始记录；四、建立健全材料物资的计量、验收和退领制度。 成本管理观念的变革，树立现代成本管理意识 1、 树立成本效益观念。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单的等同于降低成本，企业的一切成本管理活动应与企业的整体经济效益相联系。企业应该树立一种新的成本管理观念成本效益观。企业的一切成本管理活动应该以成本效益观念作为支配思想，实现由传统的节约观念向现代效益观念转变。成本效益观念体现了财务管理思想中的净效益原则，该原则认为某些成本支出是为了获取更大的收益。在该原则的指导下企业不仅要关注产品的生产成本，而且还要关注其产品在市场上实现的效益，从生产成本与经济效益的对比分析中来论证成本支出的必要性与合理性，力图做到以尽可能少的成本投入，为企业创造出尽可能多的经济效益，从而达到企业的财务管理目标。 2、树立战略成本管理思想。随着经济全球化，信息网络化的发展，国内外市场竞争激烈。在这种大的经济环境背景下，要求我国中小企业对企业成本管理进行长期性和战略性的思考，将成本管理和企业战略想结合，站在战略的高度上考虑成本问题，以使企业在竞争中长期的生存和发展。战略成本管理，即在战略思想指导下，从战略的高度研究企业的成本问题，根据自身客观条件和环境，联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争中的水平，以保证企业的可持续发展，取得竞争优势。 提高全员素质，健全成本管理专业队伍 1、首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处。加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术，建设一支高素质的管理团队。市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，充分调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理全民化。 2、其次，搞好成本管理，仅仅有成本管理意识是不够的还需要提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练现代成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本管理中存在的问题。其他员工也应该结合自身工作岗位，学习和了解成本管理的基本方法，以保证与成本管理部门的良好配合。 7 浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策 完善成本管理制度和监督体制 注册会计师协会要加强对会计师事务所审计报告质量的检查及处罚力度，国家审计部门、税务部门在企业查账时重点要放到企业成本核算中，发现违纪违规现象要对单位及责任人予以严惩；内部审计部门要认识成本核算对企业的重要作用，在工作中加强内审监管力度，内部审计人员应处处以企业利益和投资者利益为重，促使企业规范、健康地发展。成本是价值运动中企业要求的最低补偿，成本核算影响着国家、集体、个人三方的利益分配，成本核算又是一项复杂的工程，社会各方都应高度重视成本数据的准确性问题。 1.建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径； 2.完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。 以技术创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立 通过技术创新，不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并使成本保持最低。但需要注意的是，低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。以技术创新促进成本管理，从价值角度分析，可以改变产品，可以改变制造过程，使得流程变的更为有效。技术改造，开发新产品不仅可以获得更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。通过技术创新可增加产品服务的附加值，可以适当提高产品售价。随着经济活动对成本管理速度和准确性的进一步提高，科学的成本管理手段成为必然。计算机的运用就将信息处理、传递、更新的速度提高了数倍，并能做到实时监控，降低成本。因此，在成本管理中，必需加快电算化的步伐，提高电算化应用水平，加速培养电算化人才，从而实现成本管理手段现代化。 五、结语 随着我国改革开放的不断深入，经济快速发展，为我国中小企业的成长创造了良好的发展时机。在社会主义市场经济完善的过程中，中小企业应与时俱进地实施成本管理工作，摒弃传统的成本管理观念，完善现代的成本管理观念，不断学习掌握成本管理的新理念，不断地完善自己，促进自身的发展，提高市场竞争力，使越来越多的中小企业迅速的做大做强，为我国社会主义市场经济的发展作出更大的贡献。 8 浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策 参考文献 1 孙欣，孙仅.作业成本法对传统成本核算的突破J.财政金融,2009.15 2 王美红.加强项目成本管理提高企业经济效益J.时代经贸，2008.1 3 向世益 关于成本管理问题的探讨J 2009.03 23-24 4 杨志芳 浅论现代企业成本规划J.财会通讯 2008.7 5 李东海 论如何实现企业成本管理创新J.现代商业 2009.21期 6 王希江，陈鹏哲 浅议成本管理存在的问题及对策J . 农业与科技 2009 29-6 7 王宗章 企业成本管理存在的问题及对策 J .学术期刊 2009 18期 8 孙守礼 成本管理存在的问题及对策 J . 学术期刊 2010 12-3 9 张宝蓉 浅谈中小企业存在的问题及对策J.会计之友 2011 35期 10 江毅 浅析铺助成本管理的问题及对策J.赤峰学院学报 2010 5期 9