永乐供电所班组建设工作计划.docx

永乐供电所班组建设工作计划永乐供电所班组建设工作计划 桃江、达地办事处及各班组： 今年是班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固往年班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，根据“五型”班组创建活动的目标要求，努力完善和健全各班组基础工作，带动班组员工队伍整体素质提高。现制订永乐供电所班组建设工作计划，各部门、班组按照有关要求认真贯彻实施。 一、目标要求 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。 二、工作主题 今年班组建设的主题：“当好主力军，以安心、用心、齐心建功十二五”活动，夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。 三、工作内容 三月份制订班组建设工作计划；建立和完善全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。 全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各部门班组结合工作实际，以推动“创建工人先锋号” 和“巾帼文明岗”活动为目标，以推进“五型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。 十一月份组织开展好“五型”班组的评比申报工作及“工人先锋号” 评定工作；根据班组建设“工人先锋号” 考核标准要求，组织开展好“五型”班组的推介工作。 五型班组创建班组创建活动的主要内容 1、创建学习型班组 班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。 根据企业经营任务，注重组织职工分析工作内容和规范要求，严格按工作流程进行工作，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。 能够结合企业经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。 认真组织班员参加所在局或上级举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。 2、创建安全型班组 高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。 全员安全意识强，熟知并能深刻领会局或省电网公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。 认真组织班员参加局举办的各种安全知识培训、技术业务、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。 班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新员工的安全监护。 班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。 3、创建清洁型班组 班组环境保护意识强。班组场所工作过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向部门或局领导反映。 工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按班组规范化系统标准化规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。 生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。 班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出企业的良好形象。 4、创建节约型班组 班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。 科学生产提高效益，班组及其成员工作生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。 加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。 班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。 5、创建和谐型班组 团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。 正确处理同所在企业、部门、班组、其他班组等各方面的关系，相处融洽。 班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。 班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在部门或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。 6、具体要求 开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各部门要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去 1、要加强组织领导。各部门是“五型”班组创建活动的领导者，工会是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各部门要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。 2、要务求取得实效。要把创建活动同促进企业发展建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本部门、班组各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。 3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动，既加强班组建设的有力举措，要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，推动治理工作上水平。 4、要严格组织考评。要根据“五型”班组创建活动的目标要求， 认真对待对局对班组“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。