私人庄园创业大赛计划书.doc

大学生创业策划书 2014年4月14日一、 前言1.项目背景2.项目模式3.项目前景二、公司概况1.公司名称2.公司地址 3.公司宗旨 4.公司核心价值观三、创业项目1.项目目的2.项目介绍四、 公司团队管理部门宣传部门技术管理部门五、 市场调查和分析1. 市场调查2. 市场分析3. 竞争企业对手分析4. 目标客户分析5. 项目竞争优势六、 发展策略1.品牌策略2.营销策略3.后期发展七、投资与财务分析1.投资潜力2.投资估算八、风险与对策分析1.外界风险分析2.内部风险分析3.应对风险对策 一、前言1.项目背景我们以游戏中QQ 、人人网等平台上的开心农场，开心牧场广泛流行为前提，在这网络发展迅速的时代，网络上流行的网上种菜、养殖等一系列的休闲游戏，可是这毕竟是网络上的一款休闲游戏，现实中的种菜、养殖你是否去体验过呢？！ 2.项目模式什么才是健康食品？现在的食品安全问题是很多，人们现在关心的是自己该吃些什么，怎么吃才会健康。要是看各种报道什么食品都有可能存在食品安全的风险，似乎什么食品都不安全，对人体的健康都有害。在这样的背景下，我们为广大市民提供了全年的自己种植、养殖，收获放心蔬菜、放心肉制品的业务。3.项目前景城市居民工作压力大，工人、教师、政府工作人员等脑力劳动者在空闲时间需要身心放松的场地，大多数人希望回归田野，回归大自然。为了赶上小康社会的水平，多数农民放下农具加入农民工的打工热潮，也把原来的耕地转变为了住房用地，农村土地耕种利用越来越低孩子从小娇生惯养，并没有见过“面朝黄土，背朝天”的耕种生活，更不用说是亲自操作了，便也不用去说懂不懂得父母工作的艰辛了，他们所做的只有事在闲暇时间体验“开心农牧场”游戏的乐趣，创建一个这样的农场，让孩子更懂得父母工作的不易，懂得孝敬体贴父母。我们公司愿意为您提供现实版的开心农场。二、公司概况1.公司名称：昊琦私人庄园2.公司地址：山东省东营市3.公司宗旨：您的健康我做主，您的快乐您做主4.公司核心价值观：诚信、严谨、健康。三、创业项目（一）项目目的：1.创建休闲农场集学习培训等的理想乡村度假圣地。2.让消费者吃农家饭、干农家活、享农家乐，既有收获，又可锻炼身体，带小孩去的可以让城市的小孩懂得农家劳动，从小培养小孩的动手与吃苦耐劳的能力。（二）项目介绍： 1.农场提供土地，每块地约10平米，收取租赁费，设立看守小屋，为租赁土地的“农场主”提供土地辨识标牌。2.可有偿提供半托管和全托管模式，按实际情况收费。3.划区域养殖，农场为“农场主”提供可饲养的幼崽。 4.农场为“农场主”提供的种子、肥料均按市场价出售，免费提供农具及解疑；5.农场内设有娱乐、餐饮、观光、K歌室等休息娱乐设施供地主休息、娱乐。可供宾客接待，友人相聚之需。6.为吸引地主、促进销售，农场应设立大型果园提供遮阴和采摘。7.建立“农场主”与所租赁的土地之间的联系，把各个“农场主”的土地使用情况和成果照片上传至公司论坛等网络平台供农场主之间的交流。8.农场配备技术管理等相关人员四、公司团队农场大致分为三个大型部门，管理部门、宣传部门、技术管理部门。管理部门： 主管-管理总体事宜 财务科-管理租赁账目及工资结算宣传部门： 市场部-负责宣传公司项目及寻找投资者技术管理部门：技术人员-管理土地及解疑五、市场调查和分析1. 市场调查：随着我国经济的迅猛发展，城乡居民的生活质量和消费档次不断提高，对有机的、绿色的、无公害的农产品的需要不断增加，其价格也是一般农产品的数倍，市场潜力巨大；同时人民生活水品的不断提高，为旅游业带来了巨大的商机。目前，城乡居民用于旅游方面的支出已占到了全年支出的五分之一至四分之一。2. 市场分析：真实版开心农牧场开发时间短，服务项目单一，而我们多样化服务市场广阔，开发前景好，城市紧张的工作环境和枯燥无味的生活，我们的团队可以满足大家的需要 3. 竞争企业对手分析:实力强大，品牌响亮，宣传资源广，有独立的公司论坛版块，推广容易；但项目单一，并不能满足客户的一切要求，服务并不完全到位。4. 目标客户分析: 学生党：学生党迫切需要寻找一个安逸的地方释放在学校的一切压抑，夏季来临，农场可提供场地给学生露营、野炊等。 白领：白领一族每天都是枯燥的上班下班，难得获得融入大自然的机会，本农场可以为白领一族提供释放自己的场地，使自己进入现实的开心农场。 退休人员：难得有的清闲但是没有地方去寻找田野的气息，农场场地可以为退休人员提供这个机会，回归大自然。5. 项目竞争优势：我们公司给予多样化服务，亲力亲为，享受丰收的硕果，健康环保。六、发展策略1. 品牌策略：农场以“您的健康我做主，您的快乐您做主”为宗旨，以“天然无公害，健康环保，安全你我”为目的创建自己良好品牌效应2. 营销策略：农场土地租赁价格低廉实惠，自己操作的远远比买来的放心。开始以网络为中心展开宣传，使人们知道农场，了解农场。3. 后期发展：走过了自己的创业阶段后逐步向市场化标准化发展，在使其成为全省乃至全国的现代化大农庄后，结合各地的情况对市场潜力进行更深层次的发掘，构建农村新型的产业和分布结构，将最新型合理的产业模式推向社会。七、 投资分析与项目收益1. 投资潜力收回初始投资所需时间为24个月，周转短风险低。支出费用不高，并且有随机变换方案，实现投资的低风险化操作。投资资本少，一小部分用于厅舍建设、工具购买，其他的可以根据市场运作情况灵活投放，可控性强，可见我们团队前景广阔2.投资估算 租赁土地100亩4万/年，简易房多处 5万，种子肥料农具1万，承包鱼塘5万/年，娱乐设施建造10万雇佣技术人员 5万/年.运输费用1万，水电费4万/年，总计：40万人民币3. 项目收益“农场主”租赁土地10m²1000元/年时令蔬菜种子、化肥养殖业：羊2000/头，猪2500/头，娱乐项目八、 风险与对策分析（一）外界风险分析：1. 政策风险：国家对发展绿色农场及旅游的政策，尤其是当地政府对其的态度2. 金融风险：来自于市场利率风险。利率决定投资绿色农场的融资成本，进而影响其经营成本，最终决定项目赢利水平3. 自然风险：这是指自然因素带来的风险，比如：当地环境污染和自然景观的退化，公司投资项目在建设过称中出现超标准等4. 行业风险：公司要面对潜在竞争者的加入，在国家政策的扶持下，生态观光旅游景点不断增加，行业内竞争加剧。5. 其他风险：本公司不排除其他因素，如：政治、自然因素等不可抗力因素（二） 内部风险分析1. 市场风险正处在萌芽时期，还不具备一定的规模化环境污染，生态农家乐虽然不少，但大多是以家庭模式经营，其规模之不言而喻，且大部分农家乐产品重复，经营项目雷同，特色不鲜明，缺乏科学规划，消费层次低，功能单一等等，专业化和市场化2. 管理风险绿色无公害农业，生态旅游投资项目承包之后，一般由项目管理师全权负责，而管理师的个人风险偏好也会在某种程度上增加项目建设的风险。因此，项目投资者和管理师具有优化配臵（风险最小化，收益最大化）3. 完工风险存在于绿色无公害农业，生态庄园旅游建设阶段，主要表现为：项目工期延长;项目建设成本超支；由于种种原因项目迟迟达不到设计规定的技术经济指标4投资风险绿色无公害农业，生态旅游投资规模巨大，投资范围广泛，随着市场因素的不断变动会给投资效益带来很多方面影响；如果环境保护不当，将会对当地自然环境产生影响，从而影响利益。（三） 应对风险对策1 树立正确的风险观，增加风险防范意识。对农场投资的各个环节及其相互联系进行深入研究分析，摸清产生风险的各种要素，寻找风险产生的特点与规律2 积极利用好政府的政策支持以及当地优势自然资源等条件。利用当地良好的自然资源优势和历史文化优势，降低农场的经营风险，同时 使农场经营实现多元化生产，分散市场风险，以此增强景区的抗风险能力。3 建立风险预警系统，完善风险防范机制，加强对风险的预测与监测，公司内部应建立规范科学的投资决策程序和投后管理程序。规范科学的内部运行程序使是及时识别风险、化解风险的重要保证，用程序化，规范化防止盲目投资于偏颇。