减员增效方案.doc

减员增效方案 减员增效方案 一、目的： 精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目 提供人力资源。 二、基本原则： 1、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资； 2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧； 3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要充实新项目人力需求； 4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛 盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排； 5、新的定员标准确定后，各生产单位可在不突破定员标准前提下，自主选择劳 动组织形式； 6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理； 7、本次减员在 08 责任制定员指标基础上进行。 8、时间要求：三月底完成。 三、责任部门； 工人减员工作由企管部牵头，行政部、技术部、生产部配合。 四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度： 1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。时间：3 月 1217 日。 、调查对象：铬盐公司、硫化碱公司、热电公司、金属公司、煤化工公司。 、调查组由企管部、行政部、技术部、生产部等抽派 5 名经理、副经理及 13 名职员组成。于 11 日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作。分成五个组， 分别对五个调查对象开展工作。 、调查方式 、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数； 、对重点工序、四角人员进行抽样岗位册评，重点了解工作负荷情况、定员是 否合理； 、了解各主要工序设备生产能力，各工序每班有效运行时间； 、与工人交谈，征求相关意见。 、各调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。 2、18 日上午，召集工作组及调查组反馈调查意见，总结调查工作。下午，工作 小组会议，依据调查结果及相关资料（08 责任制定员指标、设计定员、历史定 员、生产计划等），制定减员计划，下达减员指标。 减员的主要依据： 、工作量不饱和； 、实际用人少于 08 责任制定员指标； 、四班三运行的岗位，除铬盐主要工序外按三班三运行裁减； 、值班电修工从紧； 、门卫、澡堂、卫生、保管等后勤人员从紧； 、内勤人员一律取消； 、工序能力明显富余的岗位；3、19 日20 日，分别召集各子分公司总经理见面，下达减员指标，安排部署 减员工作。 4、21 日26 日，各子分公司落实减员工作。27 日，将定岗定员名册及裁员 名册报行政部人力中心。 为搞好减员工作，调动员工积极性，可采用动员会、优化组合、竟聘上岗、岗位 承包等形式。 期间，工作组成员分组至各公司协助、督导减员工作。 5、28 日，行政部开始着手下岗员工的接受、安置工作； 6、28 日，召集工作组会议。专题研究减员增资，确定增资方案， 7、2930 日，企管部依据减员结果及增资方案，相应调整 08 生产目标责任制。 自四月份起执行新的责任制。