[下载][康恩贝管理制度]部门职责部门职责（化学合成）.doc

浙江康恩贝制药股份有限公司部门名称：制造三部 上级分管职务名称：分管副总经理 撰写人：姚建龙分管领导审核： 人事行政部备案： 撰写日期：2001年9月19日部门职责说明书1.部门设立目标 描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。为拓展公司生产经营领域，在公司发展规划与工作目标的指导下，履行职务。承担的工作责任：负责新生产基地的规划建设与生产运行。2. 主要工作内容 指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。1） 化学合成项目立项、规划设计与论证；2） 按照GMP规范，组织与管理化学合成项目的施工建设；3） 合理制定各项计划，并积极开展新产品试制与工艺接受、完善工作；4） 合理调度各项试生产任务；5） 制定各种生产管理制度（经济责任制、安全责任制等）和工作标准（SOP等）；6） 指导执行并监督生产工艺、劳动纪律；7） 分析有关试制产品质量问题，并积极改善；8） 试生产统计与分析；9） 降低生产消耗、避免浪费；10） 对下属工作业绩的考核；11） 生产人员技术和SOP等培训计划的提出、教材的拟定及实施；12） 落实和完善生产设备的维护保养工作，保证设备完好率；3. 主要工作权限 描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。业务处置权：1.对公司核定的各项费用有使用权； 2.工艺流程的审定权。人事处置权：1.对部门内部员工有待岗建议权； 2.对部门员工有奖惩权； 3.对内部组织设置（定编、设岗和定员）的决定权； 4.对重要岗位竟聘要求有决定权。 4.月度上报文件 描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。1） 月度工作计划和总结；2） 产品材料核算表；每月日前完成；3） 产品成本表；每月日前完成；4） 原材料、包装材料耗用分摊表；每月日前完成；5） 生产成本分析表；每月日前完成；6） 生产质量分析表；每月日前完成；7） 工程项目专项报告。.5. 部门工作关系描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。描述本部门所需联系的公司外部业务机构。本部门的“上工序”：物控部、总经办和财务部本部门的“下工序”：仓库 外部业务机构：项目设计和施工单位、技术研究单位、设备供应商； 城建、消防、环保、医药管理等政府机构和开发区 6部门组织编制 描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图。经理 1 人副经理 1人经理助理 1人设备主管 1人土建主管 1人工艺主管 1人