导师带徒工作管理手册.doc

导师带徒工作管理手册单位名称: 平煤股份十一矿团委二O一一年目 录说 明- 4 -平煤股份十一矿“导师带徒”活动管理实施办法- 5 -导师带徒登记明细表- 10 -导师带徒学员管理年度规划- 11 -2011年度上半年专题会议记录- 12 -一季度导师带徒工作规划- 13 -1月份导师带徒工作安排- 14 -1月份导师带徒考核汇总表- 15 -1月份导师带徒工作总结- 16 -2月份导师带徒工作安排- 17 -2月份导师带徒考核汇总表- 18 -2月份导师带徒工作总结- 19 -3月份导师带徒工作安排- 20 -3月份导师带徒考核汇总表- 21 -3月份导师带徒工作总结- 22 -二季度导师带徒工作规划及一季度工作总结- 23 -4月份导师带徒工作安排- 24 -4月份导师带徒考核汇总表- 25 -4月份导师带徒工作总结- 26 -5月份导师带徒工作安排- 27 -5月份导师带徒考核汇总表- 28 -5月份导师带徒工作总结- 29 -6月份导师带徒工作安排- 30 -6月份导师带徒考核汇总表- 31 -6月份导师带徒工作总结- 32 -2011年度下半年专题会议记录- 33 -三季度导师带徒工作规划及二季度工作总结- 34 -7月份导师带徒工作安排- 35 -7月份导师带徒考核汇总表- 36 -7月份导师带徒工作总结- 37 -8月份导师带徒工作安排- 38 -8月份导师带徒考核汇总表- 39 -8月份导师带徒工作总结- 40 -9月份导师带徒工作安排- 41 -9月份导师带徒考核汇总表- 42 -9月份导师带徒工作总结- 43 -四季度导师带徒工作规划及三季度工作总结- 44 -10月份导师带徒工作安排- 45 -10月份导师带徒考核汇总表- 46 -10月份导师带徒工作总结- 47 -11月份导师带徒工作安排- 48 -11月份导师带徒考核汇总表- 49 -11月份导师带徒工作总结- 50 -12月份导师带徒工作安排- 51 -12月份导师带徒考核汇总表- 52 -12月份导师带徒工作总结- 53 -导师带徒工作年度总结- 54 -徒弟成长轨迹项目说明汇总- 55 -导师带徒工作开展重点活动汇总- 56 -导师带徒工作开展意见及鉴定- 57 -说 明一、 为进一步规范我队导师带徒活动深入落实，切实保证导师带徒工作落到实处，实现导师带徒工作有序开展，特制订此工作手册。二、 工作手册由团支部书记登记，妥善保管，并分月由党支部书记审核当月导师带徒活动开展情况。三、 工作手册为我队导师带徒活动评比、考核、检查的重要依据，不得弄虚作假。四、 工作手册为我队导师带徒活动开展情况记录本，相关制度、规划、考核标准、考核结果等均在工作手册中登记在案。平煤股份十一矿“导师带徒”活动管理实施办法为认真贯彻落实矿党政关于大力实施职工素质攀升工程的总体要求，加快推进青工技能振兴计划实施，全面推行区队自行管理与战线统筹管理为一体的导师带徒管理模式，进一步加强和规范我矿“导师带徒”活动，保证导师带徒活动深入有效的开展，形成上下统一联动的青工技能培养机制，努力培养高素质的青年人才队伍，为企业快速发展提供人才支持，在总结我矿“导师带徒”工作成功经验基础上，结合新时期青工技能培养的实际，特制定平煤股份十一矿“导师带徒”管理实施办法。第一章   总 则第一条 “导师带徒”活动以调动导师、青工教与学的积极性，全面提高职工的整体素质，加快培养适应企业发展和工作需求的青年技工或技能娴熟的青年技术能手为根本任务和目标。第二条 开展“导师带徒”活动，要紧紧围绕企业中心，本着服务企业发展，服务青年成才的宗旨，坚持青年队伍素质整体上水平，青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。第三条 “导师带徒”形式是：具有优良的职业道德、熟练的操作技能、专业特长，丰富的工作经验和贡献突出的科技人员、老工人师傅等，帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干。第四条 “导师带徒”活动由矿团委、业务科室、劳资科等部门会同有关部门组织实施。第二章 机构及职责第五条 矿成立“导师带徒”工作领导小组，其职责是：修订和完善“导师带徒”实施办法；督促和检查各单位“导师带徒”工作的开展情况；负责制定各专业（工种）考核鉴定标准；总结、交流和推广各单位“导师带徒”的先进经验和做法；表彰和奖励先进单位和个人。 第六条 矿“导师带徒”工作领导小组下设办公室，成员由团委、业务科室、人力资源部门负责人组成，办公地点设在团委，具体负责矿“导师带徒”活动日常工作。其职责是：负责收集各单位导师和徒弟资料；确定“导师带徒”合同文本的格式，双方任务、职责和目标；检查考核“导师带徒”工作，组织徒弟期满考核等。业务科室对本战线“导师带徒”活动负责，明确本战线“导师带徒”活动考核标准，各工种徒弟出师鉴定标准等。第七条 各单位要成立相应的“导师带徒”工作领导小组，党支部书记负总责，并明确一名分管领导与团支部书记共同负责，根据矿“导师带徒”工作总体部署和要求，制定本单位“导师带徒”管理办法规定，并认真组织开展“导师带徒”活动；做好宣传发动，组织确定师徒人选；建立导师、徒弟档案；加强新徒弟日常考核，及时向矿“导师带徒”领导小组上报导师、徒弟资料和活动开展情况，按照要求组织徒弟参加期满鉴定等。第三章 导 师第八条 导师应具备以下条件：有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。管理技术导师应有扎实的理论基础和丰富的实践经验，须在某专业有一定的造诣和权威性，单位内部评聘的业务技能特别突出的，可以放宽到参加工作三年以上的管理技术人员。技术工人导师应具有一定的理论基础和丰富的实践经验，必须具有技师资格或在某一工种有一定的技术绝活。第九条 导师既有选择徒弟的权利，又有接受领导委托指导徒弟的义务，并接受本单位“导师带徒”工作领导小组的领导。导师应从理论上、实践上对徒弟进行培养、教育，同时也要注重对徒弟进行爱国、爱企、爱岗以及政治素质和道德修养教育，使徒弟立足本职，岗位成才。第十条 导师由各单位根据导师条件选定后，由“导师带徒”工作领导小组审定，并建立导师档案。第四章 徒 弟第十一条 徒弟应具备以下条件：具有良好的思想政治素质，工作态度端正，责任心强，热爱企业、热爱岗位；有一定的理论知识、实践经验和工作能力，年龄一般不超过35周岁。第十二条 徒弟应在理论上、实践上及职业道德方面接受导师的指导，刻苦学习，尊敬导师，努力当好导师的助手。第十三条 徒弟对导师有选择的权利，同时应接受领导指定的导师。第十四条 各单位每年2月底前确定师徒，报矿团委、人力资源部门审定备案。第十五条 当年录用的大学生必须参加不少于为期一年的“导师带徒”活动，合同签订工作应在每年9月底之前完成。第五章   师徒关系的确定第十六条 师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则，导师和徒弟有选择自由。第十七条 导师及徒弟的资格要经科（区）、队（车间）级领导小组认定。第十八条师与徒要以师徒合同的形式确定师徒关系，举行签订仪式，协议一式三份，师、徒各保留一份，另一份由组织方保管。第十九条签订师徒合同后，师徒要同班、同岗工作，原则上不准任意调换工作岗位，造成师徒分离岗位。第二十条 合同期限应按照青年类型及岗位（工种）技术的复杂程度，并征求师徒意见，由领导小组确定。分一年期、二年期和多年期。第二十一条 合同书中要有体现导师及徒弟的职责、权利和义务，协议期限，奖惩情况及协议变更等内容。第二十二条 导师、徒弟一般应在同一班组（单位）、同一专业结对，可以一带一，也可以一带多、多带一。无论导师还是徒弟调动单位，合同废止，徒弟所在单位应及时为其另选导师，并报矿审定备案。第六章   出师标准第二十三条“导师带徒”培养根据徒弟个人实践情况分入门型、成才型、特长型三类组织开展。徒弟刻苦钻研岗位技术，敬业爱岗、尽职尽责，遵章守纪，勤学好问。第二十四条 出师的技能标准，中级工及以下技术等级的徒弟要熟练掌握本岗位的技术要求，并在通过本岗位技术测定的基础上，技术等级提升一级，能独立作业，独立或较好的参与处理较高技术等级的问题或达到师徒合同中规定标准要求。第二十五条在学徒工期间，凡徒弟出现下列情况之一者延期出师或不予出师。1.徒弟出现事故责任者；2.徒弟年度内有三次以上违纪现象者；3.徒弟被处于待岗者。 第七章  日常管理第二十六条 建立“导师带徒”资源管理库。各单位要根据本单位实际情况，本着“缺什么，补什么”的原则，结合青工所学专业、性格爱好等基本情况选择培养徒弟，与有丰富实际技能的技师、班组长、技术人员等建立师徒关系。各单位要建立本单位的“导师带徒”徒弟管理库。并报矿团委备案，矿团委将建立年度十一矿“导师带徒”资源管理库。第二十七条 建立单位“导师带徒”培养机制。各单位要结合单位实际制定本单位的“导师带徒”徒弟管理计划；制定“导师带徒”管理办法及奖惩制度；制定符合实际有操作性的培养目标计划。相关机制、制度及培养计划，报送矿团委备案，作为单位开展“导师带徒”活动考核重要依据。第二十八条 举行“导师带徒”合同签订仪式。各单位要通过“导师带徒”合同签订仪式等多种形式，确立“导师带徒”有效性，明确导师与徒弟的职责与义务；以提高导师与徒弟责任感和使命感，增强徒弟主动学习意识。第二十九条 加强日常管理和考核。各单位建立起相关制度后，要明确一名分管领导与团支部书记共同负责本项工作。各单位要明确一名管理人员负责每月对“导师带徒”的导师的教案，徒弟的学习笔记进行审核批阅。团支部书记负责本单位“导师带徒”活动日常管理工作。第三十条 加强检查与监督。各单位要认真组织，矿团委将与相关业务科室和部门按战线组成联合监督小组，加强各单位的“导师带徒”活动开展情况的检查与监督。矿团委负责牵头，对基层单位“导师带徒”活动开展情况，采取月度抽查，季度考核的办法加强检查和监督，矿团委每季度对各单位开展情况进行通报。第三十一条 及时举办青工实践技能速培班。结合开拓科、生产科前期举行的技能培训班成功经验，矿团委与业务科室联合，按照各战线实际需求，及时设立青工实践技能速成培班，由各战线技术骨干、尖兵组成培训老师进行培训。学习结束后进行青工技能实践考试，并根据考试情况，对优秀徒弟进行表彰。第三十二条 基本管理措施：1.建立师徒管理档案，记载有关活动情况及日常考核情况。 2.导师带徒合同期内每季度至少进行两次理论考试。3.制定培训计划，采取多种形式进行培训。4.建立领导小组研究工作制度，每半年召开一次会议专门研究导师带徒活动。第八章  奖 惩第三十三条 单位优秀师徒每月考评一次，矿优秀师徒评选每季评定一次。单位月度优秀师徒考评由本单位自行组织，矿团委组织抽查。由矿团委组织季度考评，根据考评结果牵头组织有关部门评定出矿季度优秀师徒。第三十四条 各单位月度评选的优秀师徒，由本单位按照本单位“导师带徒”管理办法给予考核兑现。被评为矿季度优秀师徒的，由矿团委统一造表给予一定奖励。其标准为：师傅150元/月，徒弟50元/月。第三十五条 每半年矿团委根据“导师带徒”活动日常管理相关规定落实情况组织对各单位“导师带徒”活动进行验收考核，考核结果评定若干个优秀组织单位，并对单位负责人奖励500元。第三十六条 不能按期出师的徒弟，延长学徒时间，但不能超过六个月，如果徒弟延期一次后仍不能出师的，给于师傅一次性罚款300元，徒弟一次性罚款200元。 第九章   其 它第三十七条 参加矿优秀师徒评选人员需已登记在“十一矿2011年导师带徒资源管理库”内。如未登记，一律不予以评定。第三十八条 各单位要对参加评选的人员进行认真考察，根据日常考核情况做好推荐工作，严格把关，保证推荐人选的质量，确保优秀师徒的先进性。第三十九条 各单位要积极宣传“导师带徒”活动中涌现出的典型人物及先进事迹，营造崇尚技能、学练技能、勇于创新的良好氛围。第四十条   本办法解释权属矿导师带徒活动领导小组。第四十一条 本办法自下发之日起执行。 平煤股份十一矿二一一年三月三日 队导师带徒登记明细表导师职务职称年龄徒弟工种带徒期限备注说明：导师聘任、师徒关系解除、出师情况在备注栏内注明。 队导师带徒学员管理年度规划 队2011年度上半年专题会议记录会议时间主持人记录人参加人员会议内容 队一季度导师带徒工作规划1月份导师带徒工作安排培训计划工作安排1月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核表可另附1月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈2月份导师带徒工作安排培训计划工作安排2月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核表可另附2月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈3月份导师带徒工作安排培训计划工作安排3月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核表可另附3月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈 队二季度导师带徒工作规划及一季度工作总结4月份导师带徒工作安排培训计划工作安排4月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核表可另附4月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈5月份导师带徒工作安排培训计划工作安排5月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核表可另附5月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈6月份导师带徒工作安排培训计划工作安排6月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核表可另附6月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈 队2011年度下半年专题会议记录会议时间主持人记录人参加人员会议内容 队三季度导师带徒工作规划及二季度工作总结7月份导师带徒工作安排培训计划工作安排7月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核表可另附7月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈8月份导师带徒工作安排培训计划工作安排8月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核表可另附8月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈9月份导师带徒工作安排培训计划工作安排9月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核表可另附9月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈 队四季度导师带徒工作规划及三季度工作总结10月份导师带徒工作安排培训计划工作安排10月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核表可另附10月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈11月份导师带徒工作安排培训计划工作安排11月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核明细表可另附11月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈12月份导师带徒工作安排培训计划工作安排12月份导师带徒考核汇总表导师姓名徒弟姓名培养工种考核结果备注说明:此表为月度考核汇总表，师徒考核表可另附12月份导师带徒工作总结月度总结效果反馈导师带徒工作年度总结徒弟成长轨迹项目说明汇总姓名项目具体实施内容技能掌握效果导师带徒工作开展重点活动汇总项目活动目的具体实施内容活动效果导师带徒工作开展意见及鉴定一季度意见及鉴定： 签字： 年 月 日二季度意见及鉴定： 签字： 年 月 日三季度意见及鉴定： 签字： 年 月 日四季度意见及鉴定： 签字： 年 月 日说明：每季度由矿团委对本单位导师带徒工作进行考核鉴定。下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。    5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。  九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。   保安员值班操作及要求 一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告#领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器，应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，并立即报告#领导。报警时简要讲清#地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等。