树立三大意识 做好本职工作.docx

树立三大意识 做好本职工作树立三大意识 做好本职工作 保卫科 王晓禾 为了进一步发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励、调试、辐射作用，增强公司的核心竞争力，提升职工的认同感与使命感，以达到培养职工良好的道德品质，端正行为规范，认清当前形势，整体推进企业和谐发展的目的。近期，矿党委书记赵利宁同志提出三大意识，即“大局意识”、“协调意识”、“责任执行意识”，为我们现阶段各方面工作的开展提供了重要的依据与指导。通过不断学习和反复讨论，使我们明确了这三个意识的重大意义和目标要求，受益匪浅。 一、树立大局意识，创一流队伍。 顾名思义，大局意识就是指顾全大局的思想认识。对于一个国家、一个地区、一个单位或一个集体而言，顾全大局就是顾全国家的、地区的、单位的、集体的整体利益。作为每一位职工，必须树立大局意识，才能做好本职工作。 树立大局意识，是我们做好各项工作、保持昂扬向上的精神状态和创造一流工作业绩的重要前提。我们要树立大局意识，就必须增强服务意识，牢固树立“维护矿区和谐稳定”的宗旨，坚持强素质，打造过硬队伍，坚决抵制和消除不顾大局的思想和行为，特别是在工作繁忙的时候，要克服顾此失彼，工作不够认真、严谨等现象。要加强个人修养，每个人都要怀抱一颗平常心，眼光长远一点、心胸豁达一点，大气地看待他人、看待个人利益；遇到矛盾，多想想自己的不足，多听取和包容不同的意见，主动化解矛盾，多一些理性思考，少一些主观感觉，多一些宏观考虑，既要有局部的利益，更要有全局的观念；同事之间，要多补台、不拆台，多帮助，不看笑话，不背后议论他人，遇事多沟通、多协调，就没有做不好的工作，要以高度的责任感与使命感出色的完成本职工作。 二、强化协调意识， 提高服务水平 作为基层党支部书记，要强化单位内部及各单位之间的协调意识，从而发挥团队的作用，提高服务水平。一是协调好区科内部的关系。强调区科领导以身作则，要求下属做到的，自己首先要做到，以此赢得下属的信任与尊敬；要求其他科室、其他同志做到的，我们区科及其工作人员首先做到，取得对人对事协调的主动权。其次人尽其才，合理调配，科学分工，责任到人。再次，区科同志之间加强团结，形成合力。如果区科内部同事之间不讲团结，不讲和谐，就很难去协调其他单位甚至整个机关的和谐。相互沟通交流、相互协助配合，以达到团结，以保持工作的高效、协调运转。再一个就是注重奖惩分明，解决“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题。日常工作做到分工明确，权责合理，突击性工作做到分工不分家，时时事事以大局为重，团结协作，增强工作的凝聚力和向心力，机关和谐文化建设得以最集中体现。 三、增强责任意识，提高执行能力 责任是一种理性而强烈的潜在意识。要把想法和认识放在脑海里，要树立工作的责任感，要做好分内的事情，首先就是要有这种意识，意识在每个人的工作、生活中占的比重有多大，就取决于这个同志对工作的责任感有多大，处理问题实际上是责任感付诸于工作的实施。 同时，以负责任的态度贯彻执行、落实工作任务。执行就是我们对工作责任和任务部署的实践活动，如何减轻工作当中的责任、防范工作的过失？最好的办法就是强执行、抓落实。此外，责任的意识和责任的执行还体现在工作创造性上。创新是深化责任意识的重要表现，涵盖着主动、自觉、能动几个方面的内容，在事物发生变化的过程中，只有及时调整工作思路、创新工作方法和思维方式，才能主动适应形势的发展变化。这种方式就是科学管理理论中的“权变理论”，当事物发生变化的时候，要积极调整工作思路和方法，主动适应环境的变化，主动发现问题、研究问题、思考问题、提出工作的意见，这样才能把责任减轻到最低的限度，这里提到的减轻责任并不是说我们不负责任，而是减轻承担责任的要素。 三大意识的提出，使各单位之间形成了更大的共识、更大的合力、更大的凝聚力、更大的促进力，我们必将齐心协力，携手共进，全面贯彻党委布置的各项工作与任务，为矿区新任务、新目标的实现贡献力量！