附件 河南省电力公司加强班组建设的实施方案.doc

附件河南省电力公司加强班组建设的实施方案为加强班组建设，强化企业基础管理，根据国家电网公司关于加强班组建设的实施意见（国网公司工会2009653号），结合省公司实际，提出本实施方案。一、总体要求及目标1总体要求：以科学发展观为指导，以建设“一强三优”现代企业为主线，以“四个服务”为宗旨，以提高企业经济效益为中心，通过抓标杆班组创建，增强班组活力、提高员工整体素质、夯实安全生产基础，推动经营管理、优质服务、民主管理、精神文明建设、企业文化建设和职工小家建设，促进河南省电力公司核心竞争力的全面提升。2目标：公司所属各单位的生产、基建、营销班组，到2015年底，有20%的班组达到标杆班组，100%的班组达到一流班组建设标准（标准另发）。3实施步骤：20092010年，制定和完善班组管理及考核标准，班组基础工作基本统一规范，10%的班组达到一流班组标准，3%的班组达到标杆班组；2011年，班组建设走向规范化、科学化，8%的班组达到标杆班组，30%的班组达到一流班组标准；20152015年，班组基础管理和人员素质全面提升，实现班组管理现代化，要求20%的班组达到标杆班组,100%的班组达到一流班组标准。二、组织机构及职责分工按照国家电网公司关于加强班组建设的实施意见规定，班组建设实行国家电网公司总体规划，统一部署，统一领导；省公司策划组织，检查考评；地市公司具体操作落实的分级管理模式。各职能部门各司其职，各负其责，按照部门职责分工，建立健全班组安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、优质服务、学习培训与思想教育等管理制度和考评标准。（一）组织机构省公司成立班组建设领导小组（以下简称领导小组）。领导小组由省公司总经理、党组书记任组长，主管生产的副总经理和工会主席任副组长，公司工会、监察部、人力资源部、安全监察部、生产技术部、调通中心、营销部、农电工作部、基建部、科技信息部、思想政治工作部、新闻中心、经济法律部、团工委等有关部门负责人任成员。领导小组下设办公室，挂靠在公司工会。由分管副主席兼领导小组办公室主任，安监、生技、人资副主任和工会生产保护部部长兼领导小组办公室副主任。领导小组下设班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组。负责班组建设的日常管理和协调工作，制定一流班组考核标准，组织对班组建设工作进行检查指导，总结推广先进经验。各单位根据自己的具体情况成立班组建设组织机构，确定牵头部门，设专职人员负责抓此项工作。（二）职责分工1班组基础建设工作组组长部门：人力资源部副组长部门：生产技术部成员部门：安全监察部、调通中心、营销部、基建部、农电工作部、科技信息部主要职责：（1）根据生产（工作）需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。（2）加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，完善岗位责任制，完善各项管理标准。（3）规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法，切实减轻班组负担。（4）加强班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。（5）科学制订班组长岗位工作规范，强化班组长管理职能，赋予班组长相应管理职权。（6）加强班组长培养，组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质。（7）加强班组长后备人才队伍的储备，形成良好的人才队伍梯次结构。（8）建立班组长成长激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。2班组安全建设工作组组长部门：安全监察部副组长部门：农电工作部成员部门：基建部、生产技术部、调通中心、营销部、经济法律部主要职责：（1）负责检查安全指标（包括交通安全指标）完成情况。督促检查班组职工安全思想意识、安全学习记录以及执行生产安全、交通安全规章制度落实情况。（2）贯彻以人为本理念，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。 （3）按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。（4）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。（5）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。3班组技能建设工作组组长部门：人力资源部副组长部门：生产技术部成员部门：基建部、安全监察部、调通中心、营销部、农电工作部主要职责：（1）健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。（2）建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。（3）健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。（4）加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习环境。4班组创新建设工作组组长部门：科技信息部成员部门：公司工会、生产技术部、政工部、团工委主要职责：（1）建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。（2）推进班组信息化建设，创新班组管理流程，提高班组现代化管理水平。（3）组织开展QC 小组、合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等群众性经济技术活动。（4）组织开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。5班组民主建设工作组组长部门：公司工会成员部门：监察部、人力资源部、政工部、团工委主要职责：（1）不断完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。（2）坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式, 保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职业健康等权利。（3）深入推进班务公开, 使班组成员对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督落到实处。（4）加强群众劳动安全卫生监督工作，健全工会劳动保护监督检查三级网络，实行“一法三卡”工作法，发挥工会小组劳动保护检查员的积极性，切实维护职工的职业安全卫生合法权益。6班组思想和文化建设工作组组长部门：思想政治工作部配合部门：公司工会、新闻中心、团工委主要职责：（1）深入开展政治理论教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，围绕企业中心工作，做好深入细致的思想政治工作。（2）加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，教育员工树立正确的世界观、人生观和价值观。（3）加强法制教育、荣辱观教育，培养员工社会公民意识和社会责任意识，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。（4）加强企业文化宣传，使企业愿景和企业精神深入人心，推动班组建立共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。（5）开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，教育员工树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，培育员工“忠诚企业、爱岗敬业、奉献社会”的良好风尚。（6）培养员工文明习惯，遵守公司员工守则，规范员工行为。（7）加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。三、工作要求1加强组织领导，提高思想认识。班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，发挥班组作用，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，激发员工活力，凝聚员工智慧和力量的基本要求；是贯彻公司党组决策部署，提升公司执行力的重要举措；是深化“四化”工作，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要保证；是提高职工队伍素质，建设优秀企业文化，实现员工与公司共同发展的有效途径。各单位领导特别是一把手要提高对搞好班组建设的重要性和必要性的认识，要按照公司实施方案的要求，建立健全班组建设领导小组，确定牵头部门，配专人负责此项工作；要明确经费渠道，确保班组建设必需的经费；要结合本单位实际，制定出2009-2015年班组建设规划、阶段性目标和行之有效的措施，全面推进班组建设工作。2完善考核标准，优化班组记录。公司将制定标杆班组的考核标准，根据不同班组工作性质，出台班组应具备的基本制度、资料、记录台帐指导目录，实现班组基础管理标准化、规范化。各单位要制订和完善班组建设的考评细则。考核要坚持高标准、严要求，更要注重实效。要精简、规范班组记录，与实际工作需要相结合，减轻班组负担。基层单位要根据指导目录，结合本单位不同班组的工作需要，制定出相应班组必备的制度、资料、记录台帐，逐步规范班组基础管理工作。3加强创建指导，严格检查考核。班组建设是一项系统工程，需要党政工团齐抓共管。各单位要做好标杆班组创建规划，做好创建指导工作。各职能部门，要根据职责分工，做好班组建设的业务指导工作。省公司将对基层单位班组建设工作纳入年度工作考核，加大对各单位开展班组建设工作的考核力度。各基层单位要建立健全相应的工作机制和激励机制，加大对部门、车间、班组的考核力度，以确保2015年公司系统100%的班组达到一流班组标准。4做到协调推进，切实注重实效。班组建设要为企业的中心工作服务，与“三节约”、创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼建功标兵岗”、“优质服务示范窗口”、“标准化变电站”、“标准化供电所”等活动相结合，把班组建设作为完成企业中心任务的出发点和落脚点。抓班组建设，要注重实效，不图虚名，不摆花架子，不做表面文章，力戒形式主义。5及时总结经验，宣传树立典型。要广泛宣传加强班组建设的重要意义，及时总结标杆班组的创建经验，召开经验交流会，以典型引路，全面推进班组建设。各单位要结合自身实际开展标杆班组建设活动，注重培养和扶持先进典型，在年底前各单位要树立几个先进典型班组，以此带动整个班组建设工作不断迈上新台阶。 PAGE 4 PAGE 3