试论现代企业领导者的素质.doc

摘  要思想、知识、能力、生理和心理是我们现代领导者所应具备的素质要求，也是成为一个成功领导者的关键因素。现代领导者的素质，不仅仅是与生理特征相关的心理特征，也包含在后天社会实践中形成的个性能力、知识能力、作风等的总和，它更多的表现是一种个性特征。现代领导者应具备的素质，是由新时代的特点决定的。关键词：素质 领导 现代领导者素质目 录一、 领导者素质的涵义 3（一）领导的涵义 3（二）素质的涵义 3（三）领导者素质的涵义 3二、研究现代企业领导者素质的意义 3（一）新时代对企业领导者提出了更高的要求 3（二）领导者素质在企业经营管理活动中的重要性 4三、领导者的素质要求在领导中的作用 5（一）领导者素质是发挥领导功能的基础 5（二）领导者素质状况决定着领导工作的成效 8（三）领导者素质是形成领导影响力的主要因素 9四、现代领导者应具备的素质 10（一）思想道德素质 10（二）心理素质 11（三）科学文化素质 11（四）能力素质 12五、浅谈提高企业领导者素质的几条途径 14（一）提高领导者的责任感和进取心 14（二）加强教育和培训 14（三）合理创造竞争环境 14一、 领导者素质的涵义（一）领导的涵义“领导是影响和指引他人或组织在一定条件下实现其目标的行动过程。”由上定义可以看出，领导是企业生存和发展的决定力量，是一种指挥和控制的行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、经验、方法，影响及引导集体成员完成预定任务的的活动过程。它的产生，是由于人类社会共同劳动的客观需要，是人类社会群体活动的必然产物。因而它又是企业发展方向的指引者和集体人际关系的协调者。 （二）素质的涵义素质一词来源于心理学，人的素质在心理学上是指人的先天的解剖生理特点，是心理活动发展的自然前提，是构成事物的基本成分，反映事物的性质和特点。心理学同时也认为，素质只是人的心理发展的生理条件，不能决定人的心理的内容和发展水平。人的心理来源于社会实践，素质也是在社会实践中逐渐发育和成熟起来的，某些素质上的缺陷可以通过实践和学习获得不同程度的补偿。（三）领导者素质的涵义“领导素质一般是指领导者自身的内在条件，即在领导过程中表现出来的气质、能力、品质等个人特征”。由此可见，现代领导者的素质，不仅仅是与生理特征相关的心理特征，也包含在后天社会实践中形成的个性能力、知识能力、作风等的总和，它更多的表现是一种个性特征。它是领导者从事领导活动所必备的基本条件，是一种潜在的领导能力，同时也是成为一个成功领导者的关键因素。二、 研究现代企业领导者素质的意义（一） 新时代对企业领导者提出了更高的要求当前，人类进入知识经济时代，国际竞争日趋激烈，我国改革开放和社会主义市场经济建设进入了关键阶段，所以面临着更多的问题和挑战。这要求领导者准确认识角色、增强自我素质的修养和锻炼，以适应新时期、新局面所出现的新要求。新时代需要具备高素质的领导者，而高素质的领导者，是引导和推动我们企业取得成功的根本保证。新时代要求领导者应具备哪些素质，而我国对现代领导应具备的素质又提出了哪些要求？ 中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定指出：国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建立高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀企业家。发展社会主义市场经济对国有企业经营管理者提出了更高要求。他们应该是：思想政治素质好，认真执行党和国家的方针政策与法律法规，具有强烈的事业心和责任感；经营管理能力强，熟悉本行业务，系统掌握现代管理知识，具有金融、科技和法律等方面基本知识，善于根据市场变化作出科学决策；遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众。指出了我国现代国有企业领导者应具备的素质。（二） 领导者素质在企业经营管理活动中的重要性企业成功与否，归根结底在于人的积极性能否得到充分发挥。影响人的积极性的因素很多，但其中最为重要的还是领导行为。这是因为，在任何类型的企业中，领导者都是影响企业生存和事业发展的关键因素。因此在现代企业中，领导者素质愈高，其影响力就愈大，团体的凝聚力也就愈大，领导工作就愈能获得广大的群众基础：反之，一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠命令和权力的领导者, 是不可能在企业中树立真正的威信和取得满意的领导效能的，最后丧失群众基础，使领导工作无法正常进行，导致企业目标无法实现。企业领导人才是企业的统帅和灵魂，作为企业的核心人力资源，领导者在企业中的地位举足轻重。一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，很大程度上取决于其领导者的素质如何。因而在特定的条件下，领导者素质的高低、修养的好坏，直接决定着企业经营管理活动的成效。三、 领导者的素质要求在领导中的作用（一）领导素质是发挥领导功能的基础领导活动的目的是实现组织的目标，领导功能是领导活动的重要组成部分，领导者通过实现以下功能来完成领导的基本任务：（1） 创新功能；在现代社会中，为了适应外部环境的变化，获得生存和发展的机遇，组织需要不断地进行变革，进行组织设计和制度创新。只有这样，才能提高组织的竞争能力。美国财富杂志2002年2月份的封面文章，分析全球最有竞争力的企业，总结他们的成功经验，介绍全球最受赞赏公司排行榜的根据，“第一是创新，第二是创新，第三还是创新”。这个概括集中反映了全球企业发展的客观现实。由此可见，创新对于一个现代企业发展之重要性。李元是一家小型家电公司新上任市场部经理，他们的产品虽然是家庭必需品，有时也采取一些特价、送小赠品等惯常促销手段，但销售量一直不是很理想，公司对此很不满意。李元一上任，就开始仔细调研企业内部的问题并不断考察和分析竞争者的现状，认定应改善员工的服务质量、缩短各专卖店在销售业绩上的差距，采取创新手法，使两方面的强项相结合，就有可能增加销售量。他把一流的销售代表集中在一起进行产品和物流方面的培训，然后专门成立了一个电话营销中心，为他们的专卖店服务。最后在年终考核时，超过销售指标18%，比上年度多销售489万元的产品。（2） 激励功能；所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。激励的目的就是要调动组织中全体员工的积极性。通过领导的激励功能，可以把因需求不同而产生的组织成员的行为导向组织目标。在现代社会中，激励的内容、范围、手段和方式都发生着重大变化，如何采用适当的激励机制激发员工的创造性更为重要。在知识经济时代，知识型员工成为组织创新的主体，他们的劳动特点要求赋予其更大的权力和责任，促进他们发挥潜能，实现自身的价值。某建筑工程安装公司的前身是一家国营单位，后来改组成为一家股份公司，由于市场竞争激烈，公司连续亏损，员工人心涣散，抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态混日子。公司老总很是焦急，召集上层领导开会研究对策，领导们一致认为要想改变现状就必须打破以前国营单位平均分配的机制，提高员工的积极性，激发大家的潜能。所以向大家公布了一系列的激励措施，包括根据绩效晋升，奖金和效益挂钩，分股利给优秀员工，此外为鼓励大家为公司多做合理化建议，还规定凡是员工给予的建议一经采纳，均有可观奖金奖励。此方案一经公布，员工积极性高涨，干劲十足，纷纷为公司献计献策，公司上下一心，仅用两年的时间就将公司扭亏为盈，员工由初时的20几人发展到100多人，公司也被评为全市优秀工程公司。后来逐渐发展成为集建筑工程、房地产开发、物业管理为一体的控股集团公司。（3） 组织功能；组织功能贯穿于领导活动过程的始终，要求领导者作到：合理制定组织的目标和决策；合理的配置各种资源；建立科学有效的管理系统。一般而言，建立良好的组织形式有以下三个准则：要有健全的组织结构体系组织形态；要适当授权组织功能；要建立良好的工作关系组织关系与工作环境。一家著名鞋业集团打算在外地新开一家分公司，分公司老总希望借新设计的一批春季女装鞋迅速占据市场份额。经总公司同意，他决定以相当可观的价格购买当地一家比较小的鞋厂。该老总急于推行这一购买活动以确保该批女装鞋能够顺利赶在春季之前推出市场，因此给下属施加压力，令他们在没有做好仔细的考察之前就仓促上阵。 然而，他们的快速行动忽略了一个非常重要的细节。买下的那一家鞋厂，由于以前是一家国营单位，他们原有的生产管理模式与现在的管理方式格格不入，带过来的技术人员又与厂里的生产工人经常发生磨擦，流水线经常中断，严重影响了产品的生产合格率。最后导致店面的女装鞋经常断货，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了集团几年的其它投资。 （4） 沟通协调功能；沟通协调的目的是为了提高被领导者的行为效率，更有效地实现组织的目标。据统计，管理失败最主要的原因是领导与同事、下属沟通协调不到位。 某公司有两位刚从技术工作提升为部门领导的L经理和W经理。 L经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的出色。 W经理也认识到技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地与相关部门联系和协调。 几个月后，L经理和W经理都非常好地解决了部门的技术问题。但接着L经理发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很委屈。W经理却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的问题都解决了，还搞了一些新的发明。公司对W经理的表现很满意，因此提升他为公司技术总监。（5） 服务功能。服务是权责统一的基础，是现代领导的基本功能之一。它包括工作服务、工作指导、心理咨询服务、信息服务等等。即是指领导者要改善员工工作的环境，提供必要的设备和工作条件；对员工工作上出现的疑难问题给予适当指导；对员工出现的心理上的问题应采取适当的方法帮助员工，提高其工作积极性；在信息的传达上，应尽量简化，以便任何一名员工的意见或建议都可以以最快的速度直接传递到公司最高层。 松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。 素质和功能密切相关，领导功能的发挥，必须有领导者的素质条件，不同的领导者，之所以履行领导职能的情况不一样，都与领导者的领导素质状况直接相关。一般说来，领导素质愈高，领导功能就能发挥得越好，而一个素质不高的领导者只会把工作弄糟。所以说，领导素质是发挥领导功能的基础条件。（二）领导者素质状况决定着领导工作的成效在任何情况下，领导行为都是领导者对群体加以引导使之达成组织目标的行动过程，领导行为的有效性则是指领导的行为能根据各种特定的情景做出正确的决定。领导者在领导活动中处于主导地位，领导素质的高低对领导工作的成败关系极大。通常我们用来检验领导绩效的标准有工作的效率、效益和员工的满意度等，而领导所应具备的各类素质如工作经验、领导方式、决策能力等直接影响到上述指标。现代企业要生存，就必须领先，领先又首先是观念领先，观念的领先和实施的成功与否，取决于领导者的素质。正如毛主席所说的：“正确的政治路线确定以后，干部就是决定的因素。”素质问题是一个综合的问题，它包括道德素养、内在品质、价值观念、知识结构、文化水平、工作能力等多方面内容，而作为企业的领导者是人才中的精英，除了须具有常人的素质外，还必须具有驾驭市场的战略眼光、敢于搏击的风险意识、凝聚团队的人格力量以及知人善任的智慧和能力。这样才能带领一班人协同作战，正确决策，在竞争中立于不败之地。相反，如果企业领导者的素质低，工作没有主见，就很容易作出错误的决断和被别有用心者利用，最终导致决策失误，使企业蒙受损失。随着社会主义市场经济的进一步发展，特别是随着我国现代企业制度的逐步建立与完善，企业经营管理人才问题日益突出起来。改革开放以来的大量事实证明，在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业经营管理者也就是企业领导班子的素质。企业是市场的主体，而企业的一切活动首先是通过企业领导者管理者的活动来实现的。领导者管理的能力和水平如何，决定着企业活动的成败。许多各种生产要素基本相同的企业，仅仅由于经营管理者素质上的差异，有的盈利，有的亏损，有的日益兴旺，有的逐渐衰败，这就是有力的例证。国家经贸委的一项调查表明，导致国有企业亏损的原因中，由领导班子问题所致的达半数以上；而拥有较高素质企业家的企业，其人均利税和职工年均收入等指标要比其它企业高达85%到350%。 未来的竞争是人才的竞争。一个企业是否拥有高素质的人才，已经成为企业能否在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素。无论从任何一个经济发达国家的企业发展史看，企业的发展壮大，主要在于企业领导人即企业家。国有企业在走向市场化管理，最终实现现代公司制度这个过程中，必须依赖于形成一个职业化、现代化、高素质、具有现代市场意识和现代企业经营管理意识的职业企业家阶层。 （三）领导素质是形成领导影响力的主要因素.从现代领导的特点看，领导是一个领导者对被领导者施加影响的过程。领导者之所以能够率领、引导集体成员朝着既定的目标前进，其根本就在于其具有影响力。领导者的影响力从形式上可分为权利性影响力和非权利性影响力。领导的权力性影响力主要是由组织赋予的，这是无法改变的，而非权力性影响力则由领导者本身的品德、知识、才能等个性特征所形成。人类社会发展到今天已经形成一个非常民主的社会，权力性的影响力已不断被削弱，而非权力性的影响力对领导活动的作用大大地增加了，在许多情况下甚至起着决定性的作用。简单来讲，也就是说传统意义的领导主要依靠权力，现代领导则是依靠影响力，也就是领导自身所应具有的一种领导魅力。如在销售工作中，需要领导者除了熟练了解产品的功能、原理以外还需要具备足够的销售技巧，包括交际、口才等。而在学术工作中，就需要领导者具备较强的学术研究经验和论文写作能力。这样一来，领导者素质就成了形成领导影响力的主要因素。随着我国社会主义市场经济的建立，企业改革力度的不断加大，企业员工的观念发生了深刻的变化，他们再也不会盲从某个领导并与某一企业永远栓在一起。员工的职业选择机会不断增加，人员流动性明显增强。企业领导再也不能依靠手中的权力，或施以实惠，留住人才，而更多的是依靠其影响力。“物以类聚，人以群分”，企业领导者优秀的品格会吸引具有同类价值取向的人凝聚于企业，并增强他们对企业的认同感和归属感。四、 现代领导者应具备的素质 （一） 思想道德素质 现代领导者的思想道德素质，是指领导者在道德品质上应具备的基本特征。它是领导者坚持正确方向和领导成功的保证。现代领导者应该讲究领导的方法与艺术，提高领导工作效率。 （1） 坚持正确的理想、信念。坚持正确的理想和信念是一个现代领导必须具备的思想素质。在领导和管理中，领导者应坚持以身作则，实事求是，公平合理，从实际出发，按照客观规律办事；胸怀宽广，并自觉发挥主观能动性，贯彻执行原则，既不机械执行，也不照本宣科。 （2）具有强烈的事业心和责任感它要求领导者要具有开拓进取精神和坚韧性，敢于打破了陈规陋习的束缚，勇于研究新情况，解决新问题，并且在奋斗的过程中有百折不挠的精神和不怕失败的气概。另外敢于承认自己的缺点和错误，以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法。 （3）树立正确的人才观。要善于发现人才、团结人才和培养人才，这是领导者是否成熟的主要标志之一。领导者应更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。大家彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。 （二）心理素质（1）敏锐的认识能力。现代领导者的思维过程是由分析与综合、比较与分类、抽象概括与具体化等环节交错而有机地构成的。这个过程贯穿着领导者发现问题、研究问题和解决问题的始终。在分析问题的过程中，要能从模糊复杂的一大堆事物的现象中发现问题所在；研究问题的时候能够沉着冷静，并能虚心接受他人的意见和建议，集思广益；解决问题的时候能选择最优方案，并有科学的预见性。（2）坚韧不拔的意志。坚韧的意志在决策中具有重要意义，现代领导者要培养自己意志的独立性、果断性、坚定性和自制力，以适应新现代的需求。在目前的新形势下，必然要面临许多新情况、新问题。这就要求不论在任何复杂困难的情况下，领导者都能保持自己目标的坚定性和行动的果敢性，既不轻举妄动又不优柔寡断，以坚韧不拔的意志从中吸取教训，解除症结，争取取得胜利。（三）科学文化素质当今世界科学技术飞速发展，随着以知识决策和知识管理为导向的知识经济时代的到来，现代企业领导者所面临的工作日益广泛而复杂。因此，领导者必须丰富渊博的文化知识、合理的知识结构以及获取新知识的能力，力求使自己成为一专多能的“通才”，以适应日趋复杂的综合性的领导工作，成为合格的领导者。首先，掌握所需的专业知识与技能是从事经营管理活动的基本要求。它是发挥领导者的素质作用的基础，包括在对未来进行预测的基础上制定有挑战性的目标；有效地发现人才和培养人才；在下属和团队中树立影响与权威等。这就要求领导者必须具有与其相对应的扎实的专业技能和较广博的知识面，否则就无法适应现代社会的发展，更不能承担现代企业所赋予的各种领导责任。除此之外要提高领导艺术和领导水平，还必须要掌握足够的现代管理科学和领导科学的理论和方法，学会计划、组织、决策、指挥、协调等。（四）能力素质能力素质是现代领导者的核心素质，它表现为领导者在经营管理的过程中运用的学识、经验和技巧。我认为一个成功的领导者至少应具备以下能力：（1） 创新应变能力创新能力是现代领导所具备的最重要的能力和首要素质。在知识经济时代，知识在不断更新、技术在不断进步、产品在不断创新。现代领导者只有具有创新意识、创新精神和创新能力，只有紧跟社会发展潮流，把握时代脉搏，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，进行理论创新和实践创新，才是有效领导的关键。此外，领导者之所以应该有创新精神和创新能力，还在于他们不仅仅是一般创新者，同时还应该是创新的领导者，唯有这样才能担负起新时代和事业赋予自己的领导责任。随着科技的进步，社会的发展，环境的多变，以及利益群体的多元化，在领导活动中常会发生一些突发、紧急、棘手事件，这就要求现代领导者要具有相当的应变能力。如果一个领导者没有应变能力，在突发事件前束手无策，或推诿逃避，就会使企业陷入危机。因此现代领导者要有高超的应变能力，不断了解企业内外部环境对企业经营管理的影响和要求，自觉调整组织计划和经营策略，推动事业的发展。（2） 组织决策能力组织能力作为领导的基本功能之一，是指领导者应该具备设计组织结构、调配组织成员以及确定组织规范的能力。实践证明，组织目标与个人目标常常是不一致的，不大可能是完全吻合的，因此，领导者必须运用智慧，运用领导艺术，将企业成员的目标融入到企业目标中，只有这样才能真正做到在实现企业目标的同时，最大限度地满足企业成员的需要。所以领导者既要运用组织力量，发挥组织管理功能，更要善于培养配合默契、步调一致、团结上进的集体，充分调动下属和群众的积极性，从而带领整个集体迈向成功。如何提高领导决策的正确性和科学性，对企业的生存发展尤为重要。决策是领导过程中最重要的职能，它贯穿领导过程的始终，可以说是决定领导行为是否有效的主要因素，所以决策的正确与否直接关系到企业的兴衰成败。这就要求领导者按科学的程序、依据科学的理论，用科学的方法进行决策。先进行大量的调查、分析和预测工作，然后在此基础上确定各种备择方案，再从可行性、和可能后果等多方面分析、权衡各备择方案，最后进行方案择优，执行该方案并收集反馈信息。（3） 团队合作能力领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们情愿地、热心地而非勉强地为组织或群体的目标而努力。使人们情愿地而非无奈地、热情地而非勉强地为组织或群体的目标而努力，这体现了领导工作的水平，也是领导者追求的目标。领导的对象是各种各样的人，所以首先要处理好和人的关系，领导者要善于管理，营造一种团队协作、平等沟通、积极向上的文化氛围。团队合作对企业的成功起着举足轻重的作用。对领导者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。因此，一个优秀的领导者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是不断增强团队凝聚力，带领下属共同前进。（4）交际协调能力从某种意义上来讲，领导活动也是一种社会活动。领导者不仅需要争取上级的支持、指导，同级的帮助和合作以及其他单位的协助，还需要下属群众的理解和拥护。这就要求领导者具有一定的人际交往能力，要善于与上级、同事、下属和其他人交往，正确处理个人与企业、与下属的关系，主动与同级合作。除此之外还要有一定的风度、气量和较好的语言表达能力。这样不仅能使内部团结，而且还能在外界树立起优秀的企业形象。领导者在企业中的特殊地位，决定了其还需要具有很好的协调能力。一个企业就是一个微型社会，它是由各种各样不同性格的人组成的，所以在工作中不可避免地会产生这样那样的矛盾和冲突。这就要求领导者能善于协调各方面的关系，巧妙地化解矛盾，建立和谐良好的人际关系，得到上级的支持和下属同事的拥护，从而获得良好的口碑，增强影响力。五、浅谈提高企业领导者素质的几条途径（一） 提高领导者的责任感和进取心要提高领导者的责任感，激发其求知欲望和进取精神，把知识和理论素质作为考核其业绩的重要内容，作为一名领导者，力戒心浮气燥，静下心来，加强理论学习，自觉养成言行一致的良好风范。不断增强领导者的理论水平和驾驭全局、处理复杂事务的能力。（二） 加强教育和培训世界科技的迅猛发展和知识经济的迅即到来，正在深刻影响人类的前途命运和历史进程。在此环境下领导者需要及时了解新思潮，熟悉新学科，学习最新知识，勇于实践，在实践中不断检验自己，不断进行反思，总结经验教训。每个领导者可以根据不同的行业性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。包括财务知识、行业知识；专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些与行业相关的法律、法规、政策。同时注意学习、引进国外先进的管理理论、技术和方法，可以博采众长，融合提炼，为我所用。只有这样，才能使自己的各种能力得到增长，视野得到开阔，各种素质得到全面提高。（三） 合理创造竞争环境通过采取各类有效措施来提高领导效能。坚持民主推荐，民主监督；坚持公平、竞争、择优的原则，建立健全领导考评制度，特别重视实绩考核；重视个人素质，形成竞争机制， 让有素质能力的领导者在平等竞争中得到检验，并与选拔提任制度相符合，建立起用实绩说话，凭能力上岗的主流导向，完善监督制约机制，规范管理，真正实现“优者上，劣者汰”。做到企业管理者能上能下、企业员工能进能出，建立、完善一套灵活的用人制度，形成优胜劣汰的经营者竞争机制，实现企业家职业化、市场化，是实现这一目标的必由之路。 总之，新时期企业生存外部环境的变化以及企业自身制度变革的客观现实，赋予了现代企业领导者素质以新的内涵，从而推动着现代企业的发展。2 1 世纪即将来临，这将是一场经济社会的历史变革，关键是领导力量、领导素质的较量。这就要求现代企业领导者准确认识角色、增强自我素质的修养和锻炼，以适应新时期、新局面所出现的新要求。不断提高个体的素养水平，实现领导集体素质优化，这样企业就会进一步赢得下个世纪的发展空间，取得最终胜利。 附件 推荐网址论文代写 职称论文发表 脚丫论文代写 http:/www.lunwendaixie.us/论文代写 代写论文 发表论文 代写毕业论文 其它：股票知识 股票入门 炒股入门 如何炒股nod32激活码 nod32升级id nod32 用户名和密码http:/www.nod32jihuoma.info知识问答 问答 剧情介绍网 剧情介绍 分集剧情 http:/www.juqing.us你问我答 有问必答 防辐射孕妇装,淘宝网孕妇装,淘宝网防辐射孕妇装,防辐射孕妇装哪个牌子好 丰胸产品销量排行榜,哪种丰胸产品效果好,丰胸产品哪个好,淘宝网丰胸产品 淘宝最好的减肥药,淘宝网减肥产品,淘宝网减肥药排行榜,淘宝减肥产品排行榜 参见孙彤主编：组织行为学，高等教育出版社，2000年，第223页。 参见高玉祥、刘玉玲主编：新编管理心理学，中国青年出版社，1990年，第374页。 参见中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定，光明日报，1999年9月27日。 参见孙彤主编：组织行为学，高等教育出版社，2000年，第226页。 参见谌新民主编，新人力资源管理，中央编译出版社，2004年，第321页。 麦格雷柏恩斯，怎样提高领导能力，中国致公出版社，2003年，第23页。 fanhy，企业家与企业家激励机制，博锐管理在线管理文库，2003年10月30日 王超雄，浅论企业领导者的人格力量，A，中国期刊网1007-7723（2005）06-0181-02 参见汪凤桂、曾征民编写管理学基础，广东高等教育出版社，2002年，第248页。