石油企业基层管理干部执行力提升培训研究.doc

编号： 密级： 编码： 大 庆 职 业 学 院 科 研 攻 关 项 目开 题 报 告项 目 名 称：石油企业基层管理干部执行力提升培训研究 承担单位： 大庆职业学院公共课教部 (公章) 单位负责人： 项目负责人： 起 止 年 月： 2011.32011.12 填 报 时 间： 2011年3月 日 说 明1、凡列入院科研计划的项目，成果归属于大庆职业学院，所产生的专利为项目人员的职务发明。2、项目完成后涉及本项目的成果需要进行交流或发表，需经科研产业处同意后方可进行。3、凡符合专利申请范围和条件的科研计划项目，要在项目评定前进行专利申报。4、“编号”、“密级”，待开题论证通过后由科研产业处统一编排确定。5、各条款应据实填写完全，空间不够可补加。6、除表格外，各栏目一律用4号宋体字，用A4纸双面打印。论证通过后正本一式三份。7、开题报告采用侧面装订。 一、立项的背景及重要意义（一）立项的背景：1石油企业发展现状的需要。 当前，集团公司的主要工作任务是全面作好“发展”、“转变”、“和谐”三件大事。在这一形势下，集团公司国际国内一体化发展，更深更广参与全球竞争，在这个过程中，人才是根本；集团公司加快转变发展方式必须增强自主创新能力，提高全员劳动生产率，对员工培训管理提出了更高的要求；集团公司构建和谐企业实现安全生产、稳定发展，对员工队伍素质提出了进一步的要求。因此，作为影响集团公司人才发展水平和实力的重要因素，员工培训工作肩负着重要的责任。在这种情况下，提升基层管理干部执行能力的培训新机制、新内容、新方法便成为当前石油企业发展的迫切要求。2石油企业管理人才培训的需求。建设综合性国际能源公司，是集团公司的战略目标。在新的形势下，企业基层管理干部的创新能力培训、执行能力培训、关键岗位骨干人才培训、重点业务急需人才培训、海外业务急需人才国际化素质培训成为当前集团公司人员培训的重中之重。石油企业基层管理干部执行力提升培训正是为了适应新形势下集团公司对基层管理人才培训的需要。3集团公司“十二五”发展规划等相关文件的要求。按照党中央、国务院有关员工培训工作的部署和要求，根据集团公司“十二五”发展规划、集团公司“十二五”人才发展规划和集团公司“十二五”人力资源规划等文件要求，和集团公司在“十二五”规划期间对核心骨干人才、基层一线员工、重点业务及新兴领域和国际化人才的培训需求。大庆职业学院准备从自身的师资力量和办学条件出发，研发一系列相关培训课程，重点为油田公司重点培训基层管理人才，增强他们的综合素质，提升他们的执行能力。（1）（2）（3）（二）立项的意义：1. 通过基层管理干部执行力提升培训，增强基层管理人员的基本素质。2. 通过基层管理干部执行力提升培训，提高基层单位执行效率。3. 通过基层管理干部执行力提升培训，形成良好的企业文化氛围。4. 通过基层管理干部执行力提升培训，满足油田企业对重点及新兴业务人才的需求。5. 通过基层管理干部执行力提升培训，树立国际化石油企业形象。二、国内外技术现状及发展趋势（一）现状：加强企业基层员工的培训管理、提高劳动生产率是今后促进我国企业进一步发展的根本出路。有鉴于此，应将企业培训管理的状况，作为衡量我国企业竞争力的一个重要方面来进行长期观察。从近期来看，我国企业目前正在展开前所未有的大规模培训，也有必要关注企业培训管理的状况。因为企业培训效果不仅取决于培训规模，也取决于企业培训管理水平。虽然我国企业迅速接受了人力资本和学习型组织的概念，开始把企业培训作为人力资源开发的重要途径，可是由于我国企业培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高，因此认识与克服这些问题，有助于提高人力资本投资水平，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义。1. 企业对基层管理培训的认识状况企业对基层管理培训的认识决定了他们对培训的态度，也决定了他们是否愿意将多大资源投入到具体的培训中去。从我国企业目前的状况看，企业员工培训虽然受到了重视，但对不同层次的培训所表现出的重视程度是不一样的：高层培训在一般企业中的重视程度要远远高于中层管理培训，至于基层管理者及员工的培训就更重视不足了。不过，随着企业的发展壮大和管理者对基层管理人才的需求激增，基层管理培训的作用在企业发展过程中的作用愈发凸显出来，企业更加关注对基层管理者及员工的培训。2. 企业对基层管理培训的投入状况培训是企业人力资本的投资行为，其中资金的投入起着重要的作用，是人力资本增值的前提。由于历史原因，我国人力资源的总体素质水平不高。不过，近年来我国企业管理人员经过大规模培训后素质有了很大提高，但培训资金投入方面总体偏低。在许多企业中，培训资金没有成为企业经费开支的主要项目，目前我国仅有极少数企业逐年增加人力资本投资。3. 企业对基层管理培训的实施状况 培训业务管理涉及到有效展开培训活动的程序、制度、内容、技术与方法等各个方面，它直接影响到企业培训的成效，是培训管理最核心的内容。关于当前我国企业的培训业务管理状况，主要存在三个方面的问题：（1）缺乏程序化、系统化的制度，不能根据企业、员工的实际情况进行培训需求分析、培训活动策划、培训效果评价等项工作。（2）培训控制不力，效果评价滞后。企业在培训计划执行过程中不能根据信息反馈来纠正产生的偏差，进行有效控制，也不知道培训最终能否为企业带来预期收益。（3）培训方式落后，实践性差。大部分培训仍采用传统的“灌输式”教育方法，很少给受训员工各种实践机会。4. 企业基层管理培训的配套制度与设施状况培训管理有一个重要特点，即它不仅对培训师资力量表现出较强的依赖性，而且对设施、设备的依赖性也较强。所以提高培训效果，也需要关注有关配套制度和设施的建设。目前，国内相关的研究发现，我国许多企业在实施培训时，存在着一些制度与设施方面的问题：（1）缺少将培训与考核、使用、待遇相结合的联动机制，其中尤其以缺乏薪酬激励机制最为突出，这是导致培训效果差的首要原因。（2）重视正规学历教育，忽视职业培训，没有将培训、考核、晋升有机联系在一起，形成常态化的制度。（3）配套设备及场所设施面临短缺及老化的问题。我国除了少数企业的培训设施较好外，许多企业不是缺少培训设施，就是大量设备基本老化或被淘汰。（二）发展趋势：1我国企业基层管理培训应该建立一套科学系统的企业培训管理评价指标体系，没有科学系统的评价指标，就不可能有较为良好的培训效果。2我国企业管理培训应立足企业生产需要，重点加强基层管理者的培训，进而扩大至全体员工的培训，使培训成为企业提高生产效率和管理效率的助推剂。3我国企业管理培训应注重内容和形式的创新，可以从以下三个方面完善：（1）加快新的管理理念推广，体现管理培训的时效性。（2）注重基层管理经验的总结和交流，体现管理培训的实践性。（3）增强优秀企业管理文化的渗透，体现管理培训的择优性。三、主要研究内容、目标或经济技术指标、进度安排及验收时提交的成果型式及数量（一）主要研究内容本课题试图通过对石油企业基层管理干部执行能力提升培训的意义、价值及研究现状的分析，探索石油企业基层管理干部执行能力提升的内容、模式和方法，构建石油企业基层管理人员培训方案。具体研究内容主要包括：1石油企业基层管理干部执行能力提升培训的意义和价值研究。2石油企业基层管理干部执行能力提升培训需求的状况分析。3石油企业基层管理干部执行能力提升的培训内容研究。4石油企业基层管理干部执行能力提升的培训模式和方法研究。5构建石油企业基层管理人员培训方案。具体内容如下：1基层管理干部的基础管理能力培训。（1）基层管理干部对问题的分析能力。（2）基层管理干部对人员和生产的管理能力。（3）基层管理干部的人际交流与沟通能力2. 基层管理干部的执行能力培训。（1）提高基层管理干部对执行力的认识。（2）增强基层管理干部对执行力的理解能力。（3）培养基层管理干部执行与创新的能力。3提高基层管理干部对企业战略和企业文化的理解能力。（1）大庆油田公司可持续发展纲要解读。（2）大庆精神、铁人精神的核心内涵。（3）学员单位发展战略和企业文化的差异性课程。4. 培养提高基层管理者安全生产能力。（1）学员所在企业的生产流程和安全生产要求培训。（2）基层单位安全文化建设培训。（3）基层管理干部的安全执行能力培训。（二）目的或技术指标1. 从基础管理、企业文化、安全生产的角度全面提升石油企业基层管理干部的执行能力，增强基层管理干部的综合素质。2. 将石油企业文化渗透培训过程，用石油企业文化影响、熏陶基层管理干部。3. 提升油田基层管理人才的培训水平，为油田的持续、快速、健康发展提供有力的支撑。（三）进度安排1. 2011年3月制定开题报告。2. 2011年4月对国内外有关理论、实践进行分析概括借鉴。3. 2011年5-7月末对相关材料与情况进行调查分析。4. 2011年8月对相关材料及案例进行分析，研究。5. 2011年9-10月形成2-4篇论文。6. 2011年11月中旬对石油职业院校校园文化与石油企业文化对接的模式形成理论的体系。7. 2011年11月下旬对方案进行修改。8. 2011年12月结题，撰写出研究报告。（四）成果验收条件1. 形成2-4篇论文。2. 建立石油企业基层管理干部执行能力提升培训的模式体系。3. 撰写出石油企业基层管理干部执行能力提升培训的研究报告。4. 开展石油企业基层管理干部执行能力提升的实际培训项目。四、外协研究内容、指标及验收条件外协研究内容：指标：验收条件：五、外购设备及仪器、外委加工部件清单序号名称型号单价数量总价六、经费预算及自筹资金情况项目预算总经费： 1万元申请拨款： 0.8 万元自筹经费： 0.2 万元 2010（年度）0.4万元2011（年度）0.6万元 （年度） （年度） （年度） （年度） （年度） （年度） （年度） 申请经费明细表 单位：万元序号项目分类 2010 年 2011 年 年小计1直接材料费0.150.152化验、分析、检测费3设备购置费4加工试制费5现场试验费6外协费0.250.257其它直接费0.2合 计0.40.6经费预算依据详细说明（申请经费分年度分别叙述。此页不足，可增加页数）七、技术研究及实施方案（包括原理、技术创新难点的解决途径，技术可行性分析，研究试验方案及规模，市场前景和经济效益分析，承担单位、参加单位分工，科研条件，依托工程以及落实情况等）原理：本课题拟采取调查研究法：1. 包括问卷调查、座谈、综合调查、访谈等。特别是要对国内一些著名培训机构尤其是石油企业员工的培训机构进行实地考察，对优秀石油企业家及优秀培训教师进行访谈，搜集他们关于石油企业基层管理干部执行能力提升培训的相关资料。2. 历史研究法：查阅报刊、杂志、著作、网络等相关资料，在充分拥有文献资料的基础上进行研究，尽可能地搜集当代国内外一些著名企业培训机构研究成果，学习它们的培训内容，总结相关的经验和教训，可以让我们的研究少走弯路。3. 比较研究法：主要是石油企业基层管理干部执行能力提升培训与其他企业员工培训的联系和区别的比较，石油企业员工培训与其他企业员工培训特点的比较，从比较中分析、归纳有关信息。比较时注意纵向和横向的比较，为解决当前的课题研究提供借鉴。4. 个案分析法：以具有代表性的培训项目为例对石油企业基层管理干部执行能力提升培训进行剖析，从中获得有价值的信息。5. 运用计算机作为主要工具，进行数据分析和处理。研究过程中，始终注意对原始资料的收集、整理和加工。注意运用哲学、社会学、经济学、管理学、教育学、统计学、人才学等相关学科的基础知识和最新成果进行指导和分析，使课题研究取得有价值的成果。技术关键：1. 采用问卷调查、座谈、综合调查、访谈等方式搜集相关材料，对其进行科学的缜密分析。2. 采用个案分析法，对相关案例进行横向和纵向对比，从中找出相关规律。3. 建立一套石油企业基层管理干部执行能力提升培训的成熟模型。4. 构建石油企业基层管理人员培训方案。解决途径：本课题将按实验实践数据的方式进行分析研究，大量采用调查问卷、资料分析、现场实例等途径进行研究。石油企业基层管理干部执行能力方案主要从以下几个方面实现：（1）培训目标：通过培训，着力提高基层管理干部的基础管理能力、安全生产能力和执行力。（2）培训模块设置：理论知识加强模块、综合素质提升模块、实践技能训练模块、文化战略解读模块、观摩考察研讨模块。（3）培训师资：培训教师队伍将采用内部师资与外聘师资相结合的匹配方式，以内部师资为主。（4）培训特色：“看”与“听”相结合。“学”与“做”相融通。“研”与“论”相促进。应用前景与经济效益：1通过本课题的研究，能进一步完善基层管理干部执行力培训体系，探求基层管理干部执行力培训规律，提升基层管理干部执行力培训水平。2通过本课题研究，探索有石油企业特色的基层管理干部培训之路，使基层管理干部的执行力培训成为提升企业竞争力的有效保障、为实现石油企业管理跨越式发展提供最为直接的途径和最为坚实的支撑。为石油企业的管理与改革提供经验与思路。3. 通过本课题研究，能获得对石油企业基层管理人才培训成效的理性认识，纠正忽视基层管理人才培训认识的偏差。4. 通过本课题研究，将铁人精神融入到石油企业基层管理干部执行力培训中来，改善石油企业员工的精神面貌，调动石油企业员工的工作热情，激发石油企业员工的创造力。八、主要研究人员姓 名年龄文化程度所学专业职称单位分工房国晨45大学本科中文副教授大庆职业学院公共课教学部总策划研究报告及结题报告的撰写高兴华 大学本科 副教授大庆职业学院继续教育培训部调研负责阶段性成果刘岩32硕士英语讲师大庆职业学院公共课教学部负责阶段性成果研究报告撰写张方秀本科副教授大庆职业学院继续教育培训部调研研究报告论文撰写及文字校对张建军本科高级政工师大庆职业学院继续教育培训部负责阶段性成果结题报告撰写吴建亭本科高级政工师大庆职业学院继续教育培训部负责阶段性成果结题报告撰写王国权本科副教授大庆职业学院继续教育培训部调研收集资料负责阶段性成果及文字校对陈玥专科讲师大庆职业学院继续教育培训部调研收集资料负责阶段性成果及文字校对姚笛30硕士政治学讲师大庆职业学院公共课教学部调研收集资料负责阶段性成果及文字校对王恒斌29硕士中文助教大庆职业学院公共课教学部调研收集资料负责阶段性成果及文字校对九、项目负责人简况姓 名房国晨性 别男年 龄45学 历大学本科学 位学士毕业时间、院校及 所 学 专 业1988年7月 哈尔滨师范大学 汉语言文学工作单位大庆职业学院现从事专 业应用语文职务职称部主任、副教授联 系电 话18945299789技工作简历及主要成绩（何时何地从事何种科技工作，取得的主要成绩包括成果、论文、著作等）十、开题论证意见及结论 主评人： （签字） 年 月 日十一、开题论证小组名单序号姓名工作单位职务职称签名1234567891011十二、科研产业处对开题立项的平衡意见 负责人签字： （公章） 年 月 日