生物科技股份有限公司企业文化建设方案.doc

致：董总自：企业文化办公室题：健帆两年企业文化建设方案时：2012-5-4抄送：郭总健帆两年企业文化建设方案一、目的使公司全体员工统一思想，规范行为，增加工作激情和信心，增强团队凝聚力，提高工作效率。以绩效为导向，为公司创造实实在在的业绩。通过企业文化的建设和提升，提高公司核心竞争力，促进公司经营业绩的快速平稳健康增长。二、总体思路提炼企业文化理念，整理企业文化理念，传播企业文化理念，落实企业文化理念；编撰员工手册；完善和整理公司规章制度，使之与公司企业文化理念相匹配。1、提炼企业文化理念挖掘和提炼现有企业文化的精髓，使企业文化清晰化。包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念、管理理念、企业作风、人才理念等。2、整理企业文化理念整理已提炼的企业文化理念，解释、说明各企业文化理念内涵，使之体系化。3、传播企业文化理念使全体员工对企业文化耳濡目染，心领神会，使企业文化理念成为全体员工的共同意识和思想。4、落实企业文化理念通过全面的、持续的耳濡目染的企业文化理念传播，让企业文化理念自然的融进员工的一言一行，使企业文化真正落实并产生价值。5、编制员工手册员工手册涵盖公司规章制度、企业文化与企业战略，能起到展示企业形象、传播企业文化的作用。是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。完善和整理公司规章制度6、按照公司企业文化理念的要求，完善和整理公司制度体系，使各项规章制度符合公司企业文化理念，并加强各项规章制度的贯彻执行。三、两年企业文化建设的目标要求（一）、2012年企业文化建设目标1、提炼、整理、传播和落实健帆企业文化理念。2、科长及以上人员对健帆企业文化理念达到认同的程度。3、一般员工对健帆企业文化理念达到认知的程度。4、编制公司员工手册。（二）、2013年企业文化建设目标要求1、梳理完善健帆公司管理制度体系，使之与公司企业文化理念相匹配。2、科长及以上人员对健帆企业文化理念达到自觉的程度。3、一般员工对健帆企业文化理念达到认同的程度。4、编制健帆企业文化案例、故事集。四、两年企业文化建设工作方案（一）、2012年重点工作1、提炼企业文化理念、4月20日5月13日完成企业文化知识和如何提炼企业文化理念PPT制作。、5月19日对科长级及以上人员进行企业文化知识和如何提炼企业文化理念培训。（驻外大区总监在回珠海开会时进行培训）、5月20日6月20日，组织公司各部门、大区/办事处开展企业文化理念讨论和提炼活动，主要是进行“三看”活动。企业文化理念包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才理念、企业作风。结合各部门的实际，对以上8个企业文化理念加以提炼，并对各理念的内容加以解释和说明（最好是真实案例或寓言故事说明），例：提炼出公司的价值观是“责任”，应该说明选择“责任”的原因，写出“责任”背后的事例或故事。一看公司优良传统。即：看看健帆自成立以来，公司和员工积累了哪些支撑企业生存、发展的优秀文化理念和行为方式，包括现有的企业精神和经营理念等。二看自身不足。即：看看现在健帆和员工还存在哪些影响和阻碍企业发展的思想观念。 三看未来希望。即：看看将来健帆的美好前景，建立与之相匹配的企业文化理念。在“三看”活动中，企业文化办公室认真组织各部门、大区/办事处对上述企业文化理念进行讨论和提炼，6月20前各部门和大区把提炼好企业文化理念汇总后以电子邮件方式发送至企业文化办公室邮箱。企业文化办公室对各部门和大区提炼的企业文化理念进行评比、表彰和奖励。2、整理企业文化理念6月21日7月10日，企业文化办公室对各部门和大区提交的企业文化理念进行归纳并组织相关人员对企业文化理念进行研讨和升华，计划进行23轮研讨。最后整理出规范的企业文化理念文件体系，提交总经理审批。3、传播和落实企业文化理念、7月5日7月16日，企业文化办公室负责制作企业文化理念培训PPT。 、7月23月9月7日，企业文化办公室负责公司科长及以上人员企业文化理念培训，并实施严格的考核，达到人人熟知，问之能答。、培训结束后立即通过闭卷考试的形式进行考核，要求考试成绩不低于90分；、通过不定时抽查，了解管理人员对企业文化理念的掌握程度。、8月3日10月20日，企业文化办公室负责科室普通员工（含驻外营销人员）企业文化理念培训，并进行考核，达到人人了解和理解。、 培训结束后立即通过闭卷考试的形式进行考核，要求考试成绩不低于80分；、通过企业文化知识竞赛，加强理解和记忆。、利用健帆宣传，第15期对企业文化建设进行初步宣传，健帆第16期和17期连续对公司企业文化建设情况和企业文化理念系统进行宣传。、利用公司11楼墙报宣传，至少3期专版宣传健帆企业文化建设情况和企业文化理念，初步计划8月、9月和10月做专版。、在公司办公室区显著位置张贴标语，宣传健帆企业文化理念：企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念、管理理念、企业作风。计划7月中旬实施张贴标语。、7月9月，推案例，讲故事、推案例是指搜集公司经营发展过程中发生的典型性事件，进行记录和客观叙述。因为案例是真实发生过的，可信度高、说服力强、容易被人理解，并给人震撼，让人反思和震撼，这样企业文化更能深入人心，帮助员工转变观念。案例可以是正面的人和事，要大力提倡；也可以是负面的人和事，要大力避免和反对。、讲故事是企业文化理念最生动的体现，对故事的选择、评价，实际上反映了企业对文化的取向。因为故事形象生动，许多深奥的道理会通过它对员工起到潜移默化且历久弥深的影响，这种方式最受人喜欢并容易被人接纳，更易传播企业文化理念。故事可以是企业内的，也可以是企业外的故事。企业内的故事有关生产、质量、科研、营销、服务、管理、战略、敬业、创新、责任、绩效，等等。企业外的故事可以是历史故事、寓言故事、传说故事、现实故事、幽默故事等等。、案例和故事计划分别搜集整理出34个，或更多，建议此项工作由医学市场部健帆编辑部负责搜集整理，企业文化办公室和培训招聘部负责实施培训和讲述。、8月12月，通过读书使公司企业文化理念深入人心。选取符合公司企业文化理念的的书籍进行全员阅读，管理层（部门负责人及以上人员）和一般员工（科长及以下人员）分别阅读不同的书籍，阅读后写出读后感想。 、新员工培训，健帆企业文化理念经总经理审批通过后，凡是新来的员工，上岗前必须经过培训招聘部进行企业文化理念培训。、利用公司季度企业文化活动，从实践中践行理念。通过相应的指导和要求，在文化活动中使公司企业文化理念得以贯彻和实践。4、编制健帆公司员工手册。成立项目组，企业文化办公室负责健帆员工手册的整体编制协调跟进，相关部门共同参与完成。、7月11日7月25日，按照员工手册的要求，企业文化办公室负责梳理已审批的健帆企业文化理念，汇总相关企业文化的资料和信息。、7月12日9月20日，企业文化办公室组织相关部门对照公司企业文化理念梳理员工手册中要求的相关制度或规定，经总经理审批后交企业文化办公室。、9月21日10月20日，企业文化办公室确认员工手册各模块内容并汇总，由医学市场部负责员工手册封面和版式的设计，经企业文化办公室审核，提交总经理审批。（二）2013年重点工作1、利用多种渠道和形式深入传播和落实企业文化理念。2、梳理和完善公司各种管理制度，使之与公司企业文化理念相匹配。3、继续收集并汇总健帆案例和故事，编制健帆企业文化案例、故事集。4、完善员工行为规范，修正员工的行为，养成与公司企业文化理念相符的良好习惯。5、认真总结公司企业文化理念体系建设、传播、落实过程中的成功经验，对存在的问题进行深入分析，落实整改措施，切实解决存在的主要不足，为企业文化管理工作打下良好基础。6、对照健帆企业文化建设的目标，评选表彰“企业文化管理先进部门”和“实践企业文化优秀员工”，奖励能够运用企业文化理念指导日常工作的先进员工，进一步营造落实企业文化理念的良好氛围。六、实施保障上下认同，全员践行。健帆全体员工是健帆文化的创造者和实践者，要把自上而下的领导倡导带头示范和自下而上的员工参与全员实践有效互动，紧密结合。各部门/大区负责人要自觉配合公司的企业文化建设，建言献策、发动本系统/部门的员工接受健帆企业文化培训；员工要广泛学习、自觉履行，积极传播健帆企业文化理念。健帆企业文化是全体员工行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行，上下认同一致。营造积极进取、健康向上的文化氛围，实现健帆未来的宏伟战略目标。经办人：日 期：主管领导意见： 公司领导审批：