浅谈高科手支企业知识员工组织文挎和组织公民纤为的哭系研究.doc

浅谈高科手支企业知识员工组织文挎和组织公民纤为的哭系研究 论文关键词：可察觉的组织支持组织公民行为工作满意论文摘要：基于交换理论，通过446套问卷，利用结构方程模型方法，研究了我国高科技企业组织支持和组织公民行为的关系，特别是工作满意对于两者关系的中间作用。结果表明，我国高科技企业要重视对知识型员工的组织支持，构建和谐友好的工作，这些将有利于提高高科技企业知识型员工对组织的认同感，从而提升组织绩效。一、问题提出随着知识在全球范围内的兴起和信息技术的飞速发展，高科技企业之间的竞争最终都要依靠知识型员工来实现。知识型员工具有较高的工作成就感，对组织提供的支持不仅有很高的敏感性，也对组织支持有很高的要求。另一方面，知识型员工的工作特征体现出较强的知识创造性，在工作中需要和谐的工作氛围和良好的合作意识。因此如何使得高科技企业知识型员工感受到组织的支持，如何在高科技企业构建和谐友好的工作环境，在一定程度上决定了高科技企业能否提升绩效和行业内的竞争力。本文运用结构方程模型的方法，基于社会交换理论，把组织和员工之间的关系视为一种社会交换，研究高科技企业知识型员工的组织支持和组织公民行为的关系及影响机制。二、理论与假设1可察觉的组织支持与组织公民行为Orgna(1990)认为组织公民行为指的是自愿性的个体行为，这些行为并没有得到组织中正式的酬报系统直接或明确的回报，而这些行为从总体上提升了组织的有效运作。知识型员工一般接受过良好的，对组织的支持有较好的认知，在工作中相对容易形成组织的义务感和合作性，主动帮助组织达到目标。Eisenbegrer等人(1986)也指出可察觉的组织支持和员工的责任及创新密切相关，而员工的责任感和基于组织支持的创新行为与组织公民行为中的责任维度存在一定联系。高科技企业是科技创新的重要组成力量，员工察觉到越多的组织支持，往往会表现出更多的合作精神和创新行为，以此做为对组织的回报，也很容易在工作中表现出组织公民行为。因此提出假设：假设1：可察觉的组织支持与组织公民行为成正相关关系。2可察觉的组织支持与工作满意工作满意是指个人对他所从事的工作的一般态度，1969年Locke将之定义为从评价个人的工作达成工作价值而带来的愉快的情绪状态。Seashore等在1975年将工作满意整理成涵盖前因后果变项的概念性框架，前者包括环境和工作环境。Shore等(1991)研究组织支持、组织承诺与工作满意的关系，实证研究结果显示组织支持与员工工作满意之间存在显著的正相关关系。Masterson等(2004)运用实证分析发现可察觉的组织支持会对工作满意产生正向影响，Wayne等(1993)研究也证实了这一结论。同样可察觉的组织支持会满足员工被赞许的需要，员工会互相影响并形成自我认同，然后发展成为对组织的正相关情感连接。基于以上认识，提出假设：假设2：可察觉的组织支持与工作满意成正相关关系。3工作满意与组织公民行为工作满意是人们对工作的一种情绪与情感性的反应。工作满意与组织公民行为的关系在许多研究中得到证实。在影响组织公民行为的周边态度变量中，工作满意是重要的因素之一。Smith等(1983)研究认为，组织公民行为具有利他性，而积极状态下的员工表现出利他行为的可能性也较大。工作满意是一种持续性的积极情绪状态，可以解释组织公民行为中的部分变异。Organ和Bateman(1998)的研究也发现，利用职务描述指标(JobDescriptiveIndex，JDI)所测量的工作满意与组织公民行为相关(041)，工作满意影响组织公民行为中的利他行为，工作满意越高，就越多地表现出积极的情绪从而驱动利他行为的产生。在此基础上，提出假设：假设3：工作满意与组织公民行为成正相关关系。