开题报告建筑企业成本管理工作中存在的问题及解决对策.doc

本科毕业论文（设计）开题报告论文题目：建筑企业成本管理工作中存在的问题及解决对策专 业 财务管理 学习形式 XXXXXXXXX 班 级 XXXXXX 学生姓名 XXXX 学 号 XXXXXXXXX 导师姓名 XXXXXX 导师职称 教授 2010年 3月 18日 本科毕业论文（设计）开题报告学生姓名XXX学号XXXXX专业会计学班级XXXXXX论文（设计）题目建筑企业成本管理工作中存在的问题及解决对策指导老师姓名XXXX职 称教授指导老师研究方向财务管理一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势、主要参考文献等）选题的目的：建筑企业成本管理是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，以达到用最少生产耗费取得最大的生产成果的目的。抓住施工项目成本管理,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这一主题 。 我国建筑施工企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验很多局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应建筑企业经济的发展。目前建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，建筑企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，施工企业必须将注意力转向内部的成本管理。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。因此本文就建筑企业成本管理的现存问题提出相应的解决方案，使建筑企业的成本管理发挥更大的作用，更好的提高施工质量，降低成本，创造更大的经济效益。选题的意义：随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。建筑企业成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要。因此建筑企业成本管理研究具有极其重要的现实意义和应用价值。1、建筑企业成本管理重要性（1）建筑企业成本管理体现施工项目管理的本质特征。（2）建筑企业成本管理反映施工项目管理的核心内容（3）建筑企业成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度2、建筑企业成本管理研究的现实意义（1）进行建筑企业成本管理研究，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平。（2）进行建筑企业成本管理研究，可以合理补偿施工耗费，保证企业在生产的顺利进行。（3）进行建筑企业成本管理研究，可以促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益国内外的研究现状及发展趋势：在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用越来越大。为此，国内外学术界对建筑企业成本管理的研究一直热度不减。但从研究方法上来看，外国学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨。国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面：1、关于成本管理的影响因素问题（1）客观因素：项目部作为施工现场的直接参与者，要受到发包单位、设计单位、企业以及其他与工程有关的单位等多方的影响和制约。另外还受着地质和气候条件的变化、设计的变更等客观因素的影响。（2）主观因素：项目部作为建筑产品的直接生产者，要按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权。因此受到人为主观因素的影响很大，例如施工成本控制体系是否有效运转；施工组织设计编制得是否科学合理；施工队伍的选择与管理；机械费用的控制等。2、关于成本管理的概念架构问题施工企业项目成本管理包括两个不同层次的管理架构：（1）企业管理层的成本管理企业管理层应是施工项目成本管理的决策和计划中心，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。（2）项目管理层的成本管理项目管理层应是施工项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。4、关于成本管理的模式问题建立施工成本管理保证体系的模式，包括：（1）目标成本管理体系：目标成本是指不同开发阶段根据现有信息所制定的项目开发成本计划，他是项目开发全过程中成本控制的主要依据（2）动态成本管理体系：由于市场的千变万化和目标成本的制定，不一定能完全符合市场的要求，因此对成本进行过程上的动态管理（3）责任成本管理体系：目标成本制定后将成本逐项分解到部门和责任领导，并按细项列出清单，划分责任部门（4）项目成本后评估体系：项目工程竣工结算后进行项目成本的后评估，是有效提高成本目标的准确性和成本管理有效性的手段之一。5、关于成本管理信息化的问题。建立项目成本管理信息系统，可以大大缩短信息传递的过程，使上级有可能实时的获取现场的信息和作出快速反应。提高了信息的透明度，削弱了信息的不对称性，对中间管理层次形成压力，从而实现有效的项目成本管理主要参考文献：1 中华人民共和国财政部企业会计准则经济科学出版社2006年第一版2 财政部会计司编写组企业会计准则讲解人民出版社2008年第一版3 中华人民共和国财政部施工企业会计核算办法财会200327号2003年4 中华人民共和国国家标准GB 505002008建设工程工程量清单计价规范2008年5 中华人民共和国国家标准GB/T 503262006建设工程项目管理规范2006年6 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会建设工程项目管理中国建筑工业出版社2009年第二版7 全国造价工程师执业资格考试用书编写委员会工程造价计价与控制中国计划出版社2009年第五版8 中国注册会计师协会财务成本管理中国财政经济出版社2009年第一版9 中国注册会计师协会会计中国财政经济出版社2008年第一版10 孙三友施工企业现代成本管理模式中国建筑工业出版社2007年第一版11 俞文青施工企业会计立信会计出版社2007年第五版12 于富生 黎来芳成本会计学中国人民大学出版社2009年第五版13 牟文，徐久平项目成本管理经济管理出版社2008年第一版14 田振郁工程项目管理实用手册中国建筑工业出版社2007年第三版15 唐菁菁建筑工程施工项目成本管理机械工业出版社2009年第二版16 吴涛、刘力群工程总承包项目管理实务指南中国建筑工业出版社2006年第一版二、论文（设计）的主要研究内容及预期目标主要研究内容：建筑企业项目成本管理是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本管理，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。本文着重阐述北京城建五公司在项目成本管理方面的问题及解决方案。主要研究内容：1、北京城建五公司基本情况概述2、北京城建五公司成本管理现状及存在问题（1）建筑企业成本管理现状（2）目前施工项目的成本管理师粗放型的，主要存在四点问题：A不重视成本计划和成本分析B对于成本管理责任的认识上存在误区C在施工过程中，对于成本控制能力较弱D缺乏完善的责权利相结合的成本管理保证体系3、提高建筑施工企业成本管理的解决对策 为解决上述问题，施工企业必须面向市场，转变思想，树立市场经济观念，加强施工项目成本的核算和控制。针对每一个现存问题提出相应的解决方案。4、未来建筑施工企业成本管理的发展方向（1）建设完善的建筑工程施工成本管理保证体系（2）加强项目成本管理的信息化预期目标： 针对我国建筑施工企业成本管理工作中的问题，找出提高成本管理效率的解决对策，为将来工作中的成本管理工作打好基础。三、论文（设计）的主要研究方案（拟采用的研究方法、准备工作情况及主要措施）研究方法：1、一般研究方法 a.举例法：针对自己所写的内容,举出一些例子,使其对主题思想予以解释说明,提出自己的看法 b.引用法：引用相关资料,使文中更具可读性 c.分析法：分析文章相关内容，使文章更透彻 2、具体研究法 a.调查研究法:对建筑施工企业成本管理工作进行实地调查和研究,从而提出自己的看法 b.综合分析法:对建筑施工企业成本管理各方面的资料和实地调查结果进行综合分析,吸取精华部分 c.文献研究法：对建筑施工企业成本管理的相关文献进行研究。准备工作情况： 1、到图书馆和书店查阅相关资料，购买相关书籍。2、在网络搜集相关资料。3、到北京城建五建设工程有限公司项目部进行实地调查。主要措施：1、到书店和图书馆寻找有关成本管理方面的书籍、资料、文献； 2、阅读大量的关于成本管理的资料； 3、在网上搜索关于成本管理的资料,汲取其中的精华； 4、深入到建筑施工企业进行实地考查； 5、进行论文的写作，并按时交于指导老师指导，按照老师的意见进行修改，最终定稿。 四、论文（设计）研究工作进展安排第一阶段：2009年1月24日至12月31日选题； 第二阶段：2010年3月1日至3月8日开题报告写作，查找相关文献，进行实地调查；第三阶段：2010年3月8日至3月15日查找相关文献，进行实地调查；第四阶段：2010年3月15日至3月29日初稿写作；第五阶段：2010年3月29日至4月30日二稿写作；第六阶段：2010年5月1日至5月15日提交定稿及毕业实习鉴定五、指导老师意见指导老师（签名）年 月 日六、论文领导小组意见学院（盖章）年 月 日