服装企业管理流程图(1).docx

服装企业管理流程图福州衣博制衣有限公司 服装生产管理流程 服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。 这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。 将复杂的服装生产流程管理简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的生产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。 生产前期流程： 1、 产品设计； 2、 样板、工艺设计制做； 3、 样衣制作，审核； 4、 单耗预算，大货生产单编制； 5、 面、辅料确认，采购、检验、预缩整理等； 生产中期流程： 1、 醒料，画皮、裁剪、分包； 2、 缝制成衣，半成品检验； 3、 后道锁订、打扣，大烫整形，成品检验； 生产后期流程 1、 挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装； 2、 分类、分号入库； 3、 备货装箱，物流发货。 福州衣博制衣有限公司 管理模式图： 经营厂长 实训厂长 营销员 经营副厂长 实训副厂长 市场经营部技术部生产部行政事务部供应部跟单员 业务员 设计师 裁剪组生产车间 质检部 包装组 稽核员管理人员工资核算员 面、辅料采购 发货、物流 制板室 生产班组 生产班组 生产班组 样衣工 工艺员 生产员工 裁剪 缝制 裁剪福州衣博制衣有限公司 各部门工作流程： 1、开发部流程图 流程结束 首样面、辅料按款号入库备用 设计助理 首样面、辅料采购 设计助理 向技术部送达制板打样资料 设计助理 首样面、辅料搭配明细样卡 下达首样面、辅料采购单 下传设计图、修改稿及原样衣 下达制版、打样通知单 设计师绘图 NO 设计图确认 YES NO 总经理 款式修改确认 YES 自主设计 来样抄版 福州衣博制衣有限公司 2、技术部流程图 流程结束 单据流转 推大货板 面辅料单耗表 毙掉 不投产 样衣工打样 设计师 总经理 样衣工按款号领首样料 设计人员审板 满意 安排样衣工打样 按设计图或原样衣制母板 设计图、原样衣和修改稿 开发部制板通知 不满意 修板 不满意 重做 板型、样衣确认 投产 满意 确定投产号型 投产号型单 市场部 工艺单 生产通知单 码号搭配单 福州衣博制衣有限公司 3、生产部流程 领活、缝制成衣 专机、商标、充绒 不合格 工 序 巡 查 不合格 半 成 品 检 验 合 格 填写交活单，交活 成 衣 接 收 缝制 锁订、打扣 半成品打扣 返修 缝制 返工 画皮、拉料、开裁 不合格 大货板、工艺 技术部 按单领料、醒料 辅料库 生 产 通 知 单 裁剪车间验 片 合 格 裁片分包 换片 生产用辅料 实裁单流转 实裁单 缝制、后道、统计 缝制车间线毛清理 后整车间不合格 成品检验 返修 严重残次的报残 整 烫 挂吊牌、分号、分类 包装、入库、填写入库单 福州衣博制衣有限公司 流程结束 4、辅料库进料、发料流程图 向采购人员下达要货清单 面、辅料要货清单 面、辅料单耗表 技术部 常规辅料查询 生 产 通 知 单 技术部 用量及损耗合算 库存量是否够 NO 常规辅料要货清单 YES 结束 流程结束 不合格 面、辅料检验 合 格 分类入库备用 采购员退货 供货商调货 清点入库 进货清单 采购员购买辅料 进货单签字确认 签字的进货单 财务部 按单发料 福州衣博制衣有限公司 5、辅料采购流程图 确定供货商及价格 要 货 清 单 辅料库 询 价 采购员 清点入库 辅料库 进货单签字 到料核查 送货单 供货商 编制采购单及报价 采购员 采购单及报价审批 总经理 YES 下达进货通知单 NO 进货单通知单 供货商 6、备货、发货流程图 索取票据 发票 供货商 票据交财务部 发票 财务部付款 采购流程结束 福州衣博制衣有限公司 按订单备货 成品库 订单款号，型号确认 成品库 客户 客户订单、联系电话 销售部 记录发货地址、收件人 成品库 详细地址 发货站 客户 查询货款情况 货款 已到 货品及随货附件、出库详单一同装箱打包，写清地址、电话、收货人等信息 货款未到 财务 终止发货 特殊情况，有经理签字 库存销帐 出库单 财务 发货通知单转物流 物流按地址发货 物流部 记录发货明细备查 物流部 托运回执单 托运站 回执单交财务存档 物流部 托运回执单 财务 备货、发货流程结束