有效管理者与成功管理者的区别.docx

有效管理者与成功管理者的区别有效管理者与成功管理者的区别 郦瑶炜 东2305 摘要：有效的管理者是凡事亲历亲为，而成功的管理者是管好下面的主管，可以说这是下者劳力，中者劳智，上者劳人的最佳写照。 关键词：有效管理者，成功管理者，区别 正文：有效管理者及成功管理者是指美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其组织行为学著作中所描述的意义上两种管理者，即有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者，而成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。那么从管理学角度来研究，究竟有效管理者与成功管理者的差距在哪呢？ 根据弗雷德·鲁森斯和他的副手对450多为管理者的研究表明，管理者主要从事以下四种活动。 1 传统管理：计划、决策和控制。 2 日常沟通：交流常规信息和处理案头文件。 3 人力资源管理：激励、奖惩、处理冲突、人员配备和培训。 4 社交活动：社会化活动和与外界交往。 而这一研究的重点在于这两种管理者在四种活动中的侧重，由下表可知 平均的管理者 有效的管理者 成功的管理者 传统管理 32% 19% 13% 日常沟通 29% 44% 28% 人力资源管理 20% 26% 11% 社交活动 19% 11% 48% 有效管理者和成功管理者的差距在于有效管理者比较注重日常沟通，即指定目标、明 确实现目标所要完成的任务，分配任务及资源、安排时间表等；明确问题所在，处理日常危机，决定做什么、如何做；考察工作，监控绩效数据，预防性维护工作等。其实就是注重于小细节，事事劳心，用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志。这使得组织拥有极为出色的绩效，但是同样的也养成了组织成员对他的依赖性，使得组织离开他就难以成功运作。成功的管理者(用在组织中晋升的速度作为标志)花费更多的时间和精力在社交活动上，更多地参与到政治活动及与外界接触的活动中，联络感情，发展关系。换句话说，成功的管理者更注重人际关系，他在管理组织过程中做到了资源的合理利用，