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    时间过半任务过半的通知.docx

    • 资源ID:3573950       资源大小:37KB        全文页数:2页
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    时间过半任务过半的通知.docx

    时间过半任务过半的通知关于确保达成“时间过半、价值过半、保费过半”的通知 总经理室成员、各部门经理、各中支总: 时间已经进入到6月下旬,根据“时间过半、价值过半、保费过半”的要求,傅杰副总裁作出如下工作指示: 一、各业务系列要力保“时间过半、价值过半、保费过半”,为分公司作贡献,不拖后腿,特别是近期,要周密部署,拿出切实有效的措施。各业务部门要全力配合分管领导的指挥。如果在上半年结束后,有业务系列不能实现“时间过半、价值过半、保费过半”的目标,由分管总和所辖部门经理写出书面述职报告,深刻检查。 二、各中支也要按照“时间过半、价值过半、保费过半”的要求,认真分析机构业绩差距,抢抓时效,紧跟省公司经营节奏,发动全员力量,力保实现目标。对于未能达到“时间过半、价值过半、保费过半”的中支,由机构总和相关业务部门写出书面述职报告,深刻检查。 三、各管理部门要结合“时间过半、价值过半、保费过半”的要求,妥善安排上半年的工作,高质量完成,不允许有拖沓现象和未决事项,要使所辖部门的工作在上半年有一个阶段性的成果,同时自身水平要提升、部门职责的认识要提升,这是思想转变、作风转变的具体要求。 四、人力资源部在半年结束后,组织对总经理室分管总、部门经理和中支总进行民主测评与考核,提出工作评价。必要的岗位要实行交流、轮岗的措施,能上能下。 五、各部门、各中支要发现优秀干部,要肯定员工的贡献,体现奖优罚劣、庸者下能者上的管理原则。要推荐有潜力的干部,建立后备干部梯队。 傅杰副总裁要求,各分管总、各部门、各中支严格要求,全力冲刺。做好“时间过半、价值过半、保费过半”的工作,做好七月及下半年的启动工作。 省公司办公室 二一四年五月二十三日

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