整形医院网络部绩效考核方案郭乾.docx
整形医院网络部绩效考核方案郭乾整形医院网络绩效考核通用版本_郭乾 网络部绩效考核方案 目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案. 考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。 备注1：本绩效考核制度存在两种方案即： a.在底薪的基础上下浮动制。 b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。 备注2：本考核为分数制度，满分为100分。+-20分 项目业绩考核 项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。 以下为网站建设阶段绩效考核表： SEO工程师绩效考核表 目的：为了加强网站整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对SEO绩效考核做如下调整。 考核项目 考核内容 1网站上线以后第一时间书写网站标题，描述，关键词，并且无遗漏； SEO3. 组织每个网站关键词并整理出关键词词库 优化4. 制定每个月的外链人员的外链计划并组织实施； 标准 5. 网站内部优化主要是锚文本链接； 工作1.优秀 完成2.良好 质量 3.一般 工作1.超额完成本月工作计划 计划2.刚好完成本月任务 完成3.未完成本月工作计划 沟通1.在工作过程及时的进行组内协调沟通 协调 2熟练书写网站robots.txt文件； 满分 10分 自评 主管 平均分 10分 10分 10分 10分 10分 20分 工 作 业 绩 6. 监控各家网站的负面出现负面情况及时的采取措施进行压制； 10分 10分 10分 加 投诉 1内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分； 2外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分； 减 分 表扬 1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可10分 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分； 网站编辑绩效考核表 目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对编辑绩效考核做如下调整。 考核项目 考核内容 新站填充人员 1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分； 2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分； 3、网站首页、栏目页、单页面出现空白或文章量不足，按照未完成程度酌情扣分； 4.其他错误：指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分； 满分 自评 主管 平均分 20分 工 作 业 绩 文章网站更新人员 内容1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不情况 通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分； 2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分； 3.链接无效，链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣分； 4.其他错误：指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分； 1.网站正常收录、快照隔天更新为满分 2.网站收录率达60%为12分，网站收录低于40%为8分； 3.网站收录无变化或不收录为0分 文章1.优秀 质量2.良好 情况 3.一般 工作1.超额完成本月工作计划 计划完成2.刚好完成本月任务 情况 3.未完成本月工作计划 20分 10分 10分 20分 沟通1.在工作过程及时的进行组内协调沟通； 协调 2.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 10分 10分 10分 加 投诉 1 内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分； 2外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分； 减 分 表扬 1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可 10分 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分； 网站策划绩效考核表 目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对策划绩效考核做如下调整。 考核项目 考核内容 1. 策划出公司下属医院网站首页、内容页、列表页版面UE图； 页面2. 公司下属医院网站界面风格的色彩、结构、材质、基本元素等的美术风布局格确定； 效果 3. 网站整体形象规划，网站界面的视觉设计及制作策，能够很好的与下属医院对网站制作的要求达成一致； 工作1.优秀 完成2.良好 质量 3.一般 满分 自评 主管 平均分 20分 20分 10分 10分 工 作 业 绩 1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下： *策划出UE图,美工对其版面进行设计的 综合类：+4分 科室类：+3分 病种类：+2分 专题类：+1分 工作*参考其他网站的 计划综合类：+2分 完成科室类：+2分 情况 病种类：+1分 专题类：+1分 注：综合类 2.刚好完成本月任务； 3.未完成本月工作计划； 沟通1.在工作过程及时的进行组内协调沟通； 协调 2.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 20分 10分 加 投诉 2 内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成10分 减 分 表扬 公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分； 2外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分； 10分 1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可 10分 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分； 网站程序绩效考核表 目的：为了加强网站程序的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对程序绩效考核做如下调整。 考核项目 考核内容 1. 熟练地使用FTP，合理建立站点 ； 调用2. 安装DEDECMS模板 ，并且掌握后台常用模块； 程序效果 3. 能够合理调用网站所有页面的DEDECMS(后台模板)标签 ； 4. 调用网站程序的时候符合seo标准； 工作1.优秀 完成2.良好 质量 3.一般 满分 自评 主管 平均分 10分 10分 10分 10分 10分 工 作 业 绩 1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下： *策划出UE图,美工对其版面进行设计的 综合类：+3分 科室类：+2分 病种类：+1分 专题类：+1分 工作*参考其他网站的 计划 综合类：+2分 30分 完成 科室类：+2分 情况 病种类：+2分 专题类：+1分 注：综合类，科室类(男科、妇科、不孕不育等) 病种类 2.刚好完成本月任务 3.未完成本月工作计划 沟通1.在工作过程及时的进行组内协调沟通； 协调 10分 加 投诉 3 内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成10分 减 分 表扬 公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分； 2外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分； 10分 1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可10分 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分； 网站美工绩效考核 目的：为了加强美工部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对美工绩效考核做如下调整。 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 1. 策划人员出的UE图，经主管对版面进行核实确定后。美工对版面的整体色调、板块进行设计。 网页界面要求：实时把握国内外大型医院网站流行趋势，有激情，有创意策略法； 20分 有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合时方便进行布局； 效果 2.广告设计：针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计； 页面布局2.Js方面：代码的简洁和规范程度； 效果 3.浏览器兼容方面：体现医院技术专业级服务亮点，有效的配合网站推广优化，提升网站品质感； 1.页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分； 10分 10分 10分 30分 工 作 业 绩 工作1.优秀 完成2.良好 质量 3.一般 1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下： *策划出UE图，美工对其版面进行设计的 综合类：+4分 科室类：+3分 病种类：+2分 工作专题类：+1分 计划*参考其他网站的 30分 完成综合类：+3分 情况 科室类：+2分 病种类：+1分 专题类：+1分 注：综合类） 2.刚好完成本月任务 3.未完成本月工作计划 沟通1.在工作过程及时的进行组内协调沟通 协调 5分 5分 5分 加 投诉 1内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分； 2外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分； 减 分 表扬 1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可10分 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分； 网站SEO推广专员绩效考核表 目的：为了加强网站整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对网站外链绩效考核做如下调整。 考核项目 考核内容 1.外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%，外链成活率达80%以上为满分，60%为12分，40%为8分； SEO2.含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度，(满分为3 优化分)出 现一次错误扣一份，扣完为止；标准 3. SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路； 4.文章没有过滤掉包含有其他人家信息； 5.纯文本链接或者关键词出现错误； 工作1.优秀 完成2.良好 质量 3.一般 工作1.超额完成本月工作计划 计划2.刚好完成本月任务 完成3.未完成本月工作计划 沟通1.在工作过程及时的进行组内协调沟通 协调 满分 10分 10分 自评 主管 平均分 工 作 业 绩 10分 10分 10分 10分 20分 10分 10分 10分 加 投诉 1内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分； 2外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分； 减 分 表扬 1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可10分 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分； 评定解释： 1优秀日常工作态度优秀，非常适合在本部门工作。 2良好日常工作态度良好，针对以上的考核条款有针对性的提高自身工作态度。 3一般日常工作态度一般，针对以上的考核条款有待提高。 4较差/不合格日常工作态度不合格，不适合在部门工作。 考核结果最后分数：_ 评定级别：优秀 良好 一般 较差
