教学部岗位职责管理制度及薪资管理.docx

教学部岗位职责管理制度及薪资管理教学部岗位职责、管理制度及薪资管理 一、岗位职责说明 一）、教学总监 1、遵守公司的各项规章管理制度，服从公司统一安排；贯彻执行公司办公会议决定的各项规章制度及业务准则； 2、在董事长的领导下，负责部门的日常和业务管理工作； 3、负责组建教学管理团队，激励团队，提高工作效率； 4、制定和实施教师团队的管理工作，推进新课程研发，安排相关合作机构教师培训工作，建立听课评课制度，引导本部门开展教学相关工作； 5、配合市场部推动公司市场及招生工作相应工作； 6、了解教师体系构成，充分了解各学科内容； 7、协调部门的有效工作，监督部门工作进展状况；协助市场业务面谈及促成，推动业务工作的有效进行； 8、积极配合和协调公司各职能部门之间的关系； 9、定期以书面及口头形式向董事长汇报日常工作情况； 二）、文化课主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排； 2、认真贯彻和执行教学部管理制度及业务准则； 3、制定详细的工作计划，严格按照计划分配和落实文化课教师团队的业务工作； 4、了解和掌握文化课团队成员每天工作进展，分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施； 5、经常与上级和员工沟通交流，落实听课评课制度，催促完成课程教案等相关工作； 6、管理和监督文化课团队，做好各学科老师课程安排,并完成日常授课； 7、推动文化课工作的有效进行，落实新课程研发及相关内容； 8、完成上级指派的公开课相关协调任务； 9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况； 三）、记忆力主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排； 2、认真贯彻和执行教学部管理制度及业务准则； 3、制定详细的工作计划，严格按照计划分配和落实记忆力教师团队的业务工作； 4、了解和掌握记忆力团队成员每天工作进展，分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施； 5、经常与上级和员工沟通交流，落实听课评课制度，催促完成课程教案等相关工作； 6、管理和监督文化课团队，做好各学科老师课程安排,并完成日常授课； 7、推动记忆力工作的有效进行，落实新课程研发及相关内容； 8、落实相关合作机构教师的培训工作； 9、完成上级指派的公开课相关协调任务； 10、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况； 四）、国学主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排； 2、认真贯彻和执行教学部管理制度及业务准则； 3、制定详细的工作计划，严格按照计划分配和落实国学教师团队的业务工作； 4、了解和掌握国学团队成员每天工作进展，分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施； 5、经常与上级和员工沟通交流，落实听课评课制度，催促完成课程教案等相关工作； 6、管理和监督国学团队，做好老师课程安排,并完成日常授课； 7、推动国学课工作的有效进行，落实新课程研发及相关内容； 8、完成上级指派的公开课相关协调任务； 9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况； 五）、艺术主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排； 2、认真贯彻和执行教学部管理制度及业务准则； 3、制定详细的工作计划，严格按照计划分配和落实艺术教师团队的业务工作； 4、了解和掌握艺术课团队成员每天工作进展，分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施； 5、经常与上级和员工沟通交流，落实听课评课制度，催促完成课程教案等相关工作； 6、管理和监督艺术课团队，做好老师课程安排,并完成日常授课； 7、推动艺术课工作的有效进行，落实新课程研发及相关内容； 8、完成上级指派的公开课相关协调任务； 9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况； 六）、任课教师 1、遵守公司各项规章管理制度和服从部门主管的统一安排； 2、认真贯彻和执行公司教学部管理制度及其他各项目业务准则； 3、 教师应接受学校分配的教学任务，认真钻研教学大纲，并根据大纲要求和学生实际制定好授课计划，完整准确地完成课程的教授备课、准备教案。 4、重视教学实效，认真做好学生调查， 掌握学生对知识的吸收率和巩固率，收集教学信息和反馈信息，按教学计划圆满完成教学任务。 5、组织每期课程的整体学习成果汇报，按时参加新课程研发的相关工作。 6、汇总自己具体工作情况，学生成绩相关评估，整理后上交直接汇报上级主管领导； 7、端正工作态度，保持积极乐观的心态，凡事行动要快，执行要严，坚持不懈，一定成功； 二、日常及业务工作管理规定 1、所有教学部员工均应遵守公司的各项管理制度，任何人不得擅离职守和消极怠工； 2、教学部员工因公外出须向部门直接领导请示方可外出，部门主管外出要及时知会部门员工； 3、未经主管领导批准，任何人不得擅自缺席部门业务工作会议； 4、因业务工作需要进行休息日加班的，所有人员均要积极服从部门领导安排；加班天数可以即时调休或累积调休，需部门主管领导批准； 5、所有教学部员工均应保持一定的工作高度，积极建言献策，为部门和公司的发展壮大贡献自己的力量。凡经部门或公司采纳，将给予一定形式鼓励或物质奖励； 三、工作计划、总结管理规定 1、教学部每天下班前后提交当日工作完成情况和次日工作日志安排，以便部门主管随时掌握各人工作进展状态；为了提高工作效率，工作日志以微信消息形式提交； 2、每周二、三、四、五早上9:00-9:30为部门日早会时间，部门日例会形式和主题根据业务周期变化可以灵活多样，根据实际情况调整； 3、每周二9:00-9:40为部门周例会时间，对上周工作进行总结，并对下周工作做好部署和安排；如果时间与公司周例会时间有冲突，则视公司例会时间顺延调整； 4、每周两次组织部门任课教师进行听课评课，针对授课中存在的问题进行及时改正，并完善课程体系。 5、教师每周日下班前要提交当周工作总结和次周工作计划； 四、教师人员薪资规定 工资构成：工资=固定工资+课时费+绩效工资 固定待遇：固定待遇中包括基本工资、工龄补助和福利补助。 职级别 基本工资 工龄补贴 实习教师 正式教师 教师主管 备注：入职一年后享有工龄工资，并且每年递增。 课时费构成： 课时费为每课时每人。 记忆力课时费 课程人数 实习教师 正式教师 教师主管 文化课课时费 课程人数 实习教师 正式教师 教师主管 5人以下 ￥2 ￥5 ￥8 5-10人 ￥3 ￥6 ￥9 每次授课 ￥40 ￥50 ￥60 10人以上 ￥4 ￥8 ￥10 绩效工资：老学员转报其他课程 当月招生人数 实习教师 正式教师 教师主管 1人 2% 3% 3% 2人 4% 5% 5% 3人及以上 6% 8% 8% 备注： 1.教师主管享受管理经费，管理经费为实习教师和正式教师绩效工资10%。 五、教学部人员考核规定