摩登时代人力资源管理观后感.docx

摩登时代人力资源管理观后感摩登时代与人力资源管理 1.对于人的管理误区在哪？对应了哪一种管理思想？ 在摩登时代中的工厂主虽然尝试学习了先进的分工管理制度，但是却忽略了理论之外的人际关系因素。工厂主将工人固定在生产线上，不停的在要求他们工作，不顾工人能够承受的劳动量，压制他们像机器一样运作着生产，越多越好。工人作为社会人的属性被企业主或管理人员压制到了最低限度，人的尊严和能动性被严重忽视，工人仅仅作为机器零件被使用。工人的工作积极性乃至身心都遭到了严重的挫伤。工厂主只看到了眼前的产量利益，而忽视了长远的人际关系的巨大作用。他并没有把企业效益、工人的福利、整体经济的运行看做一个整体，而是只看到了眼前的产量利益，一切以利润为中心。 影片中的管理模式对应了以泰勒的科学管理为主导的管理思想。这种管理模式一方面缓解了劳资双方的紧张矛盾，提高了劳动生产率，积累了丰厚的社会财富；另一方面，也存在着严重忽视工人人格从而导致了新的劳资矛盾。科学管理强调工作制度化、标准化、科学化，为了适应流水线生产的方式，专业化分工的进一步细化也成为一种必须，机器成为整个生产过程的核心，人仅仅作为机器的附属而存在。 2.对于人的认识应该怎样改变？ 对企业而言，制度、程序、规则是必须的，是企业运行的基础。而人性也是不可忽视的。找到两者的平衡点，关键在于在进行制度和流程设计的时候，要以人作为出发点，要从人的特性及人的需求出发，一切制度安排和流程设计得考虑人的需求，要尊重人格。