推行一人多岗创新管理机制.docx

推行一人多岗创新管理机制推行一人多岗 创新管理机制 摘要： 随着市场竞争的日趋激烈，目前煤炭市场遇冷，人力资源成本大，企业正在不遗余力的加大改革和科技开发力度，提高员工素质迫在眉睫。我提议选煤厂根据自身特点，以创新创效为载体，改变了原来固有的思维模式，加强员工的技术培训，加大岗位练兵活动和“传帮带”的管理力度，积极探索和培养了“一人多岗、一人多技、一岗多能”的创新管理机制，在广度和深度上拓展了员工的本领，节本降耗，保证了选煤分公司发展后劲。 内容： “昔日干一行，爱一行，钻一行；如今精一岗，会两岗，学三岗，人人通岗”。今年以来，随着市场竞争的日趋激烈，煤炭市场遇冷，人力资源成本大，企业必然对员工素质提出更高的要求。这对于任务重、人员少的企业，提高员工素质已迫在眉睫，已经成为亟待解决的问题。基于此，我提议分公司以创新创效活动为载体，在争市场、闯市场、稳市场、辟市场的工作中，员工提“素”必须由“缺什么、学什么”的被动学习向跨岗、多能、超前型学习转变，提出了“建设知识型员工队伍”的目标，着力实施了“一人多岗、一人多技、一岗多能”的“三多提素”工程，树立一岗多能意识，促进企业健康化。引导员工把学习力、创新力转化为现实生产力。同时，基层党支部也要向青年提出了“精一岗、会两岗、学三岗、努力通岗”的要求，从广度和深度上不断的拓展了员工的技术本领。 “一人多技”的推广和运用 面对人员定编相对较少，不可能划分过细的专业的现实，应积极推广和运用“一人多技”的创新管理机制。经常组织员工进行技术讲座，积极参加分公司举办的各项技术培训和技术比武，加大了员工岗位练兵活动的力度，对部分特殊工种先摸底后决策。以“一人多技”的标准严格要求，不仅缓解了劳动力不足的现状，而且有效地降低了人工成本。又如选煤厂机电维修工，在安全履行本岗位技术规范和安全标准的同时，还努力学习操作工的操作技能，不仅做到了会正确操作各项工序，而且能经常帮助分部设备修理工维护设备，主动承担维修保养工作，在员工中起到了”一人多岗、一人多技“的带头作用。另外，制定相关的安全管理制度，落实了师徒关系，签订了师徒协议，营造出一帮一、一帮多、多帮一的良好氛围。员工“比贡献、向前看、争着干”的意识与日俱增，“比学赶帮超”会成为选煤厂打造学习型企业的一道亮丽风景。 “一岗多能”的用工机制 对重要岗位和关键岗位，选煤厂应积极探索和培养“一岗多能”的用工机制，建立“以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减”的分配机制，制定了分部奖惩制度，目的就是为了消除那种因为个别人岗位重要、能力突出所产生的自我膨胀心理，也是为了给一些能力不大、安分守己、缺乏创造性的员工产生压力，以促进他们的工作积极性和创造性的发挥。如化验室与制样室，若推行“一人多技、一岗多能”的用工机制，班组化验员和制样员都能积极主动地进行制样化验操作，确保样子准确性。为“一人多技、一岗多能”的机制创新提供了保证。由于措施得当，分工合理，职责分明，后备人员储备工作进展顺利，如果一旦有人离开某个岗位，立即就会有相关员工自动补上，不会影响*选煤厂正常的生产经营秩序，保证了分部员工队伍整体素质的稳定和提高。同时提高职工相关福利，提高职工一岗多能的职业兴趣，企业着手建立这种制度，落实责任。 效益分析 身兼数职带给我们的是压力，但同时又是不竭的动力。经过长时间的磨砺，“一人多岗、一人多技、一岗多能”的创新管理机制，充分激发了员工的创新创效意识，加强了不同工种之间的相互协作精神，增强了员工的紧迫感和责任感，发挥和利用了人力、物力、财力、时间、技术等资源的综合力量，生产效率大幅度提高，减少安全事故发生率。 今后的发展方向 建议集团公司和选煤分公司不断探索建立一支高素质的“一人多岗、一岗多能”的职工队伍的新路子，以坚持择优的选人用人标准为基础，以提高员工的积极性和创造性为目标，合理配置人员，建立能上能下、能进能出的用人机制，降低人力资源成本，促进和完善技术体系和创新机制，使员工都能创造性的完成单位的生产任务和奋斗目标，以保证集团公司的发展后劲，永葆选煤分公司的生机和活力。