技术部工作流程.docx

技术部工作流程技术部工作流程 编制部门： 技术部 功能模块： 工作流程 涉及范围 总经理 技术部 相关部门 序号 A B 接受项目任务 制定 施工准备工作计划 D 集团公司 下达项目任务 1 2 协助编制 施工组织设计 组织 材料、目标计划审核 3 审批 图纸会审 组织 技术交底 4 进入施工质量管理流程 协助项目部 工程变更签证管理 进入测量管理、试验 6 竣工验收 管理、资料管理流程 5 7 移交工程档案资料 拟稿人/日期 审核人/日期 签发人/日期 项目管理计划工作流程 编制部门： 技术部 功能模块： 工作流程 涉及范围 序号 总经理 A 相关部门 D 合同签订 预算部 部门经理 财务部 审 核 技术部 B 项目管理计划 施工合同、图纸 质量控资金控进度控制 项目部 C 编制进度计划 进度计划实施 材料款、工程款申 请 拨 付 工程款 工程 施工 1 2 审核 财务部 制 制 3 材料款、工程款 拨付确认 材料进度质量确认 返回上一道审批 程序至竣工验收 4 5 6 结束 图纸会审工作流程 编制部门： 技术部 功能模块： 涉及范围 总工程师 相关部门 技术部 序号 A 1 2 专业工程3 师 D B 技术部资料员工 程 师 熟 悉 审 图 图纸自审 C 项目部 工作流程 4 审核 5 图纸会审问题汇总 专业工程6 师、预算部参加 7 形成图纸会审记录资料 8 组织 图纸会审 技术负责人、预算员、资料员参加 实施 存 档 9 项目施工质量管理工作流程 编制部门： 涉及范围 序号 总经理 A 1 重点负责 施工技术 指导和质量监督工2 作，监督各生产环3 节的质量管理工作 技术部经理主持质量管理工作 技术部 相关部门 D 功能模块： 技术部 B 施工规范及相关标 准、工程施工合同、 工程施工图纸 工作流程 项目部 C 4 现场工程师对项目部的工作质量进行检查和监督，对施5 工过程中的质量问题及时反馈 进行质量控制按规范施工 6 按程序签发质量整改通知书 7 按要求整改 8 否 施工过程是否规范，工程质量是否符合要求 9 是 检查结果存档 设计变更工作流程 编制部门： 技术部 功能模块： 涉及范围 总经理 相关部门 技术部 序号 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 审批 预算部审核 D 设计变更 通知单 预算、专 业工程师 审核 B 依据图纸、合同、C 技术核定 单 项目部 工作流程 要求 设计变更内容或 增加施工任务 先提出审核意见监督计量、质量等控制 见证、审核 施工 工程量记录表 请款 10 安全文明施工工作流程 编制部门： 涉及范围 序号 总经理 A 1 2 审批 3 4 5 确认 技术部 相关部门 D 审核 审核 功能模块： 技术部 B 项目任务 工作流程 项目部 C 确认 项目部 制订安全文明生产协议 与项目部和分包单位签订安全文明生产协议 监督管理项目部和分包单位执行协议 执行 协议 及时处理出现的问题 执行 处理 6 对项目部和分包单位执行情况予以评定 7 项目结束 8 竣工验收工作流程 编制部门： 涉及范围 总经理 技术部 序号 A 行业施工规范及相关标准、工程施1 工合同、竣工验收申报表及相关技术资料 B C 填报竣工验 收申 请，逐项 进行自查自检。对 不符合项 和质量问 题，根据 监理公司 及领导小 组的整改 意见 书落实 整改 竣工验收申请报告 项目部 技术部 功能模块： 工作流程 成立竣工验收领导小组，技术部经2 审 批 理任组长，项目经理任副组长，生产部参加，讨论拟订预检、验收计划和方案，审批报检材料并组织验收。 3 根据竣工验收领导小组的验收计划和方案，对工程质量和相关事项安 排自检预检，对项目部的整改力度进行检查，讨论整改方案，并跟踪整改过程，监督检查整改结果 工程是否符合竣工验收要求 5 是 监理公司签字确认施工单位的工程竣工验收申请报告、总结和相关交验资料，同意报建设单位进行竣6 工验收 4 建设单位按要求和规范程序组织验收 7 所有竣工验收资料备案并存档 质量管理流程 质量预控制 事先控制 组织 图纸会审 和 设计交底 事中控制施工控制 检查原材料构配件 事后控竣制工控制 质 量 控 制 审批 审查质量体系 施工组织 设计 组工三进行 织序检 技术交底 机管制构理度 工序质量跟踪控制 审 检签查查认设 验分计收部变 隐分更蔽项 工工工程 程程更质改 量 竣 工 验 收 组织 编制 核定 质量等级 初验、整竣工资料 改 档案 达 标、移 交 质 量 检 查 监 督 试验检测 技术资料 测量复核 分析处理质量事故