扬长避短.docx

扬长避短扬长避短，剑走偏锋用人方面很注重扬长避短 战国时的齐国大将田忌很喜欢赛马。 有一次他和齐威王约定，在赛马中把各自的马分成上、中、下三等，对等比赛。由于齐威王每个等级的马都很强悍，所以比赛了几次，田忌都失败了。这时，孙膑给他出了一个主意：在新的比赛中，以下等马对齐威王的上等马，以上等马对齐威王的中等马，再以中等马对齐威王的下等马，结果以二比一取胜。 这就是我们所熟悉的田忌赛马的故事。 孙膑的谋略在于：不与强者争一时的长短，而是依据自己的实际，错开优势，以长击短，因此取胜。这就是我们所说的扬长避短，剑走偏锋。 在工作中，我们常常会遇到这样的情况，明知道你在这方面比不过人家，可是还是要硬着头皮去做，为什么不换一种思路呢？千军万马同挤独木桥，难道我们就不可以选择阳光大道吗？ 金无足赤，人无完人。任何人有其长处，就必有其短处。 领导者看人用人要扬其长避其短。 列宁指出，人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。对此，我们的古人旱就有详细而生动地阐述。三国时期魏国的哲学家，人才学家刘劭在他的人物志中作了如下精辟的描述： 厉直刚毅，材在矫正，失在激讦。 柔顺安恕，每在宽容，失在少决。 雄悍杰健，任在胆烈，失在多忌。 精良畏慎，善在恭谨，失在多疑。 强楷坚劲，用在祯干，失在专固。 论辨理绎，能在释结，失在流宕。 普博周给，弘在覆裕，失在涵浊。 清介、廉洁，节在俭固，失在拘肩。 休动磊落，业在攀脐，失在疏越。 沉静机密，精在玄微，失在迟缓。 朴露径尽，质在中诚，失在不微。 多智韬情，权在谲略，失在依违。 倘要所用之人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓“样样都是”，必然是一无是处。才干越高的，其缺点往往也越显著。有高峰必有深谷，谁也不可能是“十项全能。” 如果你是一个管理者，更应该懂得扬长避短的用人之道。 扬长避短是用人的基本方略。一个优秀的管理者应学会容忍下属的缺点，同时积极发掘他们的优点，尝试用长处弥补短处，使每个人都能发挥专长。 世界上没有两片树叶是相同的，人更是如此，每个人都必定有自己的独特价值，如果管理者能够让员工发挥自己的所长，通过互补，缺陷就会变少。这样通过整合资源，以一人之长补另一人之短，整体效果就上去了。 有人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流，轻易附合别人意见； 有人办事缓慢，手里不出活，但他同时往往办事有条理，踏实细致； 有人性格不合群，经常我行我素，但他同时可能有诸多发明创造，甚至硕果累累。 在用人方面很注重扬长避短。 一次，他在家中接待一位前来求职的年轻人，这位年轻人在魏大人面前表现得不善言谈，不懂世故，脾气古怪。推荐人在旁边非常尴尬，认为他肯定没有录用希望。不料魏征却留下了这位年轻人。因为魏征从这位年轻人不通世故的短处中，看到了他铁面无私、刚直不阿的长处，于是任命他为 “监库门”。年轻人上任之后，果然恪尽职守，库亏之事极少发生。 松下电器总裁松下先生也是在用人方面注重扬长避短的榜样。 中田原来是松下公司下属的一个电器厂的厂长。一次，副总裁对前去视察的松下幸之助说：“中田这个人没用，尽发牢骚，我们这儿的工作，他一样也看不上眼，而且尽讲些怪话。” 松下觉得像中田这样的人，只要给他换个合适的环境，采取适当的使用方式，爱发牢骚爱挑剔的毛病很可能变成敢于坚持原则、勇于创新的优点，于是他当场就向这位老板表示，愿让中田进松下公司。中田进入松下公司后，在松下幸之助的任用下，果然将弱点变成了优点，短处转化为长处，表现出惊人的创造力，成为松下公司中出类拔萃的人才。 可见，任何人的短处中都蕴含着长处，如果能够扬长避短，必定能使事情扭转乾坤。 .贵人所长，忘人所短 用平常人的心态去看待下属，用其所长，对其所短装装糊涂。 孙权成功的秘诀之一，在于他教育部下的独到方法。 他指出“贵其所长，忘其所短。”即运用部下的时候，不要只看到他的短处，必须针对他的优点长处，使他有充分发挥的余地。 这时的“忘”不是普通的忘记，而是明知道人的短处，却不去指点他。因为任何人都喜欢被人称赞，讨厌别人吹毛求庇。称赞自己的长处，就会产生积极向上的动力，而挑自己的毛病，就会萎靡不振，丧失工作的积极性。 因此，身为领导者，应该学习孙权不吝赞美人的长处，多发挥部下的长处，勿揭人之短。 老子中有一句名言，叫“知不知，尚矣”。这里的“尚”同“上”。 这句后的含义是，明明知道却装聋做哑，这样做反而好些。这同大家都知道 的“难得糊涂”一句话相近似。 有时候，身为上司，应该装点糊涂。对下属细微的缺点，即使看到了， 也不要当面指责。 知道真相当然得重要，不过，应当选择适当的时机提出来， 这样才会起到良好的效果。 老子有一句名言是：“不知道而硬装做知道是一种病态。”说话讲究一点策略，对一个人来讲大有裨益。