房地产公司岗位KPI关键绩效考核指表.docx

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指表 房地产公司岗位 关键绩效考核指标公司名称： 文件编号： 版 本： 生效日期： 撰 写： 审 核： 批 准： KPI 目 录 一、开发部KPI关键绩效考核指标 - 1 2、市场研究员KPI关键绩效考核指标 - 2 2、规划管理员KPI关键绩效考核指标 - 3 3、资料管理员KPI关键绩效考核指标 - 5 4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 - 6 5、土地管理员KPI关键绩效考核指标 - 7 二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 - 8 1、材料设备部KPI绩效考核表 - 8 2、材料工程师KPI关键绩效考核指标 - 9 3、设备工程师KPI关键绩效考核指标 - 10 4、资料管理员KPI关键绩效考核指标 - 11 5、物资管理员KPI关键绩效考核指标 - 12 三、工程部KPI关键绩效考核指标 - 15 1、工程经理KPI绩效考核表 - 15 2、专业工程师KPI关键绩效考核指标 - 16 3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 - 17 4、资料管理员KPI关键绩效考核指标 - 18 5、项目经理KPI关键绩效考核指标 - 19 四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 - 21 1、信息技术经理KPI绩效考核表 - 21 2、网络管理员KPI关键绩效考核指标 - 22 3、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 - 23 4、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 - 24 五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 - 25 2、会计KPI关键绩效考核指标 - 26 2、出纳KPI关键绩效考核指标 - 27 3、内部审计KPI关键绩效考核指标 - 28 4、统计管理员KPI关键绩效考核指标 - 30 六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 - 33 1、预算管理经理KPI绩效考核表 - 33 2、预算师KPI关键绩效考核指标 - 34 七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 - 37 八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标 - 38 1、总经理办公室主任KPI绩效考核表 - 38 2、秘书KPI关键绩效考核指标 - 39 3、档案管理员KPI关键绩效考核指标 - 40 九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 - 41 1、人力资源经理KPI绩效考核表 - 41 2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 - 42 3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 - 43 4、人事管理员KPI关键绩效考核指标 - 44 十、行政部KPI关键绩效考核指标 - 45 1、行政经理KPI绩效考核表 - 45 2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标 - 46 3、物业管理员KPI关键绩效考核指标 - 47 4、车辆管理员KPI关键绩效考核指标 - 48 房地产公司各岗位KPI绩效考核表 一、开发部KPI关键绩效考核指标 1、开发部KPI绩效考核表 考核项目 KPI 部门工作的计划性 部门工作计划完成率 政策、土地等信息收集的全面性、时效性 项目初步甄选时所提建议的合理性 项目机会研究的全面性、准确性 项目初步可行性分析的全面性、准确性 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 对土地招投标所提建议的合理性 关键绩效 办理土地报批手续的及时性、稳妥性 对勘察、规划设计单位考察的力度 进行勘察、设计合同谈判的科学性 项目初步规划建议书的全面性、合理性 组织进行拆迁工作的力度 对营销规划建议的合理性 组织审核规划设计方案的力度 对施工图所提建议的合理性 验收所提建议的合理性 对部门内其他成员的指导力度 管理行为团队管理 员工培养 分值 绩效标准 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过XX处 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于XX% 每月相关信息收集不少于XX条，信息收集的准确率不低于XX% 所提合理化建议不少于XX条 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于XX% 可行性分析能通过专家论证的几率不低于XX% 所提合理化建议不少于XX条 对土地招投标所提合理化建议不得少于XX条 土地报批所用时间不超过XX天，需作重大修改不超过XX处 对规划设计投诉不超过XX次，对单位选择中出现违规现象不超过XX次，或为否决性指标 勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过XX处 项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过XX处，未通过的次数不超过XX次 拆迁的时间比预定时间不超过XX天，拆迁费用比预计不超过XX% 对营销规划的合理化建议不少于XX条 规设计方案执行中发现疏漏不超过XX处 对施工图所提合理化建议不少于XX条 所提合理化建议不少于XX条 部门内成员工作目标的完成率不低于98%，出错率不高于3% 自评20% 上级80% 得分 20分 有组织、有条理，员工积极性高。 20分 辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。 第 1 页 共 49 页 沟通协调 主动性 责任感 20分 提出问题能及时答复并迅速协商解决。 20分 主动工作且工作有计划。 20分 竭尽所能并勇于承担责任。 最后得分 分管领导审核 总经理审批 注： 1、最终得分=关键绩效考核指标得分×70%+管理行为指标得分×30%。 2、每项得分=自评得分×20%+直接上级评分×80% 2、市场研究员KPI关键绩效考核指标 考核项目 考核内容 对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性 政策、市场等信息收集的全面性、时效性 项目初步甄选时所提建议的合理性 项目的机会研究的全面性、准确性 初步可行性分析的全面性、准确性 对项目详细可行性分析所提建分值 标准 自评上级20% 80% 得分 对房地产市场需求分析和预测准确度不低于XX% 每月相关信息收集不少于XX条，信息收集的准确率不低于XX% 所提合理化建议不少于XX条 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于XX% 可行性分析能通过专家论证的几率不低于XX% 详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过XX处 项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于XX条 经专家论证时发现重大疏漏不超过XX处 对规划方案建议书所提合理化建议不少于XX条 销售部门对配合工作的满意度不低于XX% 手续办理的一次通过率不低于XX%，手续办理不超过XX天 项目决策总结报告的一次通过率达到XX%，报告的评分不低于XX分 关键绩效议的可行性、合理性 的科学性、准确性 对项目总体策划书所提建议的可行性、合理性 对规划设计方案制定所提建议的科学性与实用性 配合销售部门进行销售工作的力度 办理项目销售许可证和项目产权的及时性 编写项目决策总结的科学性、前瞻性 项目规划建议书制定所提建议工作态度出勤情况 20分 月度满勤，无旷工、迟到、早退、请假行为。 第 2 页 共 49 页