微信分销平台的利益分配.docx

微信分销平台的利益分配移动互联网时代下，微信、微营销已经成为热门词，许多市场嗅觉敏锐的商家纷纷进军微信营销行列，如何将微营销做到最好呢?这是当下多数微商面临的大问题，选择一个能在行业站稳脚跟、能为企业带来长足发展的营销模式成为最重要的举措。 近来，很多人提出O2O模式下的利益如何分配问题，例如提到总部卖的货谁来分利？对于O2O商城系统下的经销商上门服务，总部是否应该给予相应的有偿服务费？ 任何新的改革都是利益驱动的。同样，任何对改革的阻碍，也来自既得利益的干扰。应该说，随着O2O体验的不断提高，人人店微商城分销系统自然应运而生，但是其中的利益分配机制的合理化改造才是确保企业新的业务流程畅通的保障。 一般来说，企业的电商运营基本上都是企业建立一个电商部门，然后在天猫京东开旗舰店进行线上销售，而售后的配送安装等服务就由线下的传统经销商来实施。于是这里面就有这样一个问题：经销商怎样参与线上销售的分配？ 于是，这就产生了企业运营的线上线下“双轨制”，线上线下是不调和的。在这样的思想驱动下，甚至合理的利益分配也无法解决这个线上线下的矛盾。道理十分简单：线上电商是来掘线下经销商坟墓的。现在线上付钱给线下让其挖坑埋葬自己，再给更多的钱线下也不会在O2O商城系统中参与这个活。 所以，利益分配的根本可能还不是线上线下各分配多少的问题，而是电商销售究竟是属于线上还是线下的问题。只要电商的销售还属于线上，那就从根本上排除了线下经销商的合作意愿。其实最大的问题并不是一味的去强调如何提高用户体验，而是从整个企业的内部着手，如何分配好公司的利益满足各方需求，并促进底层的经销商有兴趣动力来为O2O商城系统这个新模式的运营实现而积极付出，这才是值得企业思考的真正问题。 微巴人人店微信三级分销系统，直接与消费者建立联系。原本支付给平台的流量费则转变成利润直接让利消费者，增加客户黏性，在社交媒体上促成品牌的口碑传播。口碑转化为流量，实现良性循环。