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张庄矿双增双降活动如火如荼张庄矿“双增双降”活动如火如荼 今年以来，面对严峻的生产经营形势，张庄矿围绕企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事故为主题的“双增双降”活动，坚持在“增”字上下功夫、“降”字上做文章，多措并举，在保产增收、科技创新、现场管控和绩效考核上吹响集结号，打好攻坚战。1-5月份，基层各单位累计节支创效138.7万元。 刚性举措管控，集聚“双增双降”合力。为完成全年目标任务，大淑村矿制定了17条硬措施：严格以收定支，预算外支出一律不再支付；取消正科级以上干部500元效益工资；各级人员通讯费减半；减少各类表彰性支出；招待费、差旅费及非生产性支出再压缩30%；制定修旧利废指标，降低材料成本；加强设备管理，提高检修质量，减少修理费；及时报停租赁设备，降低租赁费；优化用工结构，组建专业化队伍，提高工效；严格控制机关和辅助人员职数，只减不增；工资严格控制在预算之内，减少节假日工资等等。大力开展“向安全质量要效益、向瓦斯管理要效益、向高产高效要效益、向管理创新要效益、向技术创新要效益、向成本管理要效益、向修旧利废要效益、向精煤产销要效益、向企业文化要效益、向精细对标要效益”活动，集聚起“双增双降”强大合力，最大限度地控制了成本、节约了支出、提升了效益。 科技创新驱动，提升“双增双降”效力。该矿科学优化采掘方案，调整工作面接替，合理布局生产，减少和杜绝报废巷道，提高巷道的利用率，全力抓好105、107、103等工作头面的施工组织管理。严格工程项目管理，煤场棚化等工程通过优化设计、公开招投标等程序，节约投资250万元。积极推广应用新设备、新技术、新工艺，在174107野青、172105大煤掘进工作面，依照巷道支护方式和顶板岩性，相应配置了综掘机、钩机、上下输送皮带机等先进设备，野青掘进单进由日进3.5米提升到了4.3米，大煤掘进效率提高了30%。在工作面两头采用5000型端头支架，实现三角煤少丢或不丢，仅此一项每月可多回收原煤540吨。扎实开展创新成果提炼活动，综掘区郭三祥“无人值守自动控制器”、机电区主井提升自动化改造等35项科技成果，为企业创效达上千万元。 凸显岗位价值，激发“双增双降”活力。该矿立足岗位，夯实安全基础，强化成本控制，加大修旧利废力度，提高原煤质量，提升岗位价值，实现降本提质增效。岗位保安全。从安全管理细节抓起，加强井下和地面安全场所管理，严格质量标准化，规范操作流程，降低岗位事故，提高安全运行质量。专业领导每周带队到工作面、掘进头进行安全隐患剖析，开展“问题曝光剖析检查”活动，提高职工岗位安全意识。矿安监处在每周一的安全办公例会上，将曝光的各类问题现场“亮丑”点穴，曝光问题的单位做出检讨，责任追究到人，并跟踪整改到位，没有问题的单位吸取教训，引以为戒。职工升入井期间在井口电子屏循环播放剖析检查出来的问题，把隐患、问题公知于全矿职工，引导干部职工进一步降低岗位事故，做好安全生产。岗位降成本。基层各单位全面加强预算管理，以收定支，以指标倒逼成本和产销量，实施了月度成本分析会制度和成本链式管理体制。加强材料承包跟踪管理，对主要大宗材料消耗实行责任挂钩、分类管理、加强控制，超过矿规定目标进行处罚，对基层区队实行吨煤材料承包制度，多领的材料费在月底结算材料费时扣回，今年1-5月份，全矿材料费用与去年同比降低20%。加强可控费用管理，1-5月份招待费比去年同期降低30%、小车油耗费同比降低10%。实现无纸化、自动化、现代化办公，节约用纸12万余张。岗位增效益。从井下源头抓起，加强煤质管理，强化煤矸分装分运，强化筛选设备管理，稳定产品质量，争取效益最大化。各单位以节能降耗为目标，加大管理力度，最大限度降低电耗和油耗。机电区加强机电设备管理，杜绝空载，根据季节和温度变化，及时合理调整主变、厂变运行组数、循环水泵运行台数和风机运行台数，降低电耗。综掘区加大综掘机等设备检修维护力度，严格油脂的领、用和记录三对口管理，油耗降低1/4。各单位从小处着眼，细处着手，不定期到南料场废料堆里淘宝，通过采取长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄等办法，利用废旧轨道自制地滚架，废钢管加工成开关架等，提高了废旧材料复用率。 严格绩效考核，增强“双增双降”动力。面对严峻的经营形势，该矿牢固树立过紧日子的思想，不该花的钱坚决不花，建立健全考核制度，确保“双增双降”活动稳步深入推进。该矿将回收复用工作纳入每月精细化考核范畴，依据计划任务对各单位进行严格考核，并与绩效工资挂钩，超奖欠罚。机关各部室，基层各单位都制定了材料管理实施细则材料消耗规定等相关制度，激发了职工积极性，营造了节约无处不在的氛围。成本中心核算员在井下不但督查材料使用情况还对材料的回收利用进行检查，对乱扔、丢失材料的单位和个人严格处罚。矿领导升坑后，将回收的零部件，统一送到安全管理部保存建账，回收的材料零部件涉及到的单位等价认领，大大提高了干部职工降本增效积极性。同时，强化干部绩效考核管理，建立干部考核常态化机制，从安全管理、工作任务、出勤及跟班、包保等，每月评比打分，双向考核，与工资挂钩，为“双增双降”活动提供了有力的制度保障。