建设单位工程项目管理流程图(3).docx

建设单位工程项目管理流程图工程项目管理工作流程目录： 1、工程项目管理总流程 2、建设工程*部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、 11、 12、 13、 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同订立程序 信息、资料管理程序 工程项目管理总流程 签署项目管理合同 Ú 代建制公司提交项目管理策划 组建项管部 委任项目经Ú理、Ú 施项目管理工作 收集有关资料，实行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 前 期 部 办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审 办 理 竣 工 验 收 手 续 Ú 质安部 工程质量管理 安全生产文明施工管理 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 项目部负责 现场管理 Ú质 量 控 制 工期控制 成本控制 重要材料控制Ú 设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 竣 工 验 收 Ú项目结束、总结、归档 建设工程审批流程 项目用地规划选址 土地出让合同 建设项目立项、批复 环境评估 建设工程规划设计要点 场地初勘、方案设计 建设工程设计方案审查 场地勘探、岩勘审查 施工图设计 建设工程消防审查意见书 建设工程规划许可证 施工图审查 建设工程招投标 建设工程施工许可证 开工验线 施工检查 竣工测量、规划验收 招标工作程序 发出资格预审合格通知书 Ú出售招标文件 现场考察、标前答疑 Ú 投标人编制投标文件 Ú 投标文件送达、投标截止 Ú 开 标 Ú 评 标 Ú 定 标 Ú 发出中标通知 Ú 签订合同 监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 Ú 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 Ú Ú Ú 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工Ú Ú 组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 Ú 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 Ú 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档 Ú 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 Ú Ú 1审核、签署开工报告； 2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3工程材料、构配件及设Ú 参加竣工验收、交付使用 Ú 备审核、检验； 4工程质量控制； 5工程进度控制； 6工程投资控制； 7定期召开施工例会； 8督促施工单位安全生产、文明施工。 监理实施阶段工作总结 Ú 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量控制程序 Ú 质量预控制 事先控制 Ú 施工控制事中控制Ú 竣工控制事后控制质 量 控 制 Ú Ú 审批施工 组织图纸会审 审查质量体系 组织设计 和设计交底 组工质织序量 机管自 构理检 Ú 工序质量跟踪控制 Ú 检签 工签检工审查订程认 查程查原装质分验更设材饰 量部收改计料工分 隐变构程项蔽更配样 工件板 程 Ú 竣 工 验 收 Ú 档 编组核案制织定 竣初质工 验量资 整等料改级 检 查 监 督 Ú 上岗证施工设备测量定位分析处理质量事故Ø 质量达标、移交 Ú 工期控制程序 签订承包合同 Ø 基础工程 Ú Ø 编制施工进度计划 NO 同意否 Ø 主体工程 Ø Ø 安装工程 × 审查施工进度计划 Ú Ø 装饰装修工程 YES 编制年/季/月度实施计划 NO 同意否 ×YES Ú Ú 审查施工计划 实施进度计划 Ú × 修改实施进度计划 检查计划实施情况 Ú Ø 审查施工措施 Ø Ø 检查材料、施工设施 Ø 检查劳动力落实情况 Ø组织协调各方关系 Ú 实际值与计划值对比 Ø 偏离否 YES Ú 编制下期实施性计划 NO Ú 报出形象进度报表 × 动 态管 理跟 踪控制 Ú 投资控制程序 投资预控 Ú 优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制 Ú Ú 审查合同价分解 审查设计变更工程更改 审查材料、设备订货 Ú 月末验工计价付款 Ú 竣工验收决算 Ú 审查竣工决算 补偿与索赔 Ú 实现投资控制目标 扣保修金 重要材料控制程序 材料进场前提出 材料使用计划、村质试验报告 申 报 Ú 专业监理工程师审查报告是 批准报告、Ú同 意材料进场 监理工程师发现疑问 Ø 则承包单位重新检验 再 次 申 报 专业监理工Ú程 Ø 师再次审查 否 Ú 不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出 现场 业主抽查 设计变更程序 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查 Ú Ø 重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可 通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算 × Ú 否 根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减 Ú Ø 是 × Ú 批准承包单位实施设计变更 隐蔽工程验收程序 ××× 隐蔽工程验收程序 承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检记录 申 报 否 监理工程师发现不符合要求时 Ø 退回承包单位重新进行隐检 Ú 监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录 并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验 是 Ú 监 理 人 员 复 核 认 可 是 Ú 监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可 × 承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后 进 入 下 道 工 序 施 工 Ú 承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料 Ú 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查 Ú 总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师 对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收 否 Ú 总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告 承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请 Ú Ú 监 理 工 程 师 审 查 申 请 Ú 业 主 组 织 竣 工 验 收 × 专 项 核 验 Ú Ú 总体核验 × Ú 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 竣 工 验 收 程 序 ××× × 有问题 × Ø 监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改 施工、监理、设计单位参加 对验收中提出的问题，监理机构应要求 承包单位进行整改 Ù Ø 竣工验收意见报质监站备案 Ú 施工阶段结束，转入保修阶段 合同订立程序招投标代理单位 合同文本(草稿) 设备、材料供应商 施工单位 服务方 代建制管理公司 办公室 质量安全部 工程部 技术负责人 投资管理部 项目经理 会签 会签 会签 会签 会签 预审 业主审核 施工监理、投资监理 提供专业意见 代建制管理公司汇总并修改成文 业主与乙方单位签订合同 信息、资料管理程序 项目经理 建设单位 技术负责人 设计单位 工程部 质量安全部 投资管理部 办公室 文件档案室 监理单位 总承包单位 工程分包单位 材料供应单位 其他部门 表示文件、档案资料的收集 表示文件、档案资料的发送