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    建筑经济与管理阶段性作.docx

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    建筑经济与管理阶段性作.docx

    建筑经济与管理阶段性作中国地质大学远程与继续教育学院 中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院 建筑经济与管理 课程作业3 学习层次:专升本 涉及章节:第8章 第11章 一、多项选择题 1. 按照建设工程施工合同文本规定,在施工中由于 造成工期延误,经发包人代表确认,竣工日期可以顺延。 A、乙方未能及时调配施工机械 B、发生不可抗力 C、雨季天数 D、工程量变化和设计变更 E、1周内非乙方原因停电、停水、停气等造成停工累计超过8小时 2. 在施工合同中, 属于发包人应当完成的工作。 A、使施工现场具备施工条件 B、提供施工场地的工程地质资料 C、提供工程进度计划 D、向发包人代表提供在施工现场办公的设施 E、开通施工场地与城乡公共道路的通道 3. 索赔的处理原则有 。 A、索赔必须以合同为依据 B、必须注意资料的积累 C、及时合理处理索赔 D、以国际惯例为依据 E、加强索赔的前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生 4. 用直方图判断施工项目质量,其质量不稳定的图形包括 。 A、对称分布 B、锯齿分布 C、孤岛分布 D、双峰分布 E、陡壁分布 5. 在下列方法中, 可以用来判断工序和生产过程的质量是否存在问题。 A、相关图 B、直方图 C、控制图 D、香蕉曲线图 E、排列图 二、论述题 1、 控制图是一种动态分析图,在质量管理中它主要发挥监测作用,请问如何应用控制图判断生产过程是否处于正常稳定状态? 2、 项目成本目标控制的工作内容是什么? 3、试述施工管理的主要内容。 三、案例题 某建筑公司于某年x月x日与某厂签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房的施工合同,乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准,该工程的基坑开挖土方量为4500m3,假设直接费单价为4.2元/m3,综合费率为直接费率的20%,该基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工,甲乙双方合同约定x月x日开工,x月x日完工。在实际施工中发生了如下几项事件: 1、因租赁的挖掘机大修,晚开工2天,造成人员窝工10个工日; 2、施工过程中,因遇软土层,接到监理工程师x月x日停工的指令,进行地质复查,配合用工15个工日; 1 中国地质大学远程与继续教育学院 3、x月x日接到监理工程师于x月x日复工令,同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单,由此增加土方开挖量900m3; 4、x月x日x月x日,下了该季节罕见的大暴雨,迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日; 5、x月x日用30个工日修复冲坏的永久性道路,x月x日恢复挖掘工作,最终基坑于5月30日开挖完毕。 问题: 1、上述哪些事件建筑公司可以向厂方要求索赔,哪些事件不可以要求索赔,并说明原因。 2、每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔多少天? 3、假设人工费单价为23元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%,则合理的费用索赔总额是多少? 参考答案 一、多项选择题 BDE ABE ABCE BCDE BC 二、论述题 1、 应用控制图判断生产过程是否处于正常稳定状态的准则,一是数据点应在合格区内,不能越出控制界限;二是数据点的排列不应有缺陷。对工序的观察是否有异常,是看数据点是否越出UCL或LCL控制界限;对生产出产品是否合格的判断,应看数据点是否越出TU或TL标准公差界限。 数据点排列存在缺陷的几种情况: a、数据点在中心线的一侧连续出现7次以上 b、连续7个以上的数据点上升或下降 c、在连续11个点中,至少有10个点在中心线一侧 d、数据点周期性变动 2、 成本计划工作远程与继续教育学院 标或成本计划分解,提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额。) 成本监督进行控制;进行审计活动) 成本跟踪 成本诊断工作 其它工作 3、 落实施工任务,签定承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,促成工程开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织施工,进行施工过程的全面控制和全面协调;加强对施工现场的平面管理,合理利用空间,保证良好的施工条件;组织工程的交工验收。 三、案例题 问题1:事件1:不能提出索赔要求,因为租赁的挖掘机大修延迟开工,属承包商的责任; 事件2:可提出索赔要求,因为地质条件变化属于业主应承担的责任; 事件3:可提出索赔要求,因为这是由设计变更引起的; 事件4:可提出索赔要求,因为大雨迫使停工,需推迟工期; 事件5:可提出索赔要求,因为雨后修复冲坏的永久道路,是业主的责任; 问题2:事件2:可索赔工期5天 事件3:可索赔工期900=2天 4500/10事件4:可索赔工期3天 事件5:可索赔工期1天 小计:可索赔工期5+2+3+1=11天 元 问题3:事件2:人工费15´23´(1+30%)=448.5元,机械费450´5=2250事件3:900´4.2´(1+20%)=4536元 事件5:人工费30´23´(1+30%)=897元,机械费450´1=450元 可索赔费用总额为:448.5+2250+4536+897+450=8581.5元 3

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