度招聘计划方案.docx

度招聘计划方案XX年度招聘计划方案 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以XX年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司XX年度经营计划为依据，参照公司XX年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 招聘需求数据汇总流程图： 需求统计 需求分析 需求审核 需求上报 需求汇总 四、XX年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司XX年招聘计划，详见下表： 类别 户外照部门 研发部 岗位 结构设计 人数 4 申请日期 XX年x月x日 要求到位日期 XX年x月x日 所属类别 增补 备注 2名OEM 明事业部 开发工程师 电子电器开发 项目主管 光学工程师 经理 LED灯具 车间主任 LED灯具 制造部 车间副主任 太阳能灯具 车间主任 总装车间 喷涂车间 生产计划部 生管员 生产计划员 PMC部 1 1 1 1 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年3-6月 XX年4-6月 扩编 2名ODM 增补 增补 增补 1 XX年x月x日 XX年4-6月 增补 1 200 50 1 1 XX年x月x日 XX年6-7月 持续招聘 增补 扩编 扩编 增补 扩编 XX年x月x日 XX年x月x日 持续招聘 XX年x月x日 XX年x月x日 替换 物控员 仓管 制程检验工程师 1 1 1 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 扩编 扩编 扩编 男性 园林事业部 品质工程部 进料检验员 2 XX年x月x日 XX年x月x日 扩编 制程检验员 2 XX年x月x日 XX年x月x日 扩编 测试员 1 XX年x月x日 XX年x月x日 扩编 塑胶部 物控员 1 XX年x月x日 XX年x月x日 扩编 文员 1 XX年x月x日 XX年x月x日 扩编 注塑工 2 XX年x月x日 XX年x月x日 增补 安规工程师 园林事业部 1 XX年x月x日 XX年x月x日 增补 研发部 主办工程师 2 XX年x月x日 XX年x月x日 增补 助理工程师 供应商管理部 园林事业部 装配车间 统计 普工 业务员 5 XX年x月x日 XX年x月x日 增补 采购员 1 XX年x月x日 XX年x月x日 扩编 有合适人选 车间主任 1 1 50 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 持续招聘 增补 扩编 扩编 增补 有合适人选 1 XX年x月x日 XX年x月x日 营销事业部 市场部 跟单员 助理工程师 平面设计 2 1 XX年x月x日 XX年x月x日 增补 增补 增补 增补 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 XX年x月x日 行政部 行政 中心 安保部 保安员 14 XX年x月x日 XX年x月x日 扩编 清洁工 2 2 XX年x月x日 XX年x月x日 保安组长 XX年x月x日 XX年x月x日 扩编 2-4月需求 2-4月需求 五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算 序号 渠道 分类明细 余姚人才网 宁波人才网 1 网络招聘 余姚英才网 数字英才网 前程无忧 宁波招聘会 2 现场招聘 258招聘会 展位费 智通招聘会 三和招聘会 学校 3 校园招聘 大学 传单 4 其他方式 海报 印刷费，人工费用 10000元/年 10000 宣讲材料制作，人工费用 4000元/次 500元/次 1500元/场 1500元/场 5000元/年 8000 1000 3000 3000 5000 收费项目 无 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 网络发布招聘信息 费用 免费 2000元/年 免费 2000元/年 1680元/年 450元/次 500元/次 合计 0 2000 0 2000 1680 9000 5000 5 其他不可预期费用 合 计： 10000元/年 10000 59680 八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。 一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次，即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。 其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。 同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。 C、人才库建立实施方法 人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。 人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。 定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。 这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。 十一、招聘其他事项 对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。 重视留人工作，安抚员工的工作情绪。 对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。 保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。 提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。