师傅带徒弟实施方.docx

师傅带徒弟实施方热电总厂师傅带徒弟实施方案 师傅带徒弟是职工培训的有效方法，是提高职工特别是青工岗位技能的有效途径，是保证安全生产的有利条件，也是提效创益实现企业利益最大化的有力保证，更是我厂青工欢迎、职工认可、意义重大的一项举措。为了切实开展好我厂师傅带徒弟活动，特制定本实施方案。 一、师傅带徒弟活动的总体目标 在全厂范围内深入开展师傅带徒弟活动，使青年职工成为具有良好的岗位文明，优良的思想品德和职业道德，熟练的岗位技能和理论知识，能够优质地完成其岗位各项考核指标，并创造出显著岗位效益的岗位能手，进而造就一批品德优良、技能精湛、贡献突出的优秀青年管理、科技技术带头人。 二、师傅带徒弟活动的基本运行规则 党委领导，行政主抓，团委运作，部门配合，以青年职工为行为主体，以班组岗位为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立起与我厂实际相结合的运行机制。 三、师傅带徒弟活动的方法步骤共分四个阶段 第一阶段 调查研究，摸清底数。 在全厂发、供电系统的青工中进行问卷调查，就青工对技术的种类、内容所学所求难易程度进行定量考查、定性分析。 (二)对全厂范围内青年所在岗位、所从事的工种进行理论考试，摸清青年职工技能的水准。 (三)对全厂35周岁以下的青年和具有中高级技术职称及班组长进行摸底排队，为师徒结对子打基础。 举办团干部学习班，学习师傅带徒弟的有关材料和外地的经验做法，并确立课题，撰写论文，探讨新形势下，企业师傅带徒弟的方法和途径。 第二阶段 精选师傅，确定徒弟，结交对子。 师傅的任职资格。 1、有优良的思想品德和职业道德，爱岗敬业。 2、熟练掌握本岗位或工种各项业务技能和理论知识。 3、具有一定技术职称资历或班长、组长。 4、有较高的群众威信并为职工所认可。 徒弟的必备条件。 1、有良好的工作态度和求知愿望。 2、具有钉子的起劲、钻劲精神，挤时间、学理论、钻研技术，精通业务。 3、虚心好学、谦虚谨慎。 4、在生活工作中尊重、关心师傅、服从师傅的安排。 师徒采取自愿和组织分配相结合的办法结成对子。 签订师徒协议，明确师徒职责。协议中要明确师傅应教授的具体内容包括传授思想即社会公德、职业道德、家庭美德；帮教本岗位各项业务技能和理论知识；带好安全即“遵三程、反 2 三违”。徒弟应该实现的目标：遵章守纪、爱岗敬业、尊老爱幼，做到“三不伤害”。召开师徒签约仪式，师徒签约由主管领导签字，协议生效。 第三阶段 开展活动，丰富内容。 本着围绕党政中心是根本，服务青年是宗旨，当好助手是关键，发挥作用是重点，加强建设是保证，不断创新是生命的六项原则开展活动，使师傅带徒弟活动充满生机和活力。具体做到六个结合： 师傅带徒弟与热电文化相结合。我厂的热电文化对外是一面旗帜，对内是企业的灵魂。因此，要将热电文化贯穿于师傅带徒弟的全过程，要把学习热电光与热读本作为师徒的必修课。 师傅带徒弟与职工培训相结合。总厂年初制定的职工培训规划的内容是师傅带徒弟活动的重点，要突出主题，创出特色。 师傅带徒弟活动与岗位练兵、技术比武相结合。总厂定期在发、供电系统进行徒弟之间同工种打擂比武，对在比武中取得优异成绩的师徒给予表彰奖励，以此检验师傅带徒弟活动的效果。 师傅带徒弟与安全生产相结合。“遵三程、反三违”是师傅带徒弟的具体内容；“三不伤害”又是徒弟实现的目标，所以师傅带徒弟的这一内容要学以致用，促进安全生产。 3 师傅带徒弟与攻关提效创益相结合。在生产中以师徒为单位，不断推广应用新技术、新工艺，确定科研课题，攻关生产技术难点，提合理化建议，从而提高科技含量和工作效率，为企业创造效益。 师傅带徒弟与争先创优相结合。经过理论考试、实际操作、徒弟推举、领导确定的师傅，在入党、晋级、评定职称、外出培训等方面同等条件下予以优先考虑。 第四阶段 督促检查，狠抓落实。 年末进行检查验收，以促使此项活动深入开展，富有实效。考评标准及奖励办法另文下发。 四、成立活动领导小组： 为加强对师傅带徒弟活动的领导，总厂成立活动领导小组。 组 长：崔茂伟 宋志军 副组长：王培耀 寇连柱 侯柏林 成 员：苏红刚 李长海 李桂荣 宋彦文 张水清 吴 仪 张金良 李庆林 活动领导小组下设办公室，办公室设在厂团委。 五、具体要求 1、各单位要根据本方案，结合本单位实际，制定切实可行的实施方案，精心组织，狠抓落实。 2、厂团委和生产技术部、安全管理部、劳资科要密切配合，分工合作。 4 3、各单位要不断总结提高，使此项活动扎实开展，见到实效。 4、师傅是企业的技术骨干，也是企业的主人，负有管理好企业的责任，同时又有带好徒弟的义务，所以师傅要按照方案要求，履行好自己的职责，确保徒弟定期跨入师傅的行列。 5 安撤队师傅带徒弟实施方案 师带徒是职工培训的有效方法，是提高职工特别是青工岗位技能的有效途径，是保证安全生产的有利条件，也是提效创益实现企业利益最大化的有力保证，更是受我队青工欢迎、职工认可、意义重大的一项举措。为了切实开展好我队师带徒活动，特制定本实施方案。 一、师带徒活动目标 在全队范围内深入开展师带徒活动，使青年职工成为具有良好岗位文明、优良思想品德和职业道德，熟练的岗位技能和理论知识，能够优质地完成岗位各项考核指标，并创造出显著岗位效益的岗位能手，进而造就一批品德优良、技能精湛、贡献突出的优秀青年管理、科技技术带头人。 二、师带徒活动的基本规则 党委领导，行政主抓，团委运作，部门配合，以青年职工为行为主体，以班组岗位为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立起与我队实际相结合的运行机制。 三、师带徒活动的方法步骤共分四个阶段 第一阶段 调查研究，摸清底数。 在全队的青工中进行问卷调查，就青工对技术的种类、内容所学所求难易程度进行定量考查、定性分析。 (二)对全队范围内青年所在岗位、所从事的工种进行理论考6 试，摸清青年职工技能的水准。 (三)对全队35周岁以下的青年和具有中高级技术职称及班组长进行摸底排队，为师徒结对子打基础。 (四)举办团干部学习班，学习师带徒的有关材料和外地的经验做法，并确立课题，撰写论文，探讨新形势下，企业师带徒的方法和途径。 第二阶段 精选师傅，确定徒弟，结交对子。 (一)师傅的任职资格。 1、有优良的思想品德和职业道德，爱岗敬业。 2、熟练掌握本岗位或工种各项业务技能和理论知识。 3、具有一定技术职称资历或班长、组长。 4、有较高的群众威信并为职工所认可。 (二)徒弟的必备条件。 1、有良好的工作态度和求知愿望。 2、具有钉子的起劲、钻劲精神，挤时间、学理论、钻研技术，精通业务。 3、虚心好学、谦虚谨慎。 4、在生活工作中尊重、关心师傅、服从师傅的安排。 (三)师徒采取自愿和组织分配相结合的办法结成对子。 (四)签订师徒协议，明确师徒职责。协议中要明确师傅应教授的具体内容包括传授思想即社会公德、职业道德、家庭美德；帮教本岗位各项业务技能和理论知识；带好安全即“遵三程、反 7 三违”。徒弟应该实现的目标：遵章守纪、爱岗敬业、尊老爱幼，做到“三不伤害”。召开师徒签约仪式，师徒签约由主管领导签字，协议生效。 第三阶段 开展活动，丰富内容。 本着围绕党政中心是根本，服务青年是宗旨，当好助手是关键，发挥作用是重点，加强建设是保证，不断创新是生命的六项原则开展活动，使师带徒活动充满生机和活力。具体做到六个结合： (一)师带徒与我队文化相结合。我队的文化对外是一面旗帜，对内是企业的灵魂。因此，要将我队文化贯穿于师带徒的全过程。 (二)师带徒与职工培训相结合。我队年初制定的职工培训规划的内容是师带徒活动的重点，要突出主题，创出特色。 (三)师带徒活动与岗位练兵、技术比武相结合。定期进行徒弟之间同工种打擂比武，对在比武中取得优异成绩的师徒给予表彰奖励，以此检验师带徒活动的效果。 (四)师带徒与安全生产相结合。“遵三程、反三违”是师带徒的具体内容；“三不伤害”又是徒弟实现的目标，所以师带徒的这一内容要学以致用，促进安全生产。 (五)师带徒与攻关提效创益相结合。在生产中以师徒为单位，不断推广应用新技术、新工艺，确定科研课题，攻关生产技术难点，提合理化建议，从而提高科技含量和工作效率，为企业 8 创造效益。 (六)师带徒与争先创优相结合。经过理论考试、实际操作、徒弟推举、领导确定的师傅，在入党、晋级、评定职称、外出培训等方面同等条件下予以优先考虑。 第四阶段 督促检查，狠抓落实。 年末进行检查验收，以促使此项活动深入开展，富有实效。考评标准及奖励办法另文下发。 四、成立活动领导小组： 为加强对师傅带徒弟活动的领导，我队特成立活动领导小组。 组 长：邢国繁 陈爱民 副组长：史国勇 何 坤 成 员：宋玉东 武勤勇 梁成海 徐雁军 曹 军 9