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工程投业务工作流程图广州市大来建筑装修工程有限公司 工程投标业务工作流程图 工程技术：针对工程地理位置、现场条件、施工环境、临建设施、 安全文明及措施、工程开工至竣 工验收、工期节点等编制施工技 术方案。 2-3d 传 回发 标 商议 标 招标人：招标文件 ，回 标时间及要求；答疑、接标书、平标、定标等。 业务部： 工程概况、投 材料部：针对图纸、报价清单就传跟进投标文标文件、清单、材料规格、型号，编制核实材料 1-2d 件资料，决 回 标 时 间 要 送 价格成本清单；转预算部。 传 策、报送标求、标书的回 报送 书、结果。 应方式要求等 交底。 报送 传 送 预算部：认真理解图纸、清单报价方式，核实工程量及清单列项子目，成本及利润分析，编制投标清单定价合价。2-3d 商议 审核部： 审阅招标合同 答疑文件的文件、报价方意见提交； 式、付款方式、决策、标书承包方式、标最终审核及书 回应等要提交。1d 求；市场询价。2-3d 商议 部门专题会议 审核部、业务部、预算部、材料部、工程技术部：针对招标文件的理解及回标要求意见统一，最佳方案。报价清单、技术标书汇编。 审核工作承诺 1、工作态度：积极、认真、勇于承担责任，以公司大局为先，与企业同舟共济； 2、业务水平：主动快速地收集工作相关信息，善于分析处理信息，有创造性的解决方案，对意外情况有应急方案，高质量、高标准，提前完成工作,无可挑剔； 3、资源整合：非常合理统筹安排资源，整合公司内外部资源以达成工作目标； 4、成本测算：深入调研市场，认真理解图纸，准确测算工、料、机组价，锁定工程造价。 5、时间要求：特急不少于4日，正常6-10日；