工作岗位调查表.docx

工作岗位调查表工作岗位调查表 填写说明： 1.本调查表适于公司所有岗位员工个人填写； 2.一个岗位填写一份； 3.本调查表主要用于调查现有工作岗位的基本情况； 4.本调查表由现有岗位工作人员填写完毕后，由本岗位的直接主管确认情况是否属实，并签字。 姓名 性别 年龄 工 1正常的确工作时间每日自时开始至时结束。 作 2每日午休时间为小时，情况上可以保证。 的 3每周平均加班时间为小时 时 4实际上下班时间是否随业务情况经常变化。 间 5每周外出时间占正常工作时间的。 要 6外地出差情况每月平均几次，每次平均需要天。 求 7本地外出情况平均每周次，每次平均需要天。 工 作 1 目 2 标 3 4 工 用简练的语言描述一下您所从事的工作： 作 概 要 工的要责 任 工 作 活 动 程 序 名 称 程 序 依 据 主 要 目 标 1 2 3 4 其 他 目 标 学 历 月平均收入 从事本工作时间 部 门 直接上级 进入公司时间 职 称 现任职务 工 龄 作 主 工作所需要的工具与仪器 该工作的任职者在下列事项上具有的权 指导 派工 核工 1 2 3 4 大量使用 频繁使用 适度使用 偶尔使用 积少/不使用 完全可以决策 需与他人协商决定 建议 只允许被告知 不允许被告知 规划别人工作 制定工作标准 协调业务 解决员工问题 面试 甄选员工 调动和配置 晋升 奖惩 解雇 提薪 力 本岗位的工作与他人如何联系 不具备则无法工作 非常需要 需要 最好具备若无也无妨 根本不需要 其他部门的员工 公司政策制定当局 社会公众 客户 同行业工会 *机关 其他 持续不断 频繁 偶尔为之 从不 方法 本工作需要的个人品智商水平 情商水平 性格 气质 兴趣 爱好 工作态度 事业心 自信心 坚定性 个人期望 个人仪表 格 宗教信仰 本工作的输入与输出 工 作 活 动 内 容 1 2 3 1 3 完成本工作必须具备以下输入 本工作完成以后产生以下结果 名 称 结 果 占全部工作时间的 百分比 % 承 办 权 限 需报审 全权负责 经济损失 1 2 3 4 5 轻 较轻 一般 较重 重 公司形象损害 失 2 误 1 2 的 3 经营管理损害 1 其他损害 说 明 如出现内多种情况，请按影响程度由高到低依次填写在下面括号中。 影 2 若您的工作出现失误，会发生下列哪钟情况？ 响 1不影响其他人工作的正常进行。 2只影响本部门内少数人。 3影响整个部门。 4影响其他几个部门。 5影响整个公司。 内 1在工作中不与其他人接触。 部 2只与本部门内几个同事接触。 接 3需与其他部门的人员接触。 触 4需要与其他部门的部分领导接触。 5需要同所有部门的领导接触。 外 1不与本公司以外的人员接触。 部 2与其他公司的人员接触。 接 3与其他公司的人员和*机构接触。 触 4同其他公司、*机构、外商接触。 2被监督的管理人员数量。 将频繁程度等级填入左边括号中 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 将频繁程度等级填入左边括号 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 监 3直接监督人员的层次：一般员工、基层领导、中层领导、高层领导。 1只对自己负责。 3对员工有分配工作、监督执导的责任。 4对员工有分配工作、监督指导和考核的责任。 特 征 1对自己的工作结果不负责任。 3对整个部门负责。 5对整个公司负责。 督 2对员工有监督指导的责任。 工 2仅对自己的工作结果负责。 作 4对自己的部门和相关部门负责。 的 1在工作中时常做些小的决定，一般不影响他人。 2在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。 4在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。 基 3在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般影响其他部门。 本 5在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。 1在有关工作的程序和方法上均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。 2分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。 3分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。 工1完成本职工作的方法和步骤完全相同。 2完成本职工作的方法和步骤大部分相同。 3完成本职工作的方法和步骤有一半相同。 4完成本职工作的方法和步骤大部分不同。 5完成本职工作的方法和步骤完全不同。 说 明 如出现多种情况，请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。 作 在工作中您所接触的信息经常为： 的 1原始的，未经加工处理的信息。 基 2经过初步加工的信息。 本 3经过高度综合的信息。 特 在您做决定时时常根据以下哪种资料： 征 1事实资料。 2事实资料和背景资料。 3事实资料、背景资料和模糊的相关资料。 4事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。 在工作中，您需要做计划的程度： 1在工作中无需作计划。 2在工作中需要做一些小的计划。 3在工作中需要做部门计划。 4在工作中需要做公司整体计划。 在您的工作中接触资料的公开性程度： 1在工作中所接触的资料均属公开性资料。 2在工作中所接触的资属于不可向外公开的资料。 3在工作中所接触的资料属于机密资料，仅对中层以上领导公开。 4在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。 您在工作中使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？ 1语言的 2符号的 3文字的 4形象的 5行为的 非常多 较多 多 说 明 如出现多种情况，请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号中。 说 明 如出现多种情况，请按“计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。 说 明 如出现多种情况，请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面括号中。 少 很少 本工作的物理环境 本工作的社会环境 粉尘 噪音 湿度 温度 气候 危险 事故 空间 外地出差 此工作的下属人员 此工作的工作群体 上级主管部门与人员 为使工作有趣，应为员工增添哪些社会活动 1在每天的工作中是否经常要迅速作出决定？ 没有 很少 偶尔 许多 非常频繁 2您手头的工作是否经常被打断？ 没有 很少 偶尔 许多 非常频繁 3您的工作是否经常需要注意细节？ 没有 很少 偶尔 许多 非常频繁 4你所处理的各项业务彼此是否相关？ 完全不相关 大部分不相关 一半不相关 大部分不相关 完全相关 5您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？ 20% 40% 60% 80% 100% 7在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？ 没有 有一点 能明显感到 多 非常多 不需要 很少 有时 较多 非常多 9您的工作是否需要创造性？ 不需要 很少 有时 较需要 很需要 10您在履行工作职责时是否有与员工发生冲突的可能？ 否 很可能 1您常起草或撰写的文字资料有哪些？ 通知、便条、备忘录 信函 总结 研究报告 其他 等 级 1 2 3 4 5 极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常 频 率 1 2 3 4 5 极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常 等 级 频 率 工 6在您的工作中是否需要过运用不同方面的专业知识和技能？ 作 否 很少 有一些 很多 非常多 压 力 8在工作中是否需要灵活地处理问题？ 任 简报 职 汇报文件或报告 资 公司文件 格 合同或法律文件 要 您常用的数学知识： 整数加减 乘方、开方、指数 计算机程序语言 其他 3学历要求： 求 四则运算 初中、高中、职专、大专、大本、硕士、博士 4为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训，需要多少时间？ 培 训 科 目 5一个刚刚开始您所从事工作的人，要多长时间才能基本胜任工作？ 任 职 资 格 要 求 8在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？ 困 难 的 事 情 9您所从事的工作有何体力方面的要求？ 1 2 3 4 5 轻 较轻 一般 较重 重 10本工作必需的体能动作 身体 手指 腿部 眼睛 11其他能力要求： 等 级 需 要 程 度 剧烈运动 不间断运动 间断性运动 偶尔运动 无需运动 处 理 方 法 6本工作岗位任职者的晋升与培训机会 可得到的晋升机会 7为了顺利履行您所从事的工作，具备哪些方面的其他工作经历，多少年？ 工 作 经 历 要 求 最 低 时 间 要 求 可得到的培训机会 培 训 内 容 最低培训时间 领导能力 指导能力 激励能力 授权能力 创新能力 计划能力 资源分配能力 管理技能 组织人事 时间管理 人际关系 协调能力 群体能力 谈判能力 冲突管理能力 说服能力 公关能力 表达能力 公文写作能力 倾听敏感性 信息管理能力 分析能力 判断、决策能力 实施能力 其他 1 2 3 4 5 低 较低 一般 较高 高 请您仔细填写从事工作所需的各种知识和要求程度 知 识 内 容 如：计算机知识 考 建 您认为您从事的工作有哪些不合理的地方，应如何改善？ 议 建 议 不 合 理 处 您还有哪些需要说明的问题？ 改 进 建 议 对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度今年性考核，基准是什么？ 考 核 角 度 考 核 基 准 等 级 4 需 要 程 度 1 2 3 4 5 低 较低 一般 较高 高 核 备 注 直接上级确认符合事实后，签字：