机械设备管理培训方案课件.ppt

机械设备管理,二o一六年一月三十日,目录,第一章 总则,第二章 项目机械设备配置,第三章 设备租赁,第四章 设备购置,第五章 设备使用,第六章 公司设备检查,第七章 常见问题及措施,第一章 总则,设备管理依据,（1）关于印发中铁十局济铁公司精细化管理实施细则的通知(中铁十济成【2014】199号文)（2）关于印发中铁十局集团济南铁路工程有限公司机械设备管理实施细则的通知(中铁十济设【2014】224号文)（3）关于印发中铁十局集团济南铁路工程有限公司机械设备租赁管理实施细则的通知(中铁十济设【2015】230号文)（4）关于印发中铁十局集团济南铁路工程有限公司机械设备采购招标管理办法的通知(中铁十济设【2014】225号文)（5）关于转发中铁十局集团有限公司机械设备集中采购管理办法的通知(中铁十济设【2014】226号文)（6）关于印发中铁十局济铁公司盾构机专项管理办法）的通知(中铁十济设201617号文)（7）关于转发中铁十局集团公司桥梁运架安全管理规定的通知(中铁十济设2012199号文)（8）固定资产购置审批流程及采购权限规定(中铁十济财2012124号文),第一章 总则,设备管理依据,一、中铁十局济铁公司机械设备管理实施细则修改1、增加了中国中铁采购电子商务平台内容；2、增加第三章-项目设备配置管理内容，明确项目械设备四种配置方式。3、增加 第四章-设备投资管理（原第四章-设备购置管理分离成本办法第四章-设备投资管理和第五章-设备购置管理），明确投资计划的审批权限（公司、局）及流程二、中铁十局济铁公司机械设备租赁管理实施细则修改增加项目部定期（按季度）对外租供方进行复评内容。明确公司对外租供方进行集中考核评价的时间。三、中铁十局济铁公司盾构机专项管理办法修改1、增加了盾构机组装、调试、始发、掘进、到达、过站、调头、拆卸、吊装等作业标准执行中铁十局集团有限公司盾构法隧道作业标准的内容；2、增加了盾构机拆机十必需内容（附表7）。四、计划将中铁十局集团济南铁路工程有限公司机械设备采购招标管理办法(中铁十济设【2014】225号文)和转发局中铁十局集团有限公司机械设备集中采购管理办法(中铁十济设【2014】226号文)合并，出台中铁十局济铁公司机械设备集中采购管理办法,第一章 总则,设备管理过程,第一章 总则,项目部职责,根据承担工程的特点和工期，及时提报设备配置计划、租赁申请计划，合理配置机械设备能力，动态管理设备资源，控制设备消耗，提高利用率。建立健全机械设备台帐和技术档案，准确掌握设备的数量、动态、技术状况和使用、维修保养情况；合理安排使用机械设备，保证机械设备经常处于良好状况，组织设备进、退场。负责项目设备租赁工作的实施。负责设备现场管理工作，落实设备使用的基本制度；制定设备维护保养计划并组织实施；严格执行安全技术操作规程，定期组织设备专项检查，及时掌握设备安全使用状况；上报并参与事故的调查、分析、处理工作。做好项目设备使用成本管理，按时收集、统计设备使用、消耗等原始资料，并定期对设备使用的合理性、利用率，消耗等指标进行分析。按时收集、保管各种原始资料及数据，上报有关资料及报表。,第二章 项目机械设备配置,一、总原则：项目经理部在项目策划阶段对内外部市场进行调查并提出机械设备配置方案，配置方案经公司批准后，项目经理部负责方案的组织落实。二、四种配置方式：（一）项目经理部所需机械设备采取内部调剂、外部租赁（第三章介绍）、新购置（第四章介绍）和分包队伍自带四种配置方式。（二）配置方式遵循先内后外的原则。（三）需要购置的设备由公司组织采购后配置。（四）分包队伍自带的机械按分包协议约定配置。,第二章 项目机械设备配置,三、设备配置程序（一）项目经理部工程部根据施工组织，提出机械设备需求计划（表格编号：1001）。（二）项目经理部物机部或机械主管根据工程部提交的机械设备需求计划，对所需机械设备进行内外部市场调查并提出机械设备配置计划（表格编号：1002）,明确设备名称、规格型号、数量、使用日期、配置方案等内容。（三）项目经理组织工程部、物机部、安质部、工经部等相关部门对物机部提出的配置方案进行评审，物机部根据评审结果对方案进行修改和完善并提出进场计划，修改后的方案和进场计划由项目经理部总工程师和项目经理进行审核并提交公司审批。（四）公司对项目经理部提报的机械设备配置方案和进场计划进行审批，并敦促项目经理部按计划组织落实。,第二章 项目机械设备配置,四、机械设备配置方案（详见机械计划配置上报审批及项目部评审方案样本2016.doc)（一）机械设备配置计划表（二）机械设备配置方案评审记录（三）机械设备配置计划及方案1.工程概况2.机械设备配置3.拟采购设备论证分析4.机械设备配置建议及进场时间安排（1）简述分部分项工程配置计划（2）配置方案及进场时间安排,第二章 项目机械设备配置,五、机械设备配置流程图流程图机械设备管理流程1.机械设备配置计划流程图及说明.doc,第三章 设备租赁,前提：依据机械设备需求计划 机械设备配置计划（方案）程序：项目部物机部根据施工组织安排及机械设备配置计划（方案）要求，调查当地机械设备租赁市场、租赁资源、租赁价格等信息，形成调查报告，提出租赁建议方案、机械设备租赁申请（表格编号：1001）【1中铁十局济铁公司精细化管理实施细则(下册表格).doc】，内容包括：机械设备的名称、规格型号、数量、使用时间、使用地点和建议来源等。项目部分管领导和项目经理根据施工生产安排和现场实际情况，对机械设备租赁申请的合理性（租赁数量、型号、进退场时间等）进行审核和审批，按程序上报公司物资设备部审批。公司物资设备部针对项目机械设备租赁申请计划，按照“内部优先”的原则，在优先考虑调配自有设备的基础上，明确内部租赁或外部租赁方案。,第三章 设备租赁,项目部按公司物资设备部审批意见及市场调查报告，对租赁商进行供方评审，填写外租设备供方评价表（表格编号：1027），通过招（竞）标、定向谈判等方式选择并确定租赁商。项目部与选择的设备租赁供应商签订设备租赁合同及安全生产协议；机械设备租赁一律实行合同制，合同采用公司统一的文本格式，租赁合同需经过公司评审。项目部对进场的租赁设备要逐台进行验证，重点关注仪表、润滑油、燃油、液压油及机油、滤芯是否齐全和完好，动力、液压、电气、转向、制动等系统及安全防护装置是否完好等，如实填写机械设备进场检查表（表格编号：1008）【使用协作队伍自带】；符合要求的设备方能进场使用，并建立租赁设备台账，纳入项目自有设备管理。,第三章 设备租赁,进行交接签认：租赁设备进退场交接签认记录（表格编号：1009）。使用【后详细讲】项目部依据设备租赁合同、设备运转及交接记录（表格编号：1011）【适用所有配置设备，包括协作队伍自带】、收方单、日常消耗统计等进行设备租赁费用结算【形成机械设备租赁费结算单（表格编号：1007）】。项目部按要求对完成施工的租赁设备及时办理退场手续【签认租赁设备进退场交接签认记录（表格编号：1009）】。使用时 设备运转及交接记录非常重要：必须按照表格要求逐格认真填写，否则，以后的设备履历表无法填写，大修时间无法界定，利用率无法计算，单机核算无法进行。,第三章 设备租赁,特别强调：1.验收分二部分：合同验收（静态验收）和性能验收。2.租赁的设备验收后填写：机械设备进场检查表和租赁设备进退场交接签认记录,进场验收,第三章 设备租赁,特别说明：（一）集中租赁：公司正在开展集中租赁工作。（二）铁路混凝土箱梁提、运、架设备，轨行式铁路T梁架桥机，电气化作业车、大机养设备、长轨铺轨机、岩石隧道掘进机、盾构、船舶及其他原值大于500万元的大型专用设备租赁方案需上报公司，并由公司上报局审批。石家庄地铁盾构机租赁方案.doc,第三章 设备租赁,租赁限价,公司制订发布，项目部执行。公司每季度在广讯通平台发布。请项目部按照最新发布下载执行。,第三章 设备租赁,租赁供应商管理,评价合格后确定供应商、签订合同、设备进场；如何评价：外租设备供方评价表（表格编号：1027）。项目部需定期（按季度）对外租供方进行复评，填写外租设备供方复评表表格编号：1027-1【外租设备供方复评表.doc】，并于每年末月25日前将本单位合格外租供方（目录）推荐至公司。公司在下一年度1月25日前对项目部推荐的外租供方进行集中考核评价，经评审合格后发布公司本年度合格外租供方目录。,第三章 设备租赁-总结,租赁流程图,机械设备管理流程2.机械设备租赁业务流程图及说明.doc,第三章 设备购置,投资计划,局里的要求：1.重点控制年初的局董事会年度投资计划。2.未列入局年度投资计划的，凡构成固定资产的，购置前一律须由公司向局提报投资申请和和可行性论证，审批后方可购置。可见：未列入局年度投资计划的设备购置，走完我们的流程，取得投资计划批准书【计划项目批准通知书样表.doc】后，还要达到局里的要求。所以：各单位一定要重视计划管理部门或我们部门上年末要求上报的下一年度投资计划，请项目经理组织研究后上报列入公司年度投资计划。,第四章 设备购置-投资计划,具体采购时执行中铁十济财2012124号文固定资产购置审批流程及采购权限规定：中铁十局集团济南铁路工程有限公司固定资产购置流程图.docx填报固定资产购置申请表 固定资产购置申请表(样表).docx（附购置论证）公司按流程进行审批公司（计划管理部门-即财务部）下达固定资产投资计划审批书按权限采购,投资计划-流程,第四章 设备购置,局负责采购的设备范围：（一）单台套设备价值在100万元及以上、批量设备采购价值200万元及以上；（二）列入附件2中的通用重点设备目录的设备；【大型设备和通用重点设备目录2016.doc】（三）公司联合其他单位开发的单台价值超过100万元的自用设备。以上由局组织采购公司负责采购的设备范围：局负责采购的范围以外的设备，即目录外并且单台设备投资100万元以下的一般施工机械。以上由公司组织采购,购置权限,第四章 设备购置-如何采购,严格按照中铁十局集团施工设备集中采购管理办法、中铁十局集团济南铁路工程有限公司施工设备集中采购管理办法执行，并按照相关管理办法要求在中国中铁采购电子商务平台进行采购【见后】。,总原则,第四章 设备购置,一、局采购权限范围的设备（一）根据已批准的设备购置计划,公司向局生产资源管理部提报设备采购申请并编制采购实施方案。（二）市场调查和采购实施方案的确定由公司组织市场调查，确定机械设备技术配置方案并进行可行性论证，拟定采购实施方案，按权限和程序上报局生产资源管理部或股份公司审批。（三）采购审批规定单台套价值在100万元以上、批量200万元以上、通用重点设备目录的设备采购报局生产资源管理部审批，由局生产资源管理部组织或委托公司组织采购。【附件2：大型设备和通用重点设备目录.doc】二、公司采购权限范围的设备由公司组织实施。,设备采购的主要程序和原则,第四章 设备购置,三、采购方式：采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。四、供应商的选取应严格遵循股份公司年度优质供应商名录、中铁十局集团年度优质供应商名录执行。五、充分发挥集中采购平台的优势，推进批量集中采购，取得优质的价格。六、机械设备的购置由设备采购工作小组根据采购方案组织招（竞）采购。招（竞）标文件编制后由采购领导小组批准后方可组织实施。七、评标过程应规范化、程序化，评标专家应从专家库中抽取或行业内聘请，评标资料应完善、闭合。八、设备买卖合同签订前应由采购工作小组组织，按合同评审流程进行评审。,设备采购的主要程序和原则,第四章 设备购置,2015年12月24日接局通知：1.根据股份公司和局领导要求，符合组固要求的设备采购必须在电商进行。2.对于计划内的设备采购，编制申购计划时，附件上传XX年度固定资产投资计划。3.对于计划外的设备采购，编制申购计划时，附件上传本文规定的上行文模板和上行文领导审批页；4.对急需采购的计划外设备，可以线下请公司主要领导找局分管领导签字后作为计划附件，再走电商平台（即本文最后明细表的两行审批改为三行审批：A申请单位主管设备领导审批、B局生产资源管理部领导审批、C局设备分管领导审批；）【中铁十局计划外设备采购上行文格式模板（2015.12.23）.docx】,关于电商采购的几点说明,第四章 设备购置,设备的安装调试验收,一、设备的安装调试要按照设备安装、使用说明书和设计要求有序地进行【同时适用租赁和协作队伍自带设备】。二、大型或进口机械的安装调试工作要组成专门小组进行。在认真研究技术说明书等资料的基础上，编制施工组织设计，安装调试的程序、方法步骤严格按有关技术资料的要求实施，确保其质量【同时适用租赁和协作队伍自带设备】。三、调试工作结束，应及时组织验收，并填写“设备安装试运转验收交接单”。验收合格后填制办理“新建（购置）固定资产验收交接记录”。验收过程应有记录并存入机械履历簿内。【】四、全部安装调试记录和新设备技术文件（包括说明书、合格证、装箱单等）由设备管理部门建档保管。自制设备一般需经半年的生产验证，方可组织验收。,第四章 设备购置,1.设备采购过程，不再详述。应有完备的技术资料。2.购置过程中设备的选择与评价进行技术性和经济性选择和评价。考虑经济性；生产能力；可维修性；互换性；安全性；配套性；操作性；易于安装；节能性；交货期；备件的供应；售后服务。3.设备采购合同。公司有严格规定。执行。,其它,第四章 设备购置,一、组成设备固定资产的两个基本条件：1、使用年限在一年以上；2、单台价值在2000元以上。但下列机具，不论其单价是否超过2000元，均作为低值易耗品管理：手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及其他工具，震捣器，蛙式打夯机，内燃冲击夯，平板振动夯，内燃及电动软轴捣固机，4KW及以下的内燃发电机，7KW及以下的电动机，50A及以下的充电机、启动器，1T及以下的单筒卷扬机，500T及以下的千斤顶（不含200t及以上卧式千斤顶），水磨石机，混凝土喷射机，7KW及以下的抽水机，台式钻床，砂轮机，0.6立方米/分及以下的打气泵,气焊设备，公司认定的其它小型机具。二、设备组资时（后），建立设备管理号码及技术状况标识，管理号码根据股份公司统一制定的编制方法，由公司报局统一编号。由使用单位申请。三、组固手续：附新建（购置）固定资产验收交接记录、填写固定资产卡片，由财务组资。四、机械设备组成固定资产一定要建立技术档案。,组成固定资产,第四章 设备购置,a公司计划管理部门（财务部）批准的投资计划批准书b厂家会议签到表c评委会议签到表d采购工作的会议纪要或评标报告e合同评审表f采购合同g供应商评价表h履历书i发票j台账符合并按照比价程序采购的上述b、c、d三项合并成比价评审表。请各项目部严格按照上述资料将设备采购的资料存档保存。并且把电子版和纸质版（复印或扫描件）报公司物资设备部杨工处存档留底。【关于设备采购资料和技术档案留存及上报问题.docx】,受公司委托采购的设备自存和上报资料,第四章 设备购置,原则：机械设备组成固定资产一定要建立技术档案，调拨转移时一并移交，这一点大家一定要记清楚，一定要建档案，转移时一定要交，接收时一定要要，双方作签认手续。发现追查时由责任方承担。,设备技术档案,第四章 设备购置,1、产品合格证（免税进口设备还应有机电产品进口许可证、货物进口免税证明书）；2、采购合同原件或复印件；3、购货发票复印件（汽车还应有购置税发票复印件）；4、汽车（如皮卡、货车）应有车辆行驶证、机动车登记证、购置税证等产权证书复印件；特种设备以及铁路自轮运转设备、铁（公）路架桥机等应有相应的使用许可证复印件；5、设备外形照片；6、新增设备验收记录单；7、使用说明书、出厂检验单等随机资料；8、技术图纸、型式实验报告（如有）、交接记录等相关原始资料。【】随机接收（验收）。请各项目部严格按照上述技术档案要求并按照一机一档案将资料存档保存。并且把复印或扫描件报公司物资设备部杨工处存档留底。,设备技术档案内容,第四章 设备购置-总结,【机械设备管理流程3.机械设备购置流程图及说明.doc】,设备购置业务流程图,第五章 设备使用,无论租赁、采购、调拨的设备：一是建立健全规章制度；二是提高设备的利用率；三是保证设备的工作精度及产量；四是安全使用：必须按规定性能使用，严禁违规使用设备。使用时必须保证人身及设备安全，不准超负荷使用。设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。各单位必须建立健全设备操作、保养、维修、岗位责任、持证上岗、交接班、巡回检查等制度并执行【后面详讲】。,总原则,第五章 设备使用,进场验收,1.验收分二部分：合同验收（静态验收）和性能验收。2.租赁的设备验收合格后填写：机械设备进场检查表和租赁设备进退场交接签认记录。3.购置的设备性能验收合格后填写：机械设备进场检查表和新建（购置）固定资产验收交接记录。,第五章 设备使用,第一章 岗位责任制3第二章 持证上岗、定机定人制度6第三章 交接班制度7第四章 巡回检查制度9第五章 油水管理制度10第六章 维修保养制度11第七章 备品、备件、工具管理制度13第八章 技术档案管理制度14第九章 安装验收制度16第十章 机械设备使用制度17第十一章 机械设备现场管理有关规定18第十二章 大型设备、特种设备管理制度19第十三章 机械费控制核算分析制度23【机械设备管理制度（范本）2016.doc】,使用管理制度制定并执行,第五章 设备使用,1.明确分管设备管理工作的领导2.如果配备大型专用设备（铁路混凝土箱梁提、运、架设备，铁路、公路架桥机，岩石隧道掘进机、盾构等），明确分管负责人。3.明确物机部长、机电工程师设备管理职责,岗位责任制,第五章 设备使用,1.机械操作人员，取得机械操作证方可上岗，严禁无证上岗、异证操作。对于特种设备操作人员，必须持有国家相关部门颁发的操作证件，无操作证严禁操作设备，建立项目特种设备操作人员名册。2.项目所有机械一律采取定机定人制度，做到每台机械都有主管司机管理。3.凡使用机械均应由负责人保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制。4.主管司机由物机部提议后，由分管领导确定。对新购置或进口机械需要选出技术高、工作积极负责的司机担任。5.物机部要掌握机械工种持证上岗情况，建立操作证统计表。,持证上岗、定机定人制度,第五章 设备使用,1.接班制度由值班司机执行，按规定填写设备运转及交接记录表。2.交班时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：(1)、生产情况；（2）记录情况；（3）备品、附件、工具情况；（4）设备运转状况；（5）安全情况；(6)领导指示及注意事项。3.设备运转及交接记录表，必须做到每班填写，严禁补填，对交接班不清和记录不齐要有相应的约束措施。未进行交接班记录而造成机械事故的，由交班司机负责。4.下列情况之一的不交不接：缺油、缺水；各部运转情况及紧固情况不共同检查；轮胎气压（指轮胎行走机械）不共同检查；机械缺件交待不清；工具不清；主要仪表不共同检查；操纵系统不灵敏可靠；上一班次完成工作量不清；安全质量注意事项交待不清；5.每月底，物机部定期收缴本月设备运转及交接记录表。不足一月的，设备退场时收缴。,交接班制度,第五章 设备使用,1.设备在使用前后、办理交接时，均应由司作人员按规定对一台设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查，对于起重设备，必须填写起重设备日检查表；正在从事生产的设备，应利用休息停机间隙进行巡回检查；检查中发现的问题，应立即采取措施整改。巡回检查应形成记录。2.机电工程师要经常不定期的深入现场巡回检查，随时帮助操作人员排除机械故障，消除隐患。3.分管领导应每季度组织物机部、安质部和机修和机械操作人员按规定的巡回检查路线和内容，进行巡回检查一次。主要进行机况、技术档案、操作人员应知应会、使用保养常识、保养、修理资料、机械使用成本控制、机械安全等检查，物机部根据检查情况填写检查记录，对于起重设备必须填写起重设备月检查表。对发现的问题需制定整修方案并落实闭合。4.检查时应严格按十字作业法进行，即：紧固、润滑、调整、清洁、防腐。5.各机械设备所在作业队的队长（或领工员）应监督和检查本对操作司机对设备的例行保养工作。,巡回检查制度,第五章 设备使用,各种油料、防冻液质量验证进库。设备使用的燃油、液压油、润滑油和冷却液等必须符合设备技术资料规定的要求。各种机械使用的燃油及润滑油必须按说明书规定的牌号使用，如需替代时，必须经物机部机电工程认可，方可执行。操作司机填写设备运转及交接记录表时，前班司机在设备运转及交接记录表中必须填写本班油耗（或电耗）。,油水管理制度,第五章 设备使用,必须按照不同型号机械所规定的周期和作业范围进行保养，即实行强制保养制度。各类机械，按说明书的保养周期和规定进行。走合期保养、换季保养、停放保养、工地转移前保养。物机部应根据项目生产任务和机械设备机况每季度编制维修保养计划并组织实施。自有机械设备的大修，应根据大修间隔及运转情况，向公司提报大修申请计划，经公司物资设备部审核后下达后组织实施。设备委外修理时，必须签订修理合同。修竣后严格按合同条款验收，确认合格后与承修单位办理交接手续。设备维修保养完后，由物机部负责验收，并及时填写设备维修保养记录。根据维修保养记录，每半年将本设备修理和保养情况写入设备履历书的中。,维修保养制度,第五章 设备使用,备品备件、专用工具到货后，由项目部物机部组织进行开箱验收；验收合格后统一由物机部负责入库、保管，并建立台帐。出库由项目部技术部门开据领料单，分管领导审批后，物机部办理发放出库手续；备品备件、专用工具的出库需另行单独造册登记、建立台帐，领用后项目部物机部按照物资管理的规定与供货商订货补齐。工程竣工后，物机部负责对备品备件、专用工具进行回收，并建立完整的台帐和资料。,备品、备件、工具管理制度,第五章 设备使用,设备台帐：物机部要建立健全项目设备台帐（分自有、租赁、分包队伍自带设备等类别，按季度动态管理）、特种设备台帐、操作人员名册、特种设备操作人员名册。应做到随时清查，账物相符。自有设备履历簿：履历薄由物机部保管，并由专人负责，及时认真填写。随机技术资料：包括机械使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料等。物机部要专人妥善保管。设备运转及交接记录：是机械的使用原始凭证，应由操作司机将运转小时公里、完成工作量、主要工作、油料消耗等认真如实填写，并按月汇总物机部，作为基础履历资料、维修保养、计算利用率和结算租赁费的依据。技术档案：物机部应及时建立健全自有机械设备档案，须做到一机一档案。技术档案的建立应包含以下内容：如前。,技术档案管理制度,第五章 设备使用,机械设备进场时及安装后应进行现场验收工作。需安装的大型机械应按清单验收构配件及结构件等的数量、外观质量、技术资料等。机械设备的安装要在充分研究技术说明书等资料基础上按技术要求进行。机械设备安装的验收应组成由分管领导及机械、安全技术人员参加的验收小组。机械设备安装调试完毕后，验收小组应组织进行试运转或调试工作，全部合格后方可投入使用，同时填写设备进场检查表、设备交接签认记录表。大型、特种设备的安装、验收执行中铁十局集团济南铁路工程有限公司机械设备管理实施细则的规定。大型、特种设备使用前应进行操作司机的培训工作，并填写设备安全技术培训记录、设备安全技术交底记录。,安装验收制度,第五章 设备使用,标志清晰、管理号码醒目。操作系统和仪表齐全、灵敏、可靠，安全装置齐全有效。严格遵守操作规程，严禁违章指挥，违章作业。作业结束后，机械设备整齐停放在指定场所。备用机械停放必须做到上有盖、下有垫，要做到防盗、防火、防洪设施齐全，派专人负责看管、定期保养，不许任意拆卸机械上的附属设备和零部件，做到随时可以投入使用。,机械设备现场管理有关规定,第五章 设备使用,后面“设备使用安全”节详讲。,大型设备特种设备管理制度,第五章 设备使用,12.1数量的控制12.1.1项目策划阶段，工程部-机械设备需求计划。物机部-机械设备配置计划和使用方案。项目所有设备使用总量不得超过公司批准的设备配置计划确定的数量。12.1.2使用完及利用率低的设备予以清退。12.1.3杜绝无计划租赁设备，控制超计划租用设备。由于方案变更等原因需用设备超出原公司审批的机械设备配置计划时，工程部应对超出需用设备及时提报机械设备需求计划（补充一三），物机部编制机械设备配置计划和使用方案（补充一三）并报公司审批。,机械费控制核算分析制度,第五章 设备使用,12.2设备租赁价格的控制12.2.1物机部需组织招（竟）标、定向谈判等形式确定租赁供应商和租赁价格。12.2.2机械设备租赁价格严禁随意超出公司租赁限价。,机械费控制核算分析制度,第五章 设备使用,12.3机械费核算分析12.3.1物机部机电工程师按月对机械费用成本进行汇总，填写设备使用成本汇总表（表格编号1017），其中月度燃油费的汇总应依据操作司机填写的设备运转及交接记录表（表格编号1011）。12.3.2物机部机电工程师按月对机械费用成本进行分析，填写设备使用情况分析表（表格编号1018），计算分析出单机设备的利用率和能源消耗率。12.3.3物机部机电工程师负责将项目月度（开累）机械总费用与预算费用进行对比，超出预算费用的应查找原因，重点考虑设备配置问题。12.3.4物机部机电工程师负责对项目机械设备利用率进行分析，对低于公司规定指标（82%）的应查找原因或考虑予以清退。对查找出的原因及采取的措施可填入设备使用情况分析表（表格编号1018）中的“备注”栏中。12.3.5物机部机电工程师负责对项目机械设备能源消耗率进行分析。填制设备单机核算分析表（表格编号：1018-1）（见下表）进行对比分析，找出能源消耗、费用过高或过低的主要原因和存在的主要问题，制定下月的纠正措施。机械设备能源消耗定额应依据设备说明书或参考公司发布的机械设备能源消耗定额。中铁十局济铁公司常用机械设备能源消耗定额2016.xls,机械费控制核算分析制度,第五章 设备使用安全,分类：一般事故、重大事故、特大事故三类（设备事故引起生产安全事故按照安全部门有关规定执行，交通事故按公安部门有关规定执行）。一、一般事故：设备修复费用5万元及以上，10万元以内。二、重大事故：设备修复费用10万元及以上，30万元以内或对外造成影响的。三、特大事故：设备修复费用30万元及以上或对外已造成严重影响的。四、未构成事故的均为设备故障。修复费用只计算直接发生的人工、材料、设备租赁等费用或因事故造成报废的设备净值。,设备事故 分类,第五章 设备使用安全,事故处理原则：一般事故由项目部负责处理，上报公司物资设备部备案。重大事故事故发生后必须即时上报公司，由公司负责处理，上报局设备管理部门备案。特大事故事故发生后必须即时依次上报公司、局，由局负责处理，并上报股份公司工业设备部备案。设备事故的处理要遵循“四不放过”的原则。事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和广大群众没有受到教育不放过，事故没有制订切实可行的整改措施不放过的原则。处理：按照公司资产损失责任追究办法及公司管理人员违规违纪处分办法执行；对隐瞒事故不报、弄虚作假的单位和个人应加重处罚，并追究领导责任。,设备事故处理原则,第五章 设备使用安全,概念：大型设备：是指单台、套价值在500万元及以上、用于工程施工的设备，主要包括大型设备目录所列的施工设备；特种设备：是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、起重机械、电梯及场（厂）内机动车辆等，包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置有关的设施。,大型设备及特种设备,第五章 设备使用安全,安全技术培训或技术交底：1.项目部必须在大型、特种设备投入使用前对设备操作人员、相关施工人员和管理人员进行设备安全技术培训或技术交底，考核合格后方具备上岗资格。2.施工现场的所有特种设备（包括外租、分包队伍自带）的操作人员，必须持有相应有效操作证件方可上岗，严禁无证操作。设备管理人员根据现场实际管理情况建立特种设备操作人员名册。,大型设备及特种设备,第五章 设备使用安全,安装、拆卸：（一）、安装、拆卸单位和登记设备使用单位应选择具有相应安拆许可资格的单位进行施工。在签定安拆合同时应明确双方的安全生产责任。特种设备安装、拆卸前，由设备安拆施工单位向设备使用所在地的特种设备安全监督管理部门办理安装、拆卸告知登记。（二）、方案评审设备使用单位应对大型、特种设备安装、拆卸方案组织评审，方案通过评审并批准后方可实施。（三）、技术交底大型、特种设备安装、拆卸施工前，设备使用单位应组织安全技术交底。,大型设备及特种设备,第五章 设备使用安全,特种设备检验（一）、设备安装后，由公司组织验收，并向当地检验检测机构申请，按特种设备检验技术要求进行试验工作。检验完成后形成实验报告并存档。起重设备检验按照起重机械定期检验规则执行。自轮运转设备按照国家、铁路总公司有关管理规则执行。（二）、新购特种设备需要在工地进行型式试验时，由设备制造单位负责邀请检验检测机构到工地进行试验工作，并负责办理设备安全检验合格证。,特种设备,第五章 设备使用安全,特种设备备案登记（一）、特种设备完成检验后，应及时到特种设备安全监督管理部门办理备案登记。建筑起重设备使用单位在建筑起重设备安装验收合格之日起30日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理使用登记。除建筑起重设备以外，流动作业的起重设备，使用单位应当到产权单位所在地的登记部门办理使用登记。自轮运转设备年检工作按属地原则进行。（二）、特种设备在检验有效期满前1个月向检验检测机构提出定期检验申请，并做好相关准备工作。超过检验周期或检验不合格的设备，不得继续使用。建筑起重设备在办理拆卸告知手续时，使用单位应同时向使用登记机关办理注销建筑起重设备使用登记证明手续。除建筑起重机械以外、流动作业的起重设备异地使用的，使用单位应当按照检验周期等要求向设备所在地的检验检测机构申请定期检验，并将检验结果报登记部门。（三）、进入施工现场的外租、分包队伍自带的特种设备，其备案登记时效必须在有效期限内。,特种设备,第五章 设备使用安全,技术档案1.符合前述技术档案要求：2.大型、特种设备技术档案包括以下内容：设计制造文件、产品质量合格证、购销合同、历次安装验收资料、监督检验证明文件、日常使用状况记录、定期检查检验及维护保养记录、运行故障及事故记录等。,大型设备及特种设备,第五章 设备使用安全,其他：1.投入使用前，应核对其设计文件是否符合安全技术规范要求，检查技术档案是否齐全等事项2.推行能够控制大型、特种设备每一个施工工序的工序确认制度、口令信号指挥制度、巡回检查制度、安全防护制度。规范大型、特种设备的操作步骤和对应的操作口令指挥信号，确保设备使用过程的安全。3.及时对大型、特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作好记录。4.设备达到相应在使用周期后，应进行使用状态的安全评估。5.大型起重设备必须按规定安装安全监控系统。,大型设备及特种设备,第五章 设备使用现场管理,【机械设备管理流程4.机械设备现场管理流程图及说明.doc】,设备现场管理流程图,第六章 设备检查,对项目部的检查,精细化管理（表格编号：1013）1.人员配置（15分）2.进、退场管理（10分）3.基础资料及基本制度（15分）4.使用管理（40分）5.成本分析（5分）6.设备安全（15分）,第六章 设备检查,人员配置（15分）,未按规定配备机械管理人员，扣5-10分1.合同金额1亿元的配置兼职设备管理人员。2.1亿元合同金额3亿元的配置专职设备管理人员。3.3亿元合同金额的设置设备管理部门。,第六章 设备检查,进退场管理（10分）,1、设备是否按计划进、退场。未按要求进场扣12分。2、进场设备是否进行技术状况检查。未检查的每台扣1分。3、自有设备技术资料是否移交齐全；租赁设备是否签定租赁合同；外协队伍自带设备能力是否满足现场施工要求。未按要求的每台扣0.5分。,第六章 设备检查,基础资料及基本制度,以下基础资料不完整的每项扣1分：1、项目设备台帐；2、特种设备台帐；3、操作人员名册、特种设备人员名册；4、设备技术资料；5、特种设备安全技术档案；6、设备进场验证记录；7、技术培训、交底记录；8、设备运转记录；9、设备维护保养记录；10、设备故障和事故记录；11、自有设备履历簿；12、项目设备使用成本情况分析；13、项目设备使用成本汇总表；14、项目设备定期检查记录表。,第六章 设备检查,基础资料及基本制度,根据项目设备实际情况，未实行以下基本制度的扣2分：1、岗位责任制；2、持证上岗制；3、交接班制度；4、巡回检查制度；5、设备走合期规定；6、油水管理制度；7、随机附件、备件、工具管理规定。,第六章 设备检查,使用管理,未按照规定完成以下各项的，每台设备扣12分：1、在设备显眼位置处喷涂中国中铁标识和管理号码。2、重点设备技术性能、安全操作规程随车进行标识。3、设备清洁、无三漏（漏水、漏油、漏电），停放整齐。4、机械操作人员持证上岗。5、机械操作人员按照规定着装，正确佩带和使用劳动防护用品。6、作业过程中执行安全操作规程。7、设备按期进行保养，机况良好。8、设备的安全防护装置完整、仪表定期校验。9、特种设备使用符合要求。）,第六章 设备检查,成本分析（5分）,精细化管理（表格编号：1013）未按规定完成以下各项的，每项扣12分。1、设备利用率符合项目质量目标计划要求。2、设备完好率符合项目质量目标计划要求。3、设备使用成本统计准确、真实。4、采用了降低设备使用成本的措施,第六章 设备检查,设备安全（15分）,精细化管理（表格编号：1013）1.每发生一起一般事故（0.5万元直接经济损失5万元）扣1分2.每发生一起重大事故（5万元直接经济损失10万元）扣35分3.每发生一起特大事故（直接经济损失10万元）扣510分,第七章 常见问题及措施,购置及使用,一、仓促购置计划性差、临近使用了才想起要购置，甚至项目机械设备配置（策划）时压根就无配置计划。措施：重视熟悉公司年度投资计划；重视完整编制项目机械设备配置计划；不考虑取得计划，现在电商平台采购至少需要1个月时间。二、思想不重视、认为购置设备等同于购买一般性物品，往往达不到项目需要的进场时间要求。措施：认真对待采购的时间要求，不要一味客观反映技术未提报计划等，合格的物机部主管应该熟知项目情况。,第七章 常见问题及措施,购置及使用,三、不知如何购置？不知如何打申请？用什么表格？甚至领导安排了，就直接到厂家买来了。措施：详见第四章。/关于设备采购资料和技术档案留存及上报问题.docx四、不按要求建立技术档案。措施：重视技术档案。关于设备采购资料和技术档案留存及上报问题.docx五、运转记录填写不规范，甚至造假。措施：认识设备运转及交接记录重要性，必须按照表格要求逐格认真填写，尤其能源消耗数量。否则，以后的设备履历表无法填写，大修时间无法界定，利用率无法计算，单机核算无法进行。,第七章 常见问题及措施,购置及使用,六、交给作业队使用就行了，以包代管，不闻不问。措施：没有认识到自己作为物机部长或机械工程师的职责。七、核算分析不到位，甚至不去核算或不知道如何核算。措施：机械设备管理制度（范本）.doc八、不会计算完好率、利用率。措施：设备运转及交接记录（表格编号：1011）、设备使用情况分析表（表格编号：1018）、季度主要施工机械使用情况表(表格编号：1028)1中铁十局济铁公司精细化管理实施细则(下册表格).doc设备使用情况分析表（表格编号：1018）后，利用率已经出来了。注意，运转记录填写以小时计算，月度折合成台班。,第七章 常见问题及措施,租赁及使用,一、不重视机械设备配置计划及配置方案；甚至不会做机械设备配置计划及配置方案；配置计划时无“机械设备租赁和购买方案的经济比选”；提报租赁申请、购置计划无配置计划。措施：1.机械计划配置上报审批及项目部评审方案样本.doc2.同时公司注意督促项目部二、租赁费统计不及时