企业管理标准.doc

洛阳大川钼钨科技有限责任公司标 准 化 委 员 会主 任 委员 张宏伟副主任委员 陶圣文 李文阁 委 员 李晓宇 马 斌 党卷生 曾 梅 王小建 黄宣平 崔保健 吉予青批 准 颁 布 令管理标准手册,经审核符合国家标准管理委员会管理要求,符合国家有关法律、法规和本公司活动、产品和服务实际情况，能指导本公司管理工作。管理标准手册是本公司从事与公司管理有关活动的纲领性、法规性文件，必须严格遵守，以确保公司标准化体系的正常运行，实现标准化管理的方针目标，促使公司管理工作持续改进。现决定正式颁布，于2007年07月01日实施。 总经理： 2007年06月30日前 言 标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。企业标准化是企业管理的一项重要基础工作，在高速发展技术进步和科学管理的现代工业企业，搞好标准化工作，对于提高产品质量，加速产品的更新换代，搞好企业管理，提高企业素质，增加经济效益，都有十分重要的作用。公司全面开展标准化工作起步较晚,但是经过近几年来的努力,标准化有了较大发展,为了配合企业抓管理上等级,夯实企业管理基础工作,根据国家标准化委员会关于开展创建标准化良好的行为企业活动的有关精神,按照国家技术监督局颁发的标准化工作导则标准编写的基本规定,我们以产品标准为重点,以技术标准为主题,对公司原有各种标准进行了收集、修订、补充、完善、规范化管理和汇编工作，并增编若干空缺标准，基本形成了以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的标准体系。 本次编审工作力求做到实事求是，简明准确，通俗易懂，便于贯彻落实。对公司机关只编写了正职的工作标准（副职参照正职执行），各部室的工作人员的工作标准。标准编写程序采取了先由主管部门或执行部门拟定标准初稿，编审组在反复征求意见的基础上进行了审查、修订、规范化管理，经过近两个月的努力，完成了本次编审工作。 参加本次编审工作的有：李晓宇、王海莲、魏瑞霞等同志。本次编审工作得到了公司各职能部门的积极配合和支持。 由于编审人员水平所限，时间仓促，难免出现不当之处，望各单位在执行中将存在的问题反馈到编审组，以便进一步完善。 二00七年六月目 录一 洛阳大川钼钨科技有限责任公司标 准 化 管 理 办 法1产品质量工作管理条例4环境保护管理标准7职业健康安全管理标准9设备管理标准10能源计划管理标准12生产作业计划管理标准14生产调度管理标准16生产作业准备制度18计量管理工作条例20统计工作管理标准26物资调配与采购管理标准28仓库物资管理标准30档案管理标准32生产保卫管理办法35公文管理标准37设备事故的管理办法39会计档案管理制度41成本管理制度43现金管理制度48职工食堂管理办法50办公楼 生活区 卫生区管理规定52技术保密管理规定53现场管理实施细则58内部报表及各类票据传递管理程序61质量纠纷处理办法71工艺技术开发管理标准73节能降耗管理制度及管理措施76公司产品、材料质量验收管理程序78化验室取样及分析元素管理规定80车间质量管理实施细则83实验室化学药品管理规定86有害化学物质处理的管理规定88二 参照洛阳栾川钼业集团有限公司企业标准工业企业基层组织工作暂行条例实施细则 QB/LM·G04·03-06职工代表大会条例实施细则. QB/LM·G04·04-06总经理工作条例QB/LM·G04·05-06总经理办公会议管理标准.QB/LM·G04·06-06科技情报信息保证体系.QB/LM·G04·08-06印鉴使用与管理规定.QB/LM·G04·10-06小车使用管理办法.QB/LM·G04·13-06加强管理基础工作实施办法 QB/LM·G04·16-06推行企业管理现代化实施办法. QB/LM·G04·17-06班组管理工作条例QB/LM·G04·18-06技术情报资料管理标准.QB/LM·G04·24-06合理化建议技术革新管理标准.QB/LM·G04·26-06新产品投产的生产技术准备管理办法.QB/LM·G04·27-06技术设计管理办法.QB/LM·G04·28-06技术改造管理条例.QB/LM·G04·29-06全面质量管理条例.QBLM·G0431-06关于实施质量否决权的若干规定.QB/LM·G04·33-06生产经营计划管理标准QB/LM·G04·45-06价格管理方法.QB/LM·G04·46-06物资计划与统计管理标准.QB/LM·G04·47-06物资运耗、储耗、磅（尺）差规定参与标准.QB/LM·G04·50-06产品入库管理标准QB/LM·G04·51-06产品销售管理标准.QB/LM·G04·52-06产品出口与中转管理标准.QB/LM·G04·53-06经济合同管理办法.QB/LM·G04·54-06设备的使用和维护标准.QB/LM·G04·57-06设备维修管理实施办法QB/LM·G04·59-06备品备件管理实施办法.QB/LM·G04·60-06设备检查评比的实施办法.QB/LM·G04·61-06设备资料管理实施办法.QB/LM·G04·62-06设备管理工作与其它单位之间关系.QB/LM·G04·63-06动力设备运行管理实施办法.QB/LM·G04·64-06电气设备的试验管理办法.QB/LM·G04·65-06设备前期管理实施办法.QB/LM·G04·66-06能源的采购运输发放管理标准.QB/LM·G04·69-06生产生活用电管理标准.QB/LM·G04·70-06生产生活用水管理标准.QB/LM·G04·71-06生产生活用煤用焦管理标准.QB/LM·G04·72-06生产用汽管理标准.QB/LM·G04·73-06能源奖惩管理办法.QB/LM·G04·74-06生产用油管理标准.QB/LM·G04·75-06环境保护设施管理办法.QB/LM·G04·78-06劳动保护用品管理标准.QB/LM·G04·79-06企业职工伤亡事故经济损失统计标准.QB/LM·G04·80-06蒸汽锅炉、压力容器安全管理办法.QB/LM·G04·81-06特种作业人员安全技术考核管理细则.QB/LM·G04·82-06企业职工伤亡事故调查分析规则.QB/LM·G04·83-06能源计量与统计管理标准.QB/LM·G04·85-06劳动力管理标准.QB/LM·G04·86-06劳动组织管理标准.QLY/LM·G04·87-91职工考勤及假期管理标准.QB/LM·G04·88-06员工奖惩管理标准.QB/LM·G04·89-06干部管理办法.QB/LM·G04·90-06协议工管理标准.QLY/LM.G04·91-06厂规厂纪基本规定.QLY/LM·G04·92-91劳动工资管理制度.QB/LM·G04·93-06员工培训管理办法.QB/LM·G04·94-06劳动定额定员管理标准.QB/LM·G04·95-06能源定额管理标准.QB/LM·G04.96-06物资储备定额管理标准.QB/LM·G04·97-06财务报表考核评比制度.QB/LM·G04·98-06财务开支审批制度.QB/LM·G04·99-06固定资产管理制度.QB/LM·G04·103-06文具办公用具发放管理办法.QB/LM·G04·104-06计划生育实施细则.QB/LM·G04·107-06治安管理办法.QB/LM·G04·108-06防火管理办法.QB/LM·G04·111-06党员管理办法.QB/LM·G04·112-06干部、工人政治理论学习管理规定.QB/LM·G04·113-06通讯报道管理标准.QB/LM·G04·114-06共青团工作管理标准.QB/LM·G04·116-06女工“五期”保护规定.QB/LM·G04·117-06工会财务管理办法.QB/LM·G04·118-06民主管理实施办法.QB/LM·G04·119-06纪律检查管理办法.QB/LM·G04·120-06洛阳大川钼钨科技有限责任公司企业标准标 准 化 管 理 办 法 QB/DC·G01·01-06 本办法参照上级有关文件制订1 主题内容与适用范围本办法规定了大川公司企业标准化的管理办法。本办法适用于技术标准、管理标准和工作标准的管理工作。2 名词术语2.1 标准化：在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一以获得最佳秩序和社会效益。2.2 标准：对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。2.3 企业标准化：是企业根据生产技术活动和经营管理工作的要求，实现制度化、规范化和系列化而制定的一系列规格、规范、规则、条例、章程等行动准则、企业标准、技术标准、管理标准和工作标准。2.4 技术标准：对标准化领域中所需要协调统一的技术事项所做的规定。它主要包括产品质量、性能标准、有关的安全、卫生、环境保卫标准，各种基础标准、原材料标准、零部件、元部件、半成品和中间产品、外购件标准、工艺标准（规程）、工装标准、统一的检测试验方法标准、包装、运输、贮存标准以及计算机辅助设计（CAD）程序或标准等等。2.5 管理标准：是对标准化领域中需要协调统一的管理事项所作的规定，它主要包括企业生产经营活动中管理内容、管理程序、管理要求等方面的标准及计算机辅助管理（CAM）程序或标准。2.6 工作标准：是对标准化领域中需要协调统一的工作事项所作的规定，即以人或部门为对象，对其工作范围、责任、权限和工作质量所做的规定。主要包括工作人员的岗位职责、工作方法、工作质量等方面的标准。3 标准化机构与职责3.1 标准化机构大川公司成立标准化委员会，配备标准化工作人员。各车间设标准化小组，配备兼职标准化工作人员。3.2 职责3.2.1 标准化委员会职责。3.2.1.1 标准化委员会是大川公司标准化工作的管理机构，负责审查批准大川公司标准化工作规划，批准和颁发大川公司的企业标准。3.2.1.2 负责贯彻执行上级标准化工作方针、政策，组织贯彻上级标准。3.2.1.3 负责审查标准化工作规划和年度计划，并检查执行情况。3.2.1.4 负责讨论建议大川公司标准化办事机构和人员配备，讨论解决办事机构在执行标准过程中遇到的重大问题。3.2.1.5 负责标准化工作情况的检查，确定对执行单位评价并进行奖惩。3.2.2 标准化领导小组及办事机构职责。3.2.2.1 在经理领导下，负责本公司的标准化工作。同时，在业务上受集团公司标准化办公室指导。3.2.2.2 贯彻国家有关标准化方针、政策和公司有关标准化工作的制度和规定，组织贯彻上级标准。3.2.2.3 负责本公司的标准化工作计划的制订和组织实施。3.2.2.4 负责制订颁发本公司的各项标准，负责本公司执行标准化工作的督促、检查，并进行奖惩。3.2.2.5 完成集团公司和经理交办的其它有关标准化的工作。3.2.3 各处室兼职标准化员职责3.2.3.1 负责起草制订本部门的标准，指导本系统的标准化工作。3.2.3.2 贯彻上级和本企业标准，有权制止违反标准化工作的作为。3.3 企业标准化工作人员的条件3.3.1 具有专业技术知识。3.3.2 熟悉本企业生产，管理业务。3.3.3 有一定的政策水平和组织能力。4 标准的制定与修订4.1 企业产品标准和上级下达的产品标准的制定和修订工作，由技术中心组织各有关部门完成。4.2 管理标准由归口单位负责起草或由标准化委员会指定起草单位。4.3 工作标准由单位负责起草。4.4 企业标准经过审批公布后，在规定的实施日期开始生效，同时旧标准作废，以前公布的其它规定中与之有抵触的部分同时无效。4.5 标准一经公布，任何单位和个人无权擅自更改，未履行审批手续和没有公布的标准，各单位可拒绝接受。4.6 大川公司范围内适用的标准，大川公司标准化办公室负责统一编号，报集团公司标准化办公室备案。洛阳栾川钼业集团股份有限公司标准化体系表另发。 附加说明：本标准由洛阳大川钼钨科技有限责任公司提出。本办法由技术中心负责起草。洛阳大川钼钨科技有限责任公司企业标准产品质量工作管理条例 QB/DC·G01·02-06 1 主要内容与适用范围本条例规定了产品质量工作管理的职能、内容与要求及检查与考核办法。本条例实用于大川公司产品质量工作管理。2 管理职能2.1 全面贯彻落实质量管理体系，加强对全体员工的质量教育，增强全员质量意识。2.2 加强质量管理的职能工作，切实做到责、职、权相统一。2.3 根据产品质量的有关规定和要求，加强产品质量的逐级把关工作，保证产品质量工作管理机构的正常运转和产品质量达标。2.4 实行公司、车间、班组三级质量管理体制，抓好制度落实，保证质量管理工作的顺利进行。2.5 定期召开质量分析会，找出影响产品质量的不利因素，保证产品质量稳步上升。3 管理内容与要求3.1 产品质量管理的机构设置：3.1.1 大川公司质量管理、检验的机构由技术中心统一管理。主要车间设一名专职质量管理员，其它车间设一名兼职质量管理员。3.2 大川公司质检机构的职责3.2.1 质量、计量管理职责3.2.1.1 积极宣传贯彻国家有关产品质量工作的方针、政策和法规，不断提高质量人员的质量意识和技术水平。3.2.1.2 接受上级质量管理部门的监督检查，向上一级质量管部门报送质量报表。3.2.1.3 了解国家行业同类产品的质量动态，配合销售部门掌握用户对产品质量的意见，并把用户意见反馈给生产厂。3.2.1.4 定期在公司范围内组织产品质量管理检查，并把结果在公司内通报。3.2.1.5 制定、修改产品内控技术标准，参与新产品的鉴定。3.2.1.6 处理大川公司与外单位之间的产品质量纠纷。3.3 产品包装要求3.3.1 产品包装物要内外干净，无外部杂质，批号字迹清晰，字迹不清不准使用。3.3.2 产品包装时应有专人负责过磅、采样。工业钼酸铵每袋（桶）净重50千克，重量误差不得大于±0.05kg；钼粉每桶净重25千克，重量误差不得大于±0.025kg；其他产品重量误差不得超过千分子一。3.3.3钼粉、钼酸铵产品外观干净均匀,无肉眼可见夹杂。3.3.4 产品的每批重量；正常情况下工业钼酸铵每批1吨，钼粉每批1吨，高纯三氧化钼每批1吨，特殊情况可根据用户要求组批。 3.3.5 各种产品的外包装应注明产品名称、批号、牌号、净重、供方名称（一律称洛阳大川钼钨科技有限责任公司），批号为：单位代号（DC）、年、月、批次。3.3.6 钼制品产品包装根据用户要求确定。3.4 产品的入库与销售3.4.1 入库3.4.1.1 产品入库时，仓库管理人员必须对产品的包装物、重量、外观进行严格检查，包装不合格不予入库。3.4.1.2 产品严格分种类、批次、等级，整齐堆放、保管，不得混杂。3.4.1.3 产品积压时间过长，可能产生过期变质，库房人员应通知质检部门进行取样复检。3.4.1.4 产品无检测中心化验单不允许验收入库，产品质量不合格应视为废品不予接收。3.4.2 销售3.4.2.1 大川公司内外产品调拨、销售、等级，整齐堆放、保管，不得混杂。3.4.2.2外销产品化验单（质量证明书），必须由检测中心化验人员签名，盖洛阳大川钼钨科技有限责任公司技术中心检验专用章后方可有效。3.4.2.3外部用户对产品质量提出异议，属包装、重量外观方面的问题，由大川公司负责，属化验结果不符的由大川公司技术中心、销售部与用户协商处理，或报上级商检部门仲裁解决。3.4.2.4发出产品出现质量纠纷，按照质量纠纷处理办法执行。3.5 主要原辅材料的入库及检验3.5.1，大川公司收到原材料后，化验室及时对该产品进行取样分析，如检验结果与供方化验结果不符时，质检部门应及时向技术监督部门或集团公司检测中心提出仲裁申请，超过规定5日仲裁期限提出，检测中心不予受理，维持原化验结果。3.5.2 原材料出现质量纠纷，需要重新取样时，供需双方和检测中心共同到场取样，钼精矿按每批袋数的10%取样，工业钼酸铵、钼铁、钼焙砂，取每批桶数的25%。由技术监督部门或检测中心化验，仲裁解决。其检测费用，不超过误差的由提出单位负责，超过误差的由供方承担。3.5.3 主要辅助材料的质量按照订购合同要求，质检部门牵头，组织相关部门取样检验分析，本单位不具备检验条件的，外出送样化验。检验合格主要辅助材料办理相关验收入库手续，不合格材料及时通知供应部门协商处理，并向主管领导汇报。4 检查与考核4.1 大川公司各级质量工作管理由大川公司技术中心负责每月检查一次。4.2 按照工作标准、产品实际质量和市场使用质量及本条例内容对各级质量管理机构的工作进行考核、评比。4.3 产品质量标准按国标及大川公司内控标准执行。原辅材料标准按照国标、行业标准、内控标准及合同技术要求执行。 附加说明：本条例由洛阳大川钼钨科技有限责任公司提出。本条例由技术中心负责起草。洛阳大川钼钨科技有限责任公司企业标准环境保护管理标准 QB/DC·G01·03-06 1 主题内容与遁用范围 本标准规定了环境保护管理的管理职能、工作内容与要求，以及对其检查与考核办法。 本标准适用于大川公司各级的环境保护管理。2 管理职能 本标准的归口管理单位为大川公司生产技术部，负责对大川公司环境保护工作的检查、监督和考核。3 管理内容与要求3.1 环境管理必须纳入生产管理、经营管理、技术管理中去，各级生产指挥人员在管理生产时，应同时管理环境，实现生产同环境保护工作一起抓。3.2 环境管理贯彻“谁污染，谁治理”的原则，各单位有责任对本单位所产生的污染物进行治理，保证不污染和最低限度的污染环境。3.3 在生产过程中产生的有害废水、废液、有害气体、废渣、粉尘、烟尘、噪声和放射性物质，均属管理内容。3.4 通过加强管理、改革工艺、更新设备、综合利用和净化处理等途径，努力提高资源，能源的利用率，减少污染物的排放量。3.5 所有新建、改建、扩建的工程项目，必须执行防治污染设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的规定，对未执行“三同时”的工程项目，生产技术部有权提出增补治理项目，并在主管经理的授权下，有权下令停止设计与施工。3.6 废水管理3.6.1 禁止向水域倾倒垃圾、废渣及其它工业废弃物。3.6.2 禁止使用渗坑，裂隙、溶洞或稀释排放有毒有害废水。3.6.3 禁止向水体排放油类、酸液、碱液或者剧毒有害废水。 3.6.4 禁止在水体内清洗装贮过油类或者有毒污染物的车辆和容器。3.6.5 向水体排放含病原体的污水，必须经过消毒处理，符合国家标准后，方准排放。3.6.6 禁止在河流最高水位线以下场地和岸坡堆放、贮存固体废弃物和其它污染物。3.6.7 向水体排放含热废水应当采取措施，保证水体的水温符合水环境质量标准。3.6.8 在无良好的隔地层，禁止用无防止渗漏措施的沟渠、坑塘等输送或者存贮含有毒污染的废水，含病源体的污染物和其它废弃物。3.7 废气管理3.7.1 新建造的工业窑炉、新安装的锅炉，废气排放不得超过国家规定的排放标准。3.7.2 原有排烟，排尘设备，必须有消烟除尘设施。3.7.3 钼的冶炼、深加工过程中，应当配有脱硫装置和综合利用。3.8 废渣管理3.8.1 工业垃圾和生活垃圾要进行填埋。 3.9 噪声管理 对于超标准的声源，应安装消声隔音装置，治理后仍达不到标准的，应采取个体防护措施。3.10 对于环境保护管理每季度检查考评一次。3.11 对污染事故及隐瞒不服事故，追究其责任。4 检查与考核4.1 按标准进行检查考核。4.2 对其检查考核，由生产技术部及相应部门负责进行。4.3 对其考核与经济责任制挂钩，实行奖惩。 附加说明：-本标准由洛阳大川钼钨科技有限责任公司提出。本标准由生产技术部负责起草。洛阳大川钼钨科技有限责任公司企业标准职业健康安全管理标准 QB/DC·G01·04-06 1 主体内容与适用范围 本标准规定了大川公司职业健康的管理内容及组织形式。本标准适用于大川公司的全体职工职业健康管理。2 管理职能2.1 加强职业健康安全教育，认真贯彻落实职业健康安全管理体系中的重要内容。2.2 高度重视职业健康安全工作，树立“健康安全第一”的意识，形成全员重视健康安全的风气。2.3 制定安全生产承包责任书，并将责任书的各项条款落到实处。3 管理内容与要求3.1 生产过程中，存在的潜在危险，要对职工讲清言明，要求每个职工佩戴好劳动用品，并做好监督检查工作。3.2 对特殊岗位、工种除安全教育外，必须经过专业安全培训合格后方可上岗。3.3 对违章作业，违章指挥人员，随时可以停止工作。职工对违章指挥作业，有权拒绝执行。3.4 对危害职工健康安全的事故隐患，要早发现，早排除，杜绝事故发生。3.5 对领导干部和专职安全人员的培训要定期举行。3.6 公司安全监督检查要每月一次进行，特殊情况随时进行。附加说明：-本标准由洛阳大川钼钨科技有限责任公司提出。本标准由综合部负责起草。洛阳大川钼钨科技有限责任公司企业标准设备管理标准 QB/DC·G01·05-06 1 主题内容与适用范围本标准规定了设备管理的范围及组织形式，以及对设备管理范围及组织形式的检查与考核办法。本标准适用于大川公司设备管理。2 管理职能2.1 认真贯彻执行有关设备管理规定和管理条例，提高设备管理水平。2.2 生产技术部在主管经理领导下，负责大川公司所属单位设备的固定资产分，购置与调拨，自制与革新、清理与登记及设备报废的管理。3 管理内容与要求3.1 大川公司的所有设备均由生产技术部统一管理，并按规定检查考核。3.2 各部门管辖的设备由大川公司所属各部门设备管理人员，应负责设备的日常管理工作，制订各自具体的管理办法。3.3 凡属各部门配置的设备，各部门做好设备台帐，使帐、卡、物相符。3.4 凡属各部门配置的设备要定位，定机使用，不得任意挪用或借用。3.5 设备操作人员要对设备性能能全面了解，严格按说明书和操作规程操作,坚守工作岗位，认真观察设备运转情况，填写好设备运转记录和交接班记录.3.6 大型重要设备，必须定机、 定人，持操作证上岗，严禁非本岗位人员操作和无证上岗。3.7 操作人员对设备的维护保养要做到 “三清”（即设备清、工具清、周围环境清）， “五不漏”（即不漏水、不漏电、不漏油、不漏气、不漏风），保证设备清洁，运转正常，并填写好设备维护、保养记录。3.8 修理人员要经常对设备进行观察，及时发现问题进行维修、保养，保证生产正常进行。3.9 设备管理部门要经常深入车间监督检查设备运行状况，及时解决问题，保证设备的运转率和作用寿命 。3.10 定期检查设备，在检查中发现维护保养不到，管理不严，工作失职，离岗或违犯操作规程造成的设备损坏，追究责任，及时处理。4 检查与考核 4.1 设备管理范围及标准由生产技术部检查，根据本标准执行情况予以考核。 附加说明：本标准由洛阳大川钼钨科技有限责任公司提出.本标准由生产技术部起草。洛阳大川钼钨科技有限责任公司企业标准能源计划管理标准 QB/DC·G01·06-06 1 主题内容与适用范围 本标准规定了能源计划管理标准。 本标准适用于大川公司能源计划管理工作。2 管理职能2.1 认真学习和贯彻执行国家有关能源管理的法令、法规及上级有关能源管理的文件。2.1 大川公司生产技术部负责本公司的能源管理工作，各能管部门具体负责，接受生产技术部的监督。3 管理内容与要求3.1 凡大川公司外购、自产能源，均实行计划定量供应。能源管理包括厂内生产、生活用水、电、煤、气、油等能源的购进、使用、计量和节能等工作。3.2 各单位根据生产（生活）用能需要编制用能计划。计划应注明用能的品种、数量、牌号及有关技术标准。结合实际情况制定能源管理实施办法和耗能定额，并在实施中监督、检查。3.3 正确配备计量器具，严格按周期鉴定，确保能源计量准确。3.4 各部门根据能源定额，加强管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，搞好节能降耗，使能耗控制在定额以内。3.5 各部门负责本部门能源原始数据的整理、汇总，做出能耗分析，并上报主管部门。3.6 树立能源节约意识，推广应用先进的节能设备和节能技术。制定节能长远规划、技术措施和节能更新改造计划。3.7 国家指定淘汰的高耗能设备，必须有更新计划，并按规定期限完成，无限期的要逐步淘汰，不许再购入或安排修复。4 检查与考核4.1 本标准由生产技术部负责检查与考核。 附加说明本标准由洛阳大川钼钨科技有限责任公司提出。本标准由生产技术部负责起草。洛阳大川钼钨科技有限责任公司企业标准生产作业计划管理标准 QB/DC·G01·07-06 1 主题内容与适用范围本标准规定了大川公司生产作业计划的管理职能，内容与要求，检查与考核办法。本标准适用于大川公司生产作业计划的管理。2 管理职能2.1 生产作业计划的归口管理单位是生产技术部，在生产副总经理领导下负责生产作业计划的编制并组织实施。2.2 依据实际情况，制定出切实可行的生产作业计划，每月定期召开生产工作会议，安排布置下月生产任务。要求各单位负责人必须参加会议。3 管理内容与要求3.1 生产计划作业编制的依据是大川公司生产技术部下达的年度和季度计划。生产作业计划人员在编制作业计划时要结合大川公司的主客观情况，并征求各部门的意见，提出经过努力可以实现的指标。作业计划的编制要在上月十三日以前完成，并经主管经理签发。3.2 各生产单位必须按照公司下达的当月生产作业计划组织生产，绝对服从统一调度和指挥，主要生产设备、设施，未经同意，各生产单位不得擅自停、开。3.2 作业计划下达后，生产作业计划人员要深入基层，督促、落实作业计划的实施，在作业计划实施的过程中对各分、子公司提出的问题，要做好各种记录。为编制下月计划收集素材。3.3 在督促、检查工作计划执行情况时，要做到深入、细致、虚心听取各部门的意见，因主、客观原因主要经济技术指标经过努力实难完成的单位，要向主管经理写出专题报告，提出建议，必要时经主管经理批准，可在月终对计划进行调整。3.4 作业计划编制时要征求供销部门意见，对大川公司的主要产品尽量做到以销定产，根据销售计划制订期、量标准，通过贯彻作业计划做到均衡生产，合理占用资金。3.5 对基层提出的问题要及时给以答复，做到积极、主动，态度和蔼，并经常听取有关部门意见改进工作。3.6 认真作好各种报表（五日报、十日报、月报），各种统计报表做到准确、及时并附有统计分析。3.7 每月在二十八日前要作好大川公司的生产快报，为总经理的决策及时提供依据。3.8 生产作业计划人员平时要加强学习党的各项方针、政策、法令、法规，提高自己的文化素质，同时要加强自己的业务知识学习，熟悉各分、子公司的生产工艺，生产能力，掌握新知识和分析方