中冶集团创新文化规划及实施纲要.doc

中冶集团创新文化规划及实施纲要一、“一五”规划期内工作回顾和中冶文化特点（略）二、集团文化建设面临的新形势（略）三、文化建设的指导原则（一）坚持党对文化的领导作用坚持党对企业文化建设的领导作用，保证企业文化建设的正确方向，通过保持共产党员先进性，充分发挥共产党员在建设及实践企业文化中的先锋模范作用和人格力量的作用，加强和改进思想政治工作，向员工灌输正确思想和先进文化，全面提高员工素质，引导和组织员工实践企业文化。（二）坚持文化建设为战略服务企业文化建设要符合战略发展的需要，在内容上要体现创新提升、统一协调、国际化和国资保值增值。要树立全面、协调、可持续的科学发展观。要宣传个人、企业、集团是利益共同体的观念，形成正确的集团整体价值观和能够充分调动各方面积极性的利益机制。要宣传进入世界企业500强的必要性和可行性，增强员工进入世界企业500强的决心和信心。（三）坚持人本管理和群众路线在文化建设中坚持人本管理和依靠职工群众的方针，切实做到关心人、尊重人，把国家、集团、企业和员工个人利益结合起来，不仅要考虑群众物质层面的需求还要考虑精神层面的需求。要充分发挥群众在文化建设中的创造性，坚持以职代会为主要形式的民主管理，提高群众的参与程度，进而提高群众对企业文化的认可度和支持度。（四）坚持继承传统与发展创新在继承优良传统的同时要将时代特点与集团现在的市场定位和具体情况结合起来，增强文化的科学性、先进性和时代性。将文化的内部提炼与对外开放相结合，广纳博采，兼收并蓄，增强文化的包容性。要扩大对外交流，积极迎接文化挑战，坚持在对外开放中建设集团文化，在碰撞和冲突中使文化推陈出新。要在原有传播方式的基础上，根据内容的不同、地域的不同，利用各种机会，采取灵活多样、易于接受的方式，最大限度地传播集团文化和中冶集团品牌。四、集团企业文化理念和文化建设目标（一）集团企业文化理念集团的核心价值观，就是在以无私奉献为基本内容的传统价值观的基础上，结合市场经济和时代要求，把股东价值、客户价值、员工价值和服务社会有机地结合在一起，形成国资保值增值、客户满意和员工全面发展相辅相成、相互促进的良性循环，在不断提升股东价值、客户价值和员工价值的过程中求得发展，实现集团长富久安的发展愿景。集团的核心价值观具体体现在经营理念和企业精神上，它们共同构成了实现集团发展战略的企业文化基础。经营理念 诚信社会为本、客户满意为荣企业精神 敬业、忠诚、团结、进取（二）集团企业文化建设总目标2006年2010年中冶集团企业文化建设总目标是：价值观高度统一，是非标准一致，行为准则规范，内外关系和谐，具有高凝聚力、高影响力、高渗透力、高创造力和高竞争力，形成与世界级跨国公司相适应的优秀中冶文化。（三）集团企业文化建设战略阐述在继承中冶优秀文化的基础上，将中华民族优良传统与现代世界文化优秀成果相结合，建立起适应经济发展趋势和集团发展要求，符合集团发展战略，具有鲜明中冶特色的企业文化体系。通过文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强集团凝聚力，提高集团竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化与竞争优势的和谐统一；激活广大员工的潜能，使企业朝气蓬勃，充满活力；形成促进集团战略实施的文化合力，全面提升集团内在优势，为中冶集团实施“创新提升，做强做大，持续发展，长富久安”总战略提供强有力的文化支撑。（四）集团企业文化工作总方针坚持以人为本，以共同价值观为核心，秉承优良传统，吸收时代精神，包容文明结晶（吸收世界上一切优秀文化，与集团发展总战略和四大主业结构相匹配），凸显中冶特色，不断提升中冶文化的竞争力。中冶集团企业文化建设要做到以下十个方面的结合：1集团企业文化建设与核心竞争力建设相结合。企业文化是集团核心竞争力的核心，企业文化建设要上升到集团核心竞争力的高度。2集团企业文化建设与集团品牌建设相结合。品牌是集团文化的集中体现，要不断提高品牌的文化含量和价值。3集团企业文化建设与集团管理制度建设相结合。企业文化本身不是管理。要用集团企业文化理念指导制度建设，文化引导管理，制度体现文化。4集团企业文化建设与集团形象建设相结合。集团形象要体现集团文化的品位、精神和实力。5集团企业文化建设与集团基础阵地建设相结合。巩固集团已有的宣传阵地，办好三刊一网，通过集团的资源整合，建立健全集团文化体系。6集团企业文化建设与企业文化示范单位建设相结合。充分发挥集团已取得的“中国企业文化示范基地”认证功能，联合中国企业文化促进会，运用对子公司进行企业文化示范单位认证管理手段，推进集团企业文化工作向纵深开展。7集团企业文化建设与集团领导班子建设相结合。集团各级领导班子要成为集团优秀文化的人格代表，成为集团文化的优秀代表者。在各级领导班子建设中，要做到领导人品质与集团优秀文化的一致性。 8集团企业文化建设与集团人才建设相结合。集团人才建设中着力培养的专业人才是集团优秀文化的载体，是集团文化人格化的体现。9集团企业文化建设与集团党的建设相结合。共产党员要发挥先锋模范作用，集团党的各级组织要发挥战斗堡垒作用。共产党员要争做集团优秀文化的代表者。10集团企业文化建设与集团群众文化建设相结合。发挥企业文化内部渗透功能，使集团企业文化扎根于群众文化之中，又服务于基层。总结群众文化活动，提炼、升华为集团文化。（五）成立中冶集团企业文化建设委员会，加强集团企业文化管理工作2006年2010年，是中冶集团建设和发展的重要阶段。根据集团发展总战略“创新提升，做强做大，持续发展，长富久安”，要把集团建设成为世界级的跨国公司。发展战略明确，中冶文化就要先行。集团企业文化建设要始终遵循集团企业文化总方针来开展，建立集团上下贯通的文化管理体制，制订统一的集团文化标准，规范集团员工的行为，提升集团文化管理手段，建立健全集团文化激励、约束机制，全面推进，积极进取，确保集团企业文化建设总目标的实现。成立中冶集团企业文化建设委员会，加强对集团企业文化管理工作。委员会主任由集团董事长、党委书记担任。副主任由集团总经理、党委副书记和主管企业文化工作的副总经理担任。委员由集团总部各职能部室负责同志组成。委员会设办公室，为常设办事机构。办公室主任由集团文化管理机构负责人担任。各子公司成立相应的组织机构，开展企业文化建设工作。（六）集团企业文化建设十件大事企业文化是引领、建设和谐企业的根本。和谐企业需要和谐文化，和谐文化来自于整个集团个性文化和整体文化的融合。要进一步加强全体员工对中冶文化的认同，使“敬业、忠诚、团结、进取”和“诚信社会为本，客户满意为荣”成为所有中冶人共同的精神和理念；倾力打造中冶MCC统一品牌。为大力宣扬集团文化，“二五”期间集团将着力做好十件大事：1进一步打造MCC国际知名品牌，提升集团的知名度和美誉度品牌是企业文化的标识，人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观和经营哲学。通过品牌可以赋予产品以文化沟通的职能，使产品和消费者能够直接对话，在消费者与企业之间建立纽带与桥梁，为企业树立良好的形象。实施品牌战略是集团做强做大的必由之路。（1）坚持集团统一MCC品牌。（2）坚持MCC品牌的优良传统和核心质量：诚信第一、质量第一和用户第一。（3）在工作中严守“诚信社会为本、客户满意为荣”的经营理念，打造优质工程，运用客户口碑相传的力量，使客户成为集团文化和品牌的传播者。（4）利用良好的政府关系和现有的海外机构加强与外国政府和公司的联系，扩大“MCC”在海外的知名度。（5）利用电视、报纸、广播、杂志等媒介，采用广告或新闻报道等形式扩大集团文化的影响，提高品牌的知名度。（6）加强在四大主业板块方面拓展行业中MCC品牌建设。（7）参加国际国内展览会、研讨会等活动，宣传中冶MCC品牌。（8）利用为赈灾捐款、为希望工程献爱心等公益活动提高集团的社会影响力。集团利用十年左右时间，将中冶MCC打造成为国际知名品牌。2010年，集团五大主业板块中的中冶MCC品牌含盖面达到100%。2加强中国企业文化示范基地建设，推进子公司文化示范单位的认证工作充分发挥和利用集团已取得的“中国企业文化示范基地”的认证资格，联合中国企业文化促进会，结合集团实际，制订认证标准，从2006年起对子公司“企业文化示范单位”进行认证和授牌。不断增强所有中冶人的归属感、认同感、自尊感和成就感。2010年前完成全部子公司的认证工作。3全面推进集团形象识别系统化工作完成集团统一的形象识别系统建设，使集团内部的企徽、企旗、工装、标识等整齐统一，并通过着装、升旗等制度固定下来，使每一个项目现场都要有中冶的VI标志，每一个员工都会唱中冶歌。在集团范围内，除政治性会议外的所有会议都要奏唱“奉献辉煌”中冶歌。将集团的标识、企业精神、经营理念和发展目标等张贴于适当位置，加强对集团员工的教育和引导，对外展示集团的文化理念，树立良好的中冶MCC品牌形象。集团形象识别系统做到制度化和规范化。4做好集团媒介传播工作充分利用企业文化有效的传播方式，办好三刊，打造一流企业网站。中冶周报继续保持国内企业内部刊物一流水平。MCC TIMES（英文版中冶时报），2005年10月创刊。2006年为季刊，2009年起实现月刊目标。中冶人杂志，2006年下半年起改为月刊。集团网站（）2006年起每年适当改版一次。5出版集团和子公司企业文化专题系列丛书 编辑出版体现中冶文化特色的名人、专家、作家等系列丛书，弘扬主旋律，推动集团文化向和谐文化的方向迈进。采用案例和故事的形式，编辑企业职业道德手册，加强全体员工的企业道德教育。充分利用传媒和出版物，使中冶特色文化向社会有效传播。6推进选树与宣传首席专家、首席技工和劳动模范等活动充分发挥企业文化传播方式中行为传播最直接、最有效，最容易被接受的特点，树立一批模范人物，发挥其模范带头作用，成为文化的宣传者。树立的模范人物既要有高层次的管理者和技术专家，也要有一般员工，从而激发广大员工的工作热情。评选条件和制度要符合核心文化理念，体现集团的发展战略。集团要继续推选和宣传集团首席专家和首席技工，使集团拥有一批代表国际领先水平的专门人才，提升集团核心竞争力。树立和宣传集团劳动模范，使集团拥有一批代表时代风尚的先进人物，展示集团作为中央企业的良好社会形象。7加强内部文化交流，推动群众文化活动开展集团文化研讨活动，充分进行集团内部的交流学习，相互渗透、相互融合，加快形成集团共同文化的进程。采取企业文化知识竞赛，有奖征文，征集企业品牌文化创意、广告用语和制作企业文化影视作品等多种形式的活动，广泛宣传企业文化的内涵和本质，使广大员工在全面理解文化内涵的基础上，自觉地把言行与企业文化结合起来，为企业文化的巩固和发展奠定坚实的群众基础。建立企业文化的宣传教育基地，展示集团的历史、成就、模范典型、企业精神、经营理念和发展愿景，定期组织新员工参观学习。开展拓展训练等形式的集体活动，宣扬集团精神，加强沟通理解和协作意识。在全集团范围内组织一次文艺会演和体育竞赛。8建立健全中冶集团文化体系充分发挥集团公司在北京的地缘优势，深入挖掘集团内部文化资源，成立中冶文化传播有限公司。每年定期举行集团新闻发布会，发布上一年度集团经营、财务状况。定期编制中冶集团年报。每年定期召开集团新闻信息工作会议，表彰开展新闻宣传和信息报送工作的先进单位和优秀个人。9进一步加强新闻管理工作为准确地宣传党和国家的方针政策，更好地树立和宣传集团形象，集团将依照中国冶金建设集团公司新闻工作管理办法实行新闻发布分级管理和新闻发言人制。待添加的隐藏文字内容3集团成立记者联合会，设立记者站，明确职责和相关制度，加强对集团新闻记者队伍的组织管理。集团将对管理办法的落实情况加强监督检查，并进一步完善该管理办法。10建立行为识别系统，编制员工手册行为识别系统是企业文化体系的重要组成部分。中冶集团要建立与企业精神、经营理念相一致，分层次、分部门的行为规范，作为全体员工实践企业精神和经营理念、创建和谐文化的具体行为准则，对内营造良好的工作氛围、对外塑造良好的企业形象。编制集团统一的员工手册，使员工了解公司的企业文化、管理制度、工作流程和行为准则，明确员工的权利义务，规范员工的工作态度和行为，同时让新员工更快地了解公司相关制度和熟悉工作流程，促进管理的规范化和制度化。五、集团企业文化战略实施保障措施（一）将文化建设提升到战略高度，自上而下地加强对文化建设重要性的认识企业文化是企业发展的重要资源，是具有巨大价值的无形资产，是企业克服困难不断前进的强大精神动力。必须要从战略上重视企业文化建设，将其纳入到战略发展规划之中，把它作为提高集团核心竞争力的重要内容，加速集团文化的整合，促进集团文化的发展。企业文化是一项复杂的系统工程。企业战略制定后，执行是关键。各层管理人员首先要统一思想，不断宣传灌输、强化企业理念。领导班子要逐条认真研讨企业目标、企业精神和经营理念，把企业文化的实施统一到战略高度上来。每个管理人员在具体工作中要用集团的核心价值观进行领导和要求，要以身作则，带头严格执行公司的规章制度，成为企业文化的鼓动者、倡导者和灌输者，通过领导者的模范行为奠定实施企业文化的基础。员工是企业文化的生力军，要在集团范围内开展企业精神、经营理念的学习与教育活动，努力把核心价值观铭刻在员工个人的心灵上，内化为员工的品质，并孕育出集团特有的模范人物，促进企业文化建设目标的实现。（二）加强组织保障，培养、引进文化建设专业人才，明确考核奖惩办法企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要健全和完善整个集团文化建设的组织管理机构，实行分级管理，统一协调。集团总部设立企业文化建设部门，在集团党委、董事会和经营管理团队的领导下，行使集团文化管理功能。各子公司设立对应机构，构建起集团内部上下畅通的工作联系渠道。集团文化中心负责集团级的文化建设活动，并对子公司的文化建设工作负有服务、指导和监控的职责。进一步加强集团刊物记者队伍建设，培养引进公共关系等各类专业人才，定期组织企业文化管理者和文化建设专职人员开展学习，充分发挥他们在集团文化建设中的骨干带头作用。通过制定明确的考核奖惩办法，调动各子公司领导班子建设集团统一企业文化的积极性，并加强监督检查，确保集团文化的传播。（三）巩固集团文化成果，吸收世界文明结晶，打造最优良的中冶特色文化巩固集团企业文化建设成果，通过集团文化的有效管理，进一步融合母子文化。在集团企业文化建设实践过程中，及时总结推广符合集团要求的特色子文化，提炼、升华为集团文化。大力发展与时俱进的集团特色文化。强化集团MCC统一品牌的意识，树立集团对外统一形象。大力弘扬集团内部形成的共同价值观，树立与集团发展总战略和四大主业结构相适应的集团文化观，吸收一切优秀的世界文化成果，打造最优良的集团特色文化。（四）加强执行文化建设，努力提高执行的环境质量通过执行文化建设，提高执行者的自觉性，既要有严格要求的外部压力，也要有高度自觉的内在活力，促使员工自觉、积极地工作。加强以责任观为核心的执行文化建设。形成具有集团特色的忠实、认真的执行理念。要忠实于集团，忠实于岗位，忠实于工作，忠实于自己。要踏实、一丝不苟地执行。树立执行无借口的态度，解决执行过程中问题。培育严谨、细致，雷厉风行，说到做到的执行作风。强化执行纪律，注重执行结果，增强执行过程中的变通能力和创造能力。建立“执行是快乐的，不执行是痛苦的”的执行哲学，创造良好的执行氛围和轻松的执行环境。（五）把文化建设和精神文明建设有机结合起来，广泛开展各类群众性活动坚持开展社会主义精神文明单位创建活动，活动面要达到100%。以反映集团员工的文化生活，广泛开展内容健康、形式多样、特色鲜明的各类群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的精神文化需求。（六）用文化理念指导发展规划和管理制度文化主管部门与其他部门相互配合，文化建设与经营管理工作深度融合，通过制定各项发展规划、完善各项管理制度，将全体员工认同的文化理念渗透到企业经营管理的全过程，使员工既有价值观的导向，又有具体的奋斗目标和制度的约束。制度标准与价值准则协调相统一，激励约束与文化导向相一致，通过加强集团文化建设，不断提高集团经营管理水平。（七）与时俱进，不断创新企业文化发展规划在实施过程中要与时俱进。根据企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固和发展；定期对文化建设工作进行总结评估，及时修正，促进企业文化的创新。（八）加强新员工的企业文化教育工作随着主业结构和人才结构调整，集团将引进大批新员工。在招聘过程中要对应聘者的文化倾向进行测评，选择那些认同集团文化的人进入集团。在新员工入职初期要进行集团文化的启蒙教育，采用教育、诱导、启迪、吸引、熏陶、激励等办法逐步在员工的意识中形成正确的价值观、道德规范和行为准则。