《企业培训体系设计》读后感.doc

企业培训体系设计读后感人力资源与管理部陈星在做培训管理工作的过程中，常常遇到这样的问题：企业培训到底如何做？培训是作为一门独立的工作还是应该和日常管理密切联系？带着这样的疑问，我学习了企业培训体系设计这门课程，该课程独到的讲解和清晰的思路让我受益匪浅。厚积薄发，方能游刃有余。所有企业不可谓不重视培训，但是，不同的企业对培训的理解却尽显差异。培训不是简单的上完课就了事，更不是把培训当成救火时的灭火器，发生了险情才想到灭火器，匆忙中找到灭火器，没想到却已是过期不能使用的灭火器。培训成果的体现是长期积累的过程，当企业培训工作积累到一定程度，随之而来的便是如火山喷发般的培训收益。培训即管理，管理即培训。我个人认为，企业应把培训当成一种产品来精心经营，把培训工作纳入到日常管理当中，培训工作就是管理工作，在管理的过程中进行培训。培训这个产品必须把原材料的选用（给谁培训？）、工艺的设计（谁来培训？）、零部件的加工及组装（培训什么？）、整机的下线（收效如何？）等管理工作夯实，从各个环节深度把控，才能保证培训产品的质量，取得丰厚的回报。工作学习化，学习工作化。我个人就重庆公司的培训管理工作有以下几点考虑：首先，应在员工培训管理制度的支撑下，把基础工作抓牢、抓实，从干部队伍的培训工作抓起，充分发挥干部队伍的模范带头作用。其次，“出产品之前先生产人才”。装载机产品从原材料的采购、零部件的选用、整机的装配及涂装等各个工序都离不开人，人的作用在整个产品的制造过程中尽显无疑。培养出一批在各自领域（包括企业文化、技术、质量、管理、财务、生产与采购、一线员工操作技能等）的专业人才是发挥“以点连线、以线绘面”的辐射作用的关键。再次，在培训管理工作推进的同时，建立徐工重庆公司的培训体系，充分挖掘出蕴含在体系中的宝贵财富。我们到底为什么要做企业培训工作，我想有三句话可以证明培训工作的重要性：“我们有案可查，由于培训员工掌握了统计过程控制法和解决问题的方法，我们节约了资金。我们培训收益大约是所需投资的30倍这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原因。” 摩托罗拉培训部前主任“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代经济社会大背景下的杀手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。” 松下幸之助“在人力资源上的投入是最划算的投入，是产出投入比最大的投入。” 海信集团总裁周厚健企业培训管理工作其乐无穷，其益无限！