电气运行班组安全生产计划及问题建议.doc

2014年安全生产计划一、总体要求（一）要对安全文化建设予以高度重视，主要负责人既是班组安全第一责任人，也是安全生产开展的第一责任人；要在公司安全生产工作方案的总体思路指导下，持续地开展安全生产的相关工作。（二）充分调动班组全体员工投身安全生产工作的积极性，通过相关途径等形式，集思广益地做好班组的安全生产各项工作。（三）安全生产工作讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全生产工作开展的推手，并落实人员进行考核督促。二、工作计划1. 安规考试2. 典型事故应急预案演练 3. 安全月征文 4. 运行规程考试 5. 岗位资格认证 6. 高温中暑、伤亡抢救预案演练 7. 防汛应急演练 8. 组织案例学习培训 9. 结合本年度安全生产开展情况，做好本年度安全生产工作总结及下年安全生产筹划三、安全生产工作具体开展步骤 1. 实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式签订到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。2. 班组细化安全管理台账，内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录等。3. 现场安全管理符合标准4. 定期组织岗位安全操作的技能训练和应急救援演练，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。5. 班组定期进行班组安全管理的总结检查，查找问题，落实整改。通过开展形式多样的安全生产深入活动，夯实班组安全生产的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全工作建设活动不断深入。