煤矿安全文化建设实施方案.doc

安全文化建设实施方案煤矿安全文化建设，就是充分利用电视、广播、网络、杂志、报纸、橱窗、宣讲、培训等等方式，宣传企业安全文化建设的目标、理念、精神、标准、制度和模范人物事迹等，使企业员工形成共享的安全价值观、态度、道徳和行为规范组成的统一体。其重点是搞好“三基工程” ，即抓基层、抓基础、抓基本素质。一、组织机构煤矿企业安全文化的作用在于实现共同目标、协调成员的关系、提高执行力和形成共同价值观。为认真搞好我矿的安全文化建设工作，特成立安全文化建设领导组：组长：董事长常务副组长：安全副矿长副组长：其他矿级领导成员：各科室队组负责人领导组职责：组长：对本矿安全文化建设工作总体负责。常务副组长：负责本组织本矿安全文化建设工作实施方案的制定，责成安检科督查各科室队组按照方案的要求开展工作。成员：对本单位安全文化建设工作负责。二、安全文化建设的內容1、让员工了解本矿安全的承诺及决策，了解本矿的安全生产状况，知道本矿安全控制指标及其最新变化的趋势，知道本矿最近发生的险情及安全奖惩情况等。2、让员工接到安全生产任务时，抱着研究的态度分析自己对安全生产工作任务的适应和不适应之处，有哪些不懂不清楚的地方需要学习或是请人指导。3、对每一项任务开始工作之前，要认真地思考工作程序，知道本集体和个人需完成的工作程序中，还有哪些方面需要把握，是否请人帮忙。4、知道每一步操作可能出现的失误、故障及其后果，掌握防止失误和故障的方法以及出现失误和故障的对策。5、让员工明确自已在每一步工作中所负的安全责任及纪律，能杜绝一切违章违纪。6、让员工认真对待安全教育、培训，认真参加培训，并能作详细的记录，经常相互交流发生事故隐患及排除隐患纠正失误的经验，经常提出安全工作建议。7、班组长要经常组织成员分析不安全行为，鼔励每个人去发现工作中不完善因素。对违章人员给予必要的教育。8、班组长能担好兵头将尾的责任，知道本岗位实施“四不伤害” 的方法，能带领本班组成员认真分析本班组的安全情况及事故隐患整改，执行安全考核制度等。二、安全文化建设的方法1、教育培训法针对员工特点和需要，组织多种形式的教育培训，使员工树立正确的思想理念和行为标准，规范职工的行为，实现企业安全文化建设的目标。2、制度规范法根据企业安全文化建设的内容和要求，制定相关规章制度，规范企业安全文化建设的各项工作和成员行为。3、竞争考核法通过开展竞赛和安全文化考核等活功，激发企业员工的安全生产积极性和创造性。4、典型引路法树立企业安全文化建设的先进集体和个人，使之成为企业安全文化的典型，组织企业员工学习典型，激励更多的员工赶超模范人物。5、环境熏陶法就是通过企业在工作、学习、娱乐等活动场所营造浓厚的文化氛围，使企业员工在不知不觉中接受和执行企业文化的目标、理念、意识、标准、规范等等。6、誓词提醒法将煤矿的安全核心理念提念成安全誓词，员工在入井前的班前会上都要面对安全誓词和全家福进行宣誓。日积月累，安全誓词在潜移默化中入脑、入心，形成强大的安全内在动力。7、警示教育法将煤矿发生过的安全事故案例制成牌板，牌板图文并茂，生动再现当时的现场情景，让员工身临其境感受安全。观看安全警示案例光盘，播放安全电影、煤矿事故纪录片等。三、其他要求1、各单位要按照要求参加各项活动。2、安检科要不定期对各单位安全文化建设工作开展情况进行检查，对安全文化建设工作开展好的单位给予安全绩效考核分加10-20分的奖励，对安全文化建设工作开展不到位的单位，给予扣除安全绩效考核分10-30分的处罚。安全文化建设实施方案2013年3月5日