技术型、管理型、创新型班组计划.doc

技术型、管理型、创新型班组计划创建"技术型、管理型、创新型班组"计划 创建 技术型、管理型、创新型班组 计划班组是企业发展的基础，创建 五型 班组是企业发展的需要，同时也是不断提高职工素质，全面强化基层班组的一种有效手段和方法。根据公司文件精神，结合本班组特点特制定创建计划任如下。一、创建技术型班组创建目标提高职工个素质、技能水平、生产能力。使职工成为具有扎实专业理论知识、善于解决实际技术难题的知识型、专家型的技术人才。主要活动内容1、师徒帮带在工段领导的指导下，启动技术好的师傅带徒工作。工作中，师傅们要将自己的手艺和技术经验倾囊相赠，传授给徒弟。通过师傅们的精心指导，快速提升徒弟们的技术水平，让他们快速成长起来。从而促进生产效率的提高，班组整体素质和工作能力不断增强。2、 技能培训由于工段涉及多种金属焊接，为满足生产需要，对于未能掌握多种焊接技术的职工展开技术培训。特别是核电站主管道焊接技术。现阶段掌握这项技术的班组职工并不多，完成计划有一定的压力。通过技术培训，使多人或者全体职工掌握这项技术，缓解生产压力。3、攻坚克难针对紫铜管焊接质量，成立攻关小组。对于在生产中，管件产生的变形、焊接成型不美观等问题进行专项问题讨论。制定行之有效的解决方案，再通过生产实践及时解决现存的质量问题。确保紫铜管在施工过程中的焊接质量。二、创建管理型型班组创建目标 把班组建设成 管理有条例、工作有标准、岗位有责任、考核有依据、好坏有奖惩 的现代班组主要活动内容1、不断完善班组管理制度。努力形成科学规范、从严从细的管理体系。2、加强民主管理。生产期间,定期召开民主会议,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用3、加强5S管理。根据班组特点，有针对性的进行 5S 管理活动，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，为职工创造一个安全舒适的工作环境。 4、加强质量管理。定期召开质量例会，发现并解决生产中存在的质量问题。通过质量例会，强化职工质量意识。三、创建创新型班组创建目的以创新的理念干好本职工作，为企业可持续发展作出积极的贡献。利用学到的知识，通过创新，改进工作、提高效率、增加效益。主要创新内容1、班组技术活动创新培养班组职工勇于攻关的思想，在原有基础上挖掘职工潜能。坚持进行小技小改活动，进一步提高生产效率。针对 紫铜管焊接质量 制定今年的QC活动计划，争取年底出成果。2、班组管理工作创新班组制定详细管理制度、现场5S考核标准、各项工作标准化，形成 一天做到，天天做到 的班组工作理念。 创建 quot;技术型、管理型、创新型班组 quot;计划