农村合作银行加强企业文化建设总结.doc

春风又度玉门关农村合作银行加强企业文化建设总结 企业文化犹如一只“看不见的手”，左右着企业制度的建设和经营管理，渗透于业务经营活动的各个环节，为企业的发展创造强劲的“推动力”。近年来，农村合作银行尝到了加强企业文化建设的甜头，企业文化犹如春风吹拂平静的湖面，泛起了层层涟漪，在业务经营中显示出她的勃勃生机。 到今年8月末，全行各项本、外币存款余额达70.21亿元，较去年6月底增加12.15亿元，增长20.5%，；各项贷款余额达50.10亿元，较去年6月底增加6.47亿元，增长14.4%；存贷比例达71.35%；不良贷款率为1.3%；共发行丰收卡9053张，丰收卡的卡均余额高达2.59万元；外汇存款余额83.8万美元，共完成国际结算量702万美元，比去年全年增长186.53%，完成结售汇业务660万美元。惊人的发展速度，离不开企业文化建设，而农合行将企业文化建设融入到现代银行的经营管理之中，增强了企业的凝聚力和核心竞争力。 弘扬企业精神，增强队伍凝聚力 农合行坚持以“团结求实、不断创新、服务三农”作为企业精神，利用各种载体塑造企业形象，增强全社员工的凝聚力、向心力，激发了员工的奉献精神和开拓精神。 农合行在形象宣传上做到面向农村、面向农民，达到投入少、宣传面广、时间长、收效大的目的。通过设立霓虹灯广告牌；悬挂横幅标语；送戏、送电影下乡；上街设摊分发宣传资料；向股东和客户发短信；报纸、电视、广播等新闻媒体等宣传形式，在全社会形成轰动效应。 在每年的“五四”、“七一”、“十一”等节日前夕，农合行与各单位联合举办联欢晚会，密切了与各部门的关系，增进了友谊，宣传了农合行。同时，组织举办员工拔河、象棋、围棋、篮球、乒乓等项目的运动会，各支行也纷纷组织开展联欢晚会、登山、野炊、闹元宵猜灯谜活动等，进一步培育了全员团结、奋进、拼搏、奉献的集体主义精神。 在每次受台风等袭击后，农合行领导均多次送贷上门，为受灾户恢复生产送上“及时雨”；每年“六一”节，向革命老区坞根乡贫困学生赠送学习用品和体育用具；发动全体员工开展“一日捐”、助残、希望工程捐款、结对等活动。同时，农合行工会每年均对职工及退休工人进行家访。 强化教育培训，增强企业内动力 企业的发展归根到底依赖知识和人才。对此，农合行始终坚持以人为本，促进人的全面发展。 深入持久地开展员工业务知识的培训是农合行搞好企业文化建设的重要策略之一。每年，农合行均组织举办新员工、丰收卡业务、大额支付系统、贷款五级分类、通讯员、消防知识等各类培训,还选派业务骨干到香港中银、省市外管、萧山农合行、中行学习国际业务知识，去年组织全体中层干部赴浙江大学培训，今年又组织网点负责人赴浙江金融职业学院培训。 农合行每年还组织举办多次技能达标活动，同时还组织举办业务技术比武活动，以此在全系统掀起了学业务、练技术的热潮，并涌现出一批业务尖子。 为了将优质文明服务活动引向深入，农合行在全系统开展了创建“青年文明号”和争当“青年岗位能手”“尚礼增效”劳动竞赛等活动，并制订了员工行为手册，对服务行为、服务语言等进行统一规范。同时，各支行向社会聘任了150多位行风监督员，经常开展明查暗访活动，总行成立了文明服务检查小组，采取下基层检查、调阅各网点监控录像带检查等方式进行检查，并将检查结果在职工大会及自办刊物上通报，反响较为强烈。到目前，全行共有14个网点和获得“青年文明号”、荣誉称号，箬横支行被授予“浙江省杰出青年文明号单位”称号，总行、横峰、高龙等支行被评为台州市级文明示范单位。 创新经营机制，增强企业竞争力 “没有规矩，不成方圆”。农合行在加强内控制度建设上取得了明显的成效，形成了一套集法人治理、信贷业务、财务会计、人事教育、科技、审计、监察、保卫、综合等行之有效的管理制度。可以说，农合行每一项工作和程序，每一道步骤和环节都有规章制度制约着，从而使员工的工作目标化、岗位规范化、操作制度化。 推出干部聘任制，对现任的网点负责人以上中层干部进行民主测评、背靠背打分、组织考察，按照高素质、高层次、年轻化的要求，实行优胜劣汰。同时每年均对一些中层职位实行竞争上岗，对员工采取“三轮”聘用法对员工进行聘用。在此基础上，建立了后备干部人才库，采取一对一帮扶进行培养，营造了能者上、庸者下的氛围，引导全体员工努力工作、奋发向上，使整体队伍充满活力。 农合行制定了员工内控行为管理办法，以采取个别谈话、走访当地公安部门、班子民主测评等形式，对员工工作行为情况、人际交往情况、生活行为情况等方面22个小项进行按季考核测评。同时还建立员工行为记录卡，对全年无违规记录者进行通报表扬及适当奖励，有违规记录者将取消当年评先、评优资格。这样将职工行为管理从8小时内延伸到8小时外，从单位延伸到社会，从而将有不良行为职工纳入正常监管范围内。 农合行推出了绩效计酬分配办法，将效益工资与员工的工作岗位、责任轻重、贡献大小、表现好坏挂钩，进行系数工资分配，拉开了职工收入之间的档次，打破了分配上的平均主义，营造了全员奋发向上的氛围。