企业文化宣传中执行力的提升.doc

企业文化宣贯重在执行力的提升执行力，对于其内涵，人们从不同的角度有着不同的理确。它是一种由企业领导发起的最新掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。归根结底，执行力就是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力，也是企业成功的一个必然条件。执行力，是一个企业达成战略目标与完成各项任务的综合能力，是创造企业效益的关键环节。如果没有良好的执行力，一个企业无论战略规划多么宏大，组织结构多么完善，规章制度多么完备，流程设计多么科学，都将难以取得良好的绩效。从这个意义上说，有无强大的执行力，就成为区分企业卓越还是平庸的一个重要标尺。富有高效执行力的企业，能够在更短的时间里营造显著烙印的企业文化，炼造出一批适应统一处事模式的组织成员；而节奏缓慢、执行力低的企业，不管是在营造还是改变企业文化方面，都会明显滞后。一、当前烟草企业执行力方面存在的问题随着烟草行业改革的推进，作为县级烟草企业，其职能也发生了重大的调整和定位，面临着新的职能要求和挑战。由于少数基层单位执行力不强，在改革发展、经营管理工作等方面还存在一些不容忽视的问题。主要表现在：（一）工作作风不扎实，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实。（二）制度不够完善，有的条文不严谨，实际操作难。如法规、纪律不完备的监督，在监督过程中会是“刚”性不足，弹性较大，监督力度就不可能坚强有力。（三）执行不到位或执行有偏差，实现任何一个目标都是靠人来执行的，即使有好的制度，但执行不到位或是执行偏差，实现目标仍是一句空话。（四）激励机制滞后，人才缺乏，没有有效的激励和淘汰机制，积极性有待提高。二、加强企业文化宣传，提升烟草企业执行力企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化的宣贯使每个员工能自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。因此提升企业文化的执行力能使企业员工产生使命感及深厚的感情，使企业产生积极的因素和不可复制的竞争力。（一）通过“两个至上”构建企业执行文化。“两个至上”行业共价值观一直以来都是烟草行业的社会使命和追求的目标，国家局姜成康局长曾多次强调“两个至上”的重要性。“两个至上”长效机制作为一项旨在统一思想、提供精神动力、规范行为、推动改革发展的制度，不是仅靠加强培训就能建立的，必须与与员工的切身利益联系起来，才能真正全面落地。因此必须通过各种途径在员工中开展行业共同价值观的教育，让广大干部职工理解“两个至上”行业共同价值观的本质和重要意义，在干部职工中牢牢树立“国家利益至上，消费者利益至上”的理念。因此，每一个烟草企业都应该围绕行业共同价值观构建有自己特色的企业文化理念和价值观。 （二）通过企业文化促使员工执行力的提升 一些长期研究我国著名企业成长史的学者曾经一针见血地指出，企业能否成功关键是观念，观念就是企业员工长期形成的共同价值取向和标准的潜意识行为。因此要充分发挥企业文化在实际工作中的激励功能，提高员工的积极性，激发员工创造性。激励是一种有效的管理手段。通过了解员工的不同需求，正确运用各种激励手段，可以大大增强员工的责任心、主动性、进取心和创造性。激励既有物质的，也有精神和心理的。其一是荣誉奖励，对优秀员工进行表彰奖励，在企业内部形成为荣誉而竞争的局面。其二是合理授权。通过对员工的信任，不赋予员工更多的责任，不仅同以增强员工的责任心和成就感、激发员工的热情而且能锻炼员工的能力，从而提升企业整体的执行力。其三是为员工进行职业生涯规划，帮助员工成长，让员工在为企业工作的过程中，个人能力、水平能得到不断提高。其四是民主管理，领导者要善于吸取员工的意见和建议，尊重员工权利，从而增强员工的主人翁责任感和归属感。最终使文化宣贯成为提升执行力的有力推手。 （三）通过提升执行力发挥企业文化凝聚作用。企业文化是企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范，以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。如池州烟草的“仁”文化、安庆烟草的“和”文化、宣城烟草“源”文化，它们不仅仅是员工的行为规范和行为准则，更重要的功能是动员和团结员工，用一种无形的力量把员工凝聚在一起，让员工们认识到企业是自己的企业，自己就是企业的主人，企业是员工赖以实现自身价值的理想环境和施展抱负的平台。说到底，企业文化就是要用企业的核心价值观、服务理念、团队意识、企业形象等，规划企业员工的思维模式和行为模式，让企业文化融入和固化到每位员工的意识和行为规范之中，让每一个置身于企业的人都能感受到它的内涵和希望，才能形成统一的意志和行动，凝聚大家的力量，去攻坚克难。良好的企业文化是企业提高执行力内在的动力。汪中求在细节决定成败一书的前言中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”。现代企业的成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不折不扣的执行力，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。企业文化建设要以人为本，执行力的执行同样要以人为本，执行力诞生于企业文化，并且又反作用于企业文化，成为文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化渗透，产生良性循环。文化渗透力越强，执行力就会越强。而执行力越强，企业的问题便越容易解决。随着烟草行业形势的不断变化，专卖工作职能也在不断的转变，要提高烟草专卖执行力，就必须对目前存在的问题进行认真分析研究，并采取措施予以解决。只有在实践中不断摸索，不断积累，才能有效的提高队伍的执行力水平，最终确保各项工作目标的顺利实现。