企业办公表格.doc

企业办公表格一、 公司员工考核表.doc二、 新员工培训成绩评核表.DOC三、 员工培训计划表.DOC四、 新员工培训计划表.DOC五、 工作申请表.doc六、 间接员工考绩表.doc七、 兼职面试录用检查表.doc八、 借支申请单.DOC九、 考绩结果总表.doc十、 人才资源需求申请表.doc十一、 人力资源管理表格大全在职训练学员意见调查表.doc十二、 人力资源计划表.doc十三、 人员补充申请表.doc十四、 人员调职申请书.doc十五、 人员培训记录表格.doc十六、 人员试用标准.doc十七、 人员统计表.doc十八、 人员需求估计表.doc十九、 人员需求计划表.doc二十、 人员需求申请表.doc二十一、 人员增补申请表.doc二十二、 人员增减申请书.doc二十三、 试用期员工转正考核表.doc二十四、 新员工甄试比较表.doc二十五、 行政秘书B考核表.doc二十六、 应聘人员复试表.doc二十七、 应聘申请书.doc二十八、 员工招聘登记表.doc二十九、 员工招聘面试评价表.doc三十、 员工招聘申请书.doc三十一、 招 聘 计 划.doc三十二、 招聘情况月度报表.doc三十三、 招聘申请表.doc三十四、 专业人员服务成绩考核表.doc三十五、 综合能力考核表.doc公司员工考核表      考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力 28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语 总经理 经理 评核者员 工 培 训 计 划 表(一)单位 编号 工号培 训 类 别备考培 训 名 称姓名工作类别 批准 审核 拟订 公司员工考核表      考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力 28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语 总经理 经理 评核者员 工 培 训 计 划 表(一)单位 编号 工号培 训 类 别备考培 训 名 称姓名工作类别 批准 审核 拟订 第八章 员工培训新员工培训计划表 编号 拟定日期受训人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至月 日止天职称：姓名：2月 日至月 日止天职称：姓名：3月 日至月 日止 天职称：姓名：4月 日至月 日止天职称：姓名：5月 日至月 日止天职称：姓名：6月 日至月 日止天职称：姓名： 经理 审核 拟定工作申请表应征岗位： 填表日期： 年 月 日姓 名 性 别年龄岁（ 年 月 日） 籍 贯 民 族婚姻状况文化程度健康状况 身 高体重公斤血 型专 长 职称评定时间 户籍地址 电 话 通讯地址 电 话  学历起止年月学校名称专 业外语语种及程度工作经历起止年月工作单位工作内容及职务离职原因月 薪家庭成员姓 名年 龄与本人关系工作单位及职务电 话能否加班能否出差人事关系能否调转希望薪资本人所填上列各项属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或聘用后除名的处分。间接员工考绩表   姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项10 工作品质交办事项彻底完成与否10 可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性10 问题研判力分析与解决问题的能力10 工作知识对解决问题的知识技术与能力10 工作品性自 发 性主动发掘事情态度10 合 作 性集体工作态度和协助他人情形10 忠 实 性对职守忠实性、守秘性10 领 导 力对属下指导、工作指挥能力10 纪 律 性对制度、规定遵守态度5 才 智对问题反应能力5 合 计100 工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）考 核 期 间原 工 资拟建议调整爲：晋薪比例：自 至人事部门意见工厂资核定： 核准 日期 兼职面试录用检查表    职 种 面 试 目 应徵者姓名 性别 年龄男 女 岁面 试 者 用 否录用 不录用意 见 内 容评 价合格否1.第一印象5 4 3 2 1 2.开朗5 4 3 2 1 3.外表的清洁感5 4 3 2 1 4.应徵的动机5 4 3 2 1 5.健康5 4 3 2 1 6.信赖感（诚实）5 4 3 2 1 7.彬彬有礼5 4 3 2 1 8.意欲5 4 3 2 1 9.口齿清晰5 4 3 2 1 10.工作时间恰当5 4 3 2 1 11.家庭环境5 4 3 2 1 · 12.经验 5 4 3 2 1 这些专案的判断，面试者很容易擅自决定，所以需要多位元元负责面试  借支申请单 职 工 福 利 委 员 会 借 支 申 请 单 编号 借支人姓名 借支日期 借支金额 偿还记录 记录日期未偿金额计息日数利息本期偿还应扣工资备注 财务干事 审核 保证人 申请人 职工福利委员会款项核拨表编号 日期 提拨金额用途： 请惠予核拨 公司出纳 财务人员 考绩结果总表 考核 项目记录姓名到职截止年资现支薪额迟到早退事假病假旷职其他功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日共 页 第 页人才资源需求申请表申请部门 职务名称申请日期编制人数 现有人数需求人数需到岗日期 预计待遇具体条件申请原因对该职位的未来定位 人力资源部意见签名:公司领导意见签名:在职训练学员意见调查表 训练课程名称： 主 办 部 门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）课程内容如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（2） 教学方法如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（3）讲习时间是否适当？ 1、太长 2、适合 3、不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？ 1、获得适用的新知识。 2、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。 3、将帮助我改变我的工作态度。 4、帮助我印证了某些观念。 5、给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。（5）训练设备安排感到如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？ 1、是 2、否 3、不确定（7）其他建议事项：人力资源计划表 部门： _计划编号：_增员原因：新组建的部门 业务扩大出现空缺 因原有员工调任、离职等出现职位空缺其他（请写明详细原因）：_ 职位名称职务资格要求现有人数增员量减员量备注：*请注明到岗日期*如需临时或兼职人员， 请注明工作几周正式临时兼职小计正式临时兼职小计正式临时兼职小计                                                                           附：所需职位的职务说明书部门经理： 日期：人力资源经理 ： 日期： 说明：1本表由各部门根据"人力资源状况调查表"的情况制定，每月于20日前提交至人力资源部人员补充申请表申请人_所属部门_ 职位_ 填表日期_空缺岗位_ 归属部门_ 拟招人数_ 期望到职日期_补充原因：空缺（现岗位/新增岗位） 在职者不合格 现岗位人手不足工作职责和内容 入职基本要求年龄 经验技能要求 性别  电脑  英语  学历  专业  其它要求 总经理意见准招人数_人 试用期月薪_ 转正后月薪_外招_人 内招_人 内调_人 签名： 日期：备注 人员调职申请书 年 月 日申请调职单位调职人员姓名调 职 日 期年 月 日调 至 单 位调职理由单位主管对调职评议 人事单位意见        人员培训记录 编号：CBEA/QF6.2-04 序号：姓名性别出生年月职称职务（工种）原有文化程度现有文化程度技术等级参加工作年月岗位工作年月培 训 记 录培训时间培训方式培训内容考试/考核结果发证记录备注单位部门： 记录：人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理广州雪峰冷藏物流有限公司人员统计表姓 名性 别年 龄部 门职 称到岗日期工作地点家庭住址共 页 第 页人员需求估计表需要理由主管人员职员工员合 计项目说明高层中层基层小计电机机械××××小计电工机工××××小机因业务扩展因补充离职                因组织变更                因技术改变                合计               人员需求计划表需求单位： 申请日期： 需求岗位1需求人数需求日期年 月 日需求岗位2需求人数需求日期年 月 日需求岗位3需求人数需求日期年 月 日需求岗位4需求人数需求日期年 月 日编制人数人现有人数人需求原因工作需要任用资格性别： 男( 人) 女( 人) 不限( 人)学历： 研究生( 人) 大学( 人) 大专( 人) 高中( 人) 不限( 人) 其他( 人)专业：经验： 语言能力：普通话：听 说 写 英语：听 说 写 其他语言及状况 _电脑技能： 打字 计算 制作报表 其他 _其他资格要求： 部门经理人力资源部总裁办公会年 月 日年 月 日人员需求申请表需求单位：年月日职务名称人数聘用条件学历经历年数待遇备注人员增补申请表 填单：年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由扩大编制 储备人力辞职补充 短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。人员增减申请书申请部门： 部 年 月 日 编号 学第 号        职 位编制人数现有人数拟增减人数工作内容需要日期所需条件增减理由年龄学历                                                                                        董事长 总经理 人事部门意 见   试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年 月 日 - 年 月 日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1 工作业绩及时、保质完成工作10        高效开展工作10         工作方法10         称职能力良好的职业道德，品行端正8         岗位专业知识拥有程度8         实际工作经验以及解决岗位问题能力8         对本岗位职能与职责的认识程度4         工作中能提出创新的见解和方法3         善于学习，提高自身的知识水平和技能5         务实与敬业精神，热爱本岗位工作5         日常工作管理及自我管理3         乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神5         工作计划与条理性，有（项目）目标意识3         工作主动性与积极性5         工作的服从与配合情况5         遵守公司各项规章制度及出勤情况5         对公司及企业文化的认识程度3         考核等级优秀 良好 合格 基本合格 较差合计得分 部门主管简评建议转正类别： 提前转正 按期转正 延长试用期，（）个月 辞退 部门经理 人力资源部审批总经理（人力资源总监）审批 备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照绩效考核管理规定； 3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。新员工甄试比较表   甄试职位应徵人数人初选合格人面试日期月 日至 月 日甄 试 结 果姓 名学 历年 龄工作经验专业知识态度仪表语言能力其 他口试人员意见相关合计面试人员签章