2654.转轨时期的企业管理理念和创新机制 (论文).doc

转轨时期的企业管理理念和创新机制 内容提要 企业的治理理念、治理机制在经济全球化、信息全球化与高科技的迅猛发展下，必须进行根本上的改革。良好的企业理念和机制关系到企业未来的生存和发展。WTO给每个企业带来了均等的机遇与挑战，由于世界各国的综合实力、产业结构，特别是行业竞争力差别很大，其影响对不同国家、不同产业势必带来迥然不同的结局。企业界的竞争目标亦由过去狭隘的追求自身经济效益转化为追求企业整体目标的长远性与社会整体目标的一致性。关键词 科技创新、管理创新、优质名牌、参与竞争、发展企业转轨时期的企业管理理念和创新机制企业的治理理念、治理机制在经济全球化、信息全球化与高科技的迅猛发展下，必须进行根本上的改革。良好的企业理念和机制关系到企业未来的生存和发展。WTO给每个企业带来了均等的机遇与挑战，由于世界各国的综合实力、产业结构，特别是行业竞争力差别很大，其影响对不同国家、不同产业势必带来迥然不同的结局。企业界的竞争目标亦由过去狭隘的追求自身经济效益转化为追求企业整体目标的长远性与社会整体目标的一致性。影响企业竞争力的因素很多。本人以为，起决定作用的核心竞争力在于系统的“优质名牌”战略的创建工程。市场的竞争归根到底是产品的竞争。商家把用户视为上帝，被用户认可的产品，市场竞争力就大，也只有市场竞争力大的产品才可能成为优质名牌产品。在当前形势下，企业应当如何提高以优质名牌工程为主体的核心竞争力呢？ 一、思想观念要适应全球经济发展的需要。经济全球化促进了生产要素全球化的大循环，加速了国际综合知识、先进技术和高效管理理念的传播速度与发展进程。新的形势要求企业家首先要在思想观念上树立创新意识。江泽民同志启发我们：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。在全球化经济扑面而来的严峻形势面前，企业家需要不断以新的观点来武装自己，用创新的意识进行思维。站在全球经济发展的高度，把握自己所处的地位，对行业的发展动向，以及对应的优质名牌的措施进行前瞻性的判断与决策，才能抓住机遇，减少风险，提高驾驭市场的能力。作为企业的重整，是21世纪初期改善企业组织体制的一个创新方向。在我们的企业中分工强化和过程分割的特点仍很明显，不利于应对外部环境的变化。现代企业的外部环境具有公认的三个特点：顾客越来越有主动权；变化越来越快；竞争越来越激烈。因此，为了增强企业的应变能力，从而有利于争取顾客，企业过程重组或改造是非常必要的。我们企业是1984年创建的一家乡办企业，经过16年探索经营和艰苦创业，目前已发展成为拥有2亿元固定资产，2600多名员工，400多名高中级技术人员，年产上万个规格品种、10万台减速机生产能力的大型企业集团。今年企业又实现销售收入3亿元，创利税3500万元，各项经济技术指标连续8年保持全国同行业领先水平，成为我国减速机生产行业的排头兵。企业先后荣获江苏省高新技术企业、中国500强最大机械工业企（排行第238名）、全国现场管理先进企业，10多年来，企业以国际国内市场为导向，强化质量体系的科学管理，不断提高企业的核心竞争力，走出了一条以管理创名牌，以名牌拓市场的创新之路。企业的经营与发展离不开优质高效的管理理念，企业在发展过程中通过不断的学习，兼收并蓄，取长补短，逐渐形成了自己的企业文化。在日益加快的全球化趋势下，我们面临的一个严肃问题是：如何协调外来技术与本厂技术、引进技术与自主创新的关系。由于全球化和信息技术的发展，当代产业组织和产业形态发生了根本性变化，客观上要求从全球背景下来考虑战略技术及产业。中国加入WTO后，战略技术及产业领域将成为国际竞争的重点，国际企业间的竞争在一定程度上将有利于我们利用国际先进技术，这也为我们利用各种资源（特别是技术）提供了有利条件。综上所述我们的做法是：一、 把握市场与技术的结合点开发高新技术产品，满足最优化需求是提高企业核心竞争力的先决条件。我们企业的宗旨是创造满足社会所需求的产品，把握市场与技术的结合点，不断开发适应市场需要的新产品，满足社会最优化的需求，从而就有了生存的空间与发展的余地。尤其在经济全球化和世界科技超前发展的今天，谁有了适销对路的优质产品，谁就能主宰市场，这是企业市场竞争力的核心所在。但是目前我们的企业技术创新还存在不少问题。技术创新能力不强。事实表明我们企业虽然已经开展了一批卓有成效的技术创新，但显然还有不足。我们在自主开发的前提下，对引进技术的消化吸收和二次创新能力不足。在引进技术后，对引进技术没有进行研究、消化吸收和创新，形成有自己特色的技术体系，从而实现引进创新输出的良性循环，从而造成现阶段我们主要部门的技术与国外仍有差距。究其原因，关键在于消化创新能力较差。机械工业被誉为国民经济的装备部。为推动我国机械工业这一基础产业的发展壮大，作为各行各业传动装置推进器的减速机，迫切需要适应国际接轨的更新换代产品。长期以来，企业广泛而深入地开展国际国内市场调研，不断开发具有行业特色和广泛应用前景的高科技产品，使国产减速机从综合型向专业型发展，由粗犷型向精密型发展，由单一功能型向多功能型发展燕尾服。八·五初期，企业通过向用户与科研设计单位的广泛调研、论证，确认硬齿面减速机国内年需求量将达20万台以上，摆线减速机将达24万台左右。于是瞄准上述两种减速机发展的潜在因素，大力实施技改投入，使生产能力实现翻番。九·五期间瞄准圆锥、圆柱齿轮减速机体积小、承载力大、传动效率高的优势。通过预测得知市场年需求量在6万台以上，于是相继开发出近百种该型号的减速机新产品。并针对我国能源、交通和基础设施建设需要，相继开发出压路机、打桩机、路面开凿机装配所需的大功率、轻便型同轴式齿轮减速机；适应矿山、井下施工的齿轮减速机；适应钢铁冶炼转炉耐高温、高承载力所需的行星齿轮减速机以及承载能力强的中硬齿面减速机；垂直轴硬齿面减速机等数以千计的减速机新产品。从而以产品性能优良、加工技术先进、产品系列超前的三大优势，抢占了国内市场制高点，为国产减速机赶超国际先进水平并替代同类进口产品发挥了顶梁柱的作用。二、 一体化生产要素配置，实施制造全过程的联通管理是提高企业核心竞争力的主要环节江泽民同志关于“三个代表”的论述把发展生产力放在首要位置。发展生产力是提高国民经济实力的决定性因素，同样也是企业的生存之本和发展之源。长期以来，企业把“以最低成本，生产最优的产品，占领最大的市场，取得最佳的效益”作为企业的经营理念和治厂方针。创造性地优化生产力要素，为企业的管理上水平，产品上档次，经济上规模奠定了坚实的基础。为实施优质名牌战略，我们企业在国内率先推出供应公开制，质量工资制，销售买卖制的“三制”管理模式。将企业的原辅材料购进、产品质量和工作质量与经营销售三要素紧密联系在一起，形成一个保质、降本、促销的质量管理链。供应公开制就是对原辅材料的购进，通过发布招标公告，让供货方在量化原辅材料的品种、质量、价格、交货的基础上进行面对面的公开竞争。打破了我国传统的物资购进由供应部门独家采购，单一管辖的陈旧供应体制。在物资量化过程中，突出品牌和价格的优选，最终达到以优质的原辅材料确保名牌产品的质量，以低廉的成本保持企业的最佳效益。质量工资制就是对企业全员实施质量一票否决的利益驱动杠杆。对一线工人，以其生产产品的零部件质量分等计酬。由按质计酬取代过去的以量计酬，对干部和管理人员，严格按照工作岗位确定的质量考核指标，按月进行实绩考核。企业严格推行产品质量终身责任制，一旦出厂产品出现质量问题，一方面对生产人员按产品（或零部件）出厂批次追究操作人员的责任，另一方面分别追究领导和部门的工作责任。通过强化企业全员的质量意识，确保国优名牌产品在国内和国际的优势地位。销售买卖制就是把销售员和地区代理商作为第一用户。企业在全国各地设立了数百个营销网点，各销售网点经销的产品一律实行质量责任、货款回笼，杜绝了销售人员挪用、侵占公款和经营管理层的贪污受贿等违法违纪现象的发生，促进企业的营销运行质态与国际接轨。我们企业优化生产要素的“三制”管理经验，得到政府等有关方面的高度重视。三、实施名牌战略，营造规模经济优势是提高企业核心竞争力的重要保证。 加快企业战略性改组，创造国际优质名牌，形成合理的规模经济是加入WTO的战略性措施。为加快国产减速机与国际市场接轨的步伐，迎接入世挑战，我们企业瞄准国际标准，深入开展创建优质名牌的活动。为切实提高产品质量，企业不惜投入重金，陆续添置高精度、高智能化的动力设备，金加工设备和检验设备，使自己的生产能力、测试手段达到了国际行进水平。八·五与九·五期间，我们企业累计投入1.2亿元，先后从德国、美国、匈牙利等地区引进了国际一流的磨齿机、镗铣加工中心、立式加工中心和高精度齿轮检测仪等先进的生产与检测设备。产品加工精度由原来的78级提高到45级，质量合格率由九·五期间的98%提高到现在的99.8%,一等品率达85%，超过国家一级企业标准。九·五期末，企业的综合生产效率比八·五前提高10倍以上，产品质量达到德国、日本等发达国家的同类产品水平。优良的技术装备为我们企业的产品打入国际市场架设了坚实的桥梁。近几年美国、德国、法国、以及东南亚地区前往考察者络绎不绝。九·五期间，我们企业的外贸出口额达亿元以上，今年自营出口总量可突破500万美元。优质名牌创建工程使“泰星牌”减速机摘取了一个又一个名牌桂冠，目前泰星牌减速机已先后获三个省优、两个部优、两个国家级优秀新产品。等荣誉，这是迄今为止全国同行业唯一受国家重点保护的名优产品。以优质名牌为核心的企业竞争力为企业发展规模经济奠定了坚实的基础。目前，我们企业已形成年产10万台套减速机的能力，计划再用3年左右时间实现产量翻一番，即年产值由现在的3亿元增长到6亿元，利税由现在3000多万元增长到7000万元以上。同时，加快企业内部的配套改革，在人事、劳资、物管、经营、质量、核算等方面迅速建立起与国际对应的新的运行机制，促进技术上水平、产品上规模。眼下我们企业正在以“入世”为契机，全厂动员鼓足干劲为生产高效优质的产品而努力。历史总会忘却，未来才是希望，我们企业全体员工正继往开来，为国产减速机的崛起而努力。我们企业现已初具规模，但在未来，要想发展成为具有国际竞争力的大企业集团应当从以下三个方面努力：通过企业整和和战略联盟等方式形成和壮大企业集团；加强企业改革，加快市场化进程，参与国际竞争，不断提高国际竞争力；为更多的中国企业，包括国有和非国有企业提供良好的服务，创造更好的外部环境，不仅要引进来，而且要走出去，在竞争与合作中发展自己的企业集团。