我省中小企业信息化建设现状与对策.doc

我省中小企业信息化建设现状与对策 面对经济全球化的竞争环境，信息化已成为推动经济社会变革的重要力量，加快信息化建设是世界各国的共同抉择。党的十七大提出了信息化与工业化融合发展的新思路，为我国信息化发展指明了新的方向。中小企业信息化是实现中小企业各项工作创新，促进发展方式转变，推动产业结构升级的必由之路，对于提高生产、经营、管理和决策水平，增强经营效益和市场竞争力有着重要的积极意义。 中小企业在我省经济社会中地位特殊，作用巨大。2008年我省中小企业、民营经济单位数16.7万多家，从业人员达到1480多万人，占全省二、三产业从业人员的三分之二以上。完成增加值8695.5亿元，占全省GDP的53.7%；上缴税金1043.2亿元，占全省全部财政收入的57.3%，实现“双过半”，撑起了河北经济的“半壁江山”。河北省的中小企业已经进入了快速成长轨道，成为河北省最具活力的经济增长点。中小企业信息化建设程度，将影响和制约着全省信息化建设和经济发展水平。所以分析和研究我省中小企业信息化建设的现状与对策，对促进全省中小企业信息化建设、推动中小企业又好又快发展有着很重要的作用。 一、我省中小企业信息化建设现状 我省中小企业信息化建设起步晚，发展快。特别近些年，省委、省政府高度重视中小企业信息化建设，相继出台了河北省国民经济和社会发展信息化“十一五”规划、河北省中小企业促进条例，对推进中小企业信息化建设起到了积极作用。全省中小企业信息化需求不断增长，建设投入有了大幅度增加，应用水平有了长足提高。但是，也存在一些不容乐观的状况，具体表现在“五不”。 1、建设意识不强 多数中小企业对信息化建设战略意义认识不足，看中的是立竿见影的经济效益，对信息化建设重视不够，缺乏长远规划，尚未从企业发展的战略高度上认识信息化对于企业在信息时代生存和发展的重要性和紧迫性；对信息化认识过于简单，认为信息化就是使用计算机，就是使企业业务实现计算机化，没有意识到信息化建设是一项系统的、复杂的工程，重硬件轻软件，重设备轻信息；有些中小企业管理者缺乏创新意识，认为不搞信息化企业照样能发展，“信息化=软件化”，把企业信息化看做是计算机操作者的事，认为与自己的关系不大。 2、普及程度不广 在中小企业信息建设过程中，由于受到资金、技术、人才、设备、管理、信息等生产力要素方面诸多限制，信息化建设处在拥有几台计算机和局域网的低水平发展的起步阶段。一些中小企业感到，家族式管理模式使得信息传递几乎没有障碍，没必要赶信息化这个“时髦”，浪费资金进行信息化建设。也有的认为，信息化设备投入大，周期长，产生的效益滞后，对于企业的发展和赢利起不到决定作用，使得许多中小企业对信息化持怀疑、保守、观望态度，因而制约着中小企业信息化建设的进度。据相关数据显示，目前我省中小企业在企业信息化方面比较成功的不到5%，大部分信息化建设处于初级阶段和低级水平，存在着缺乏信息化规划、业务与信息技术结合不紧密、管理经验不足、创新意识不强等问题。 3、应用水平不高 大部分中小企业的信息化水平目前尚处于一般事务处理的单机应用和简单信息管理阶段，呈现出资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来的局面。许多企业虽已有计算机，却主要用于充当打字机或财会记帐、行政办公等，并没用于企业的信息化管理。单机应用目前还是占企业的大多数，由于计算机较少，且用途单一（仅单一地使用了财务软件、或进销存软件等）信息技术的企业，将部分功能集成起来应用（比如将财务和企业的进销存或企业生产制造软件连接起来应用）的中小企业还占很小的数量，现有信息系统不能量体裁衣,不能与企业的实际情况和实际需求有效结合,设备和软件也经常出现问题。 三个能力 1、提升中小企业与政府部门间的信息互动能力 国家和地方出台了一系列的政策文件，促进中小企业信息化的发展，我省同时也加快了电子政务发展、提高了信息服务能力、增加了信息化建设投入、优化了信息化发展环境。信息服务涉及中小企业数据监测、人才招聘、信用、融资担保、创业、培训、技术创新、咨询服务等各个方面。政府部门想更好地服务于中小企业，而中小企业有从政府部门获得各种信息的需求，两者之间加强互动，才能使我省中小企业发展的又好又快，使我省的经济跃上一个新的台阶。 2、提升中小企业与社会间的信息互动能力 中小企业信息化建设应利用社会资源，降低生产成本、宣传企业形象、获取信息、提升业务能力。通讯部门、新闻媒体、软件提供商、系统集成商、管理咨询公司、中介服务机构、行业协会、大中专院校、科研单位等社会组织都有大量的信息和资源，期待着和中小企业的互动。中小企业应积极参与其组织的现场培训、学习、参观、研讨等活动，加强交流，搭建信息互通互联，根据企业自身需求，吸取和利用本行业、龙头企业信息化发展的经验和成果，走出一条信息化发展的捷径。 3、提升中小企业内部间的信息互动能力 企业信息化建设应重视中小企业内部管理信息化与企业部分流程实现电子化与网络化。综合利用网络电话、传真、电子邮件、网站、办公自动化系统等现代化的办公方式，同时可以开展在线商务，如建立网上卖场，利用网络交易平台等。这样即提高了工作效率也节省了办公经费，同时可以提升员工素质、增强企业影响力。如果中小企业能够灵活运用，不但可以帮助企业实现部分业务网络化转型，还可以令企业方便地获得商业信息，完成商业交易，提高企业的管理效率。由此可见，企业与客户间、行业间，区域间，上下游企业之间的互动是非常必要的。 综上所述，在网络经济环境下，对中小企业来说是以前从未遇到的新挑战，几乎没有现成经验可供借鉴，也没有固定统一的发展模式，需要企业用创造性的思维来开拓中小企业信息化。欢迎到访：更多资源查看：